{"id":4064,"date":"2018-08-01T13:45:15","date_gmt":"2018-08-01T18:45:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=4064"},"modified":"2018-08-01T13:45:15","modified_gmt":"2018-08-01T18:45:15","slug":"tecnologia-futuro-gestion-activos-mineros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/tecnologia-futuro-gestion-activos-mineros\/","title":{"rendered":"La tecnolog\u00eda para el futuro de la gesti\u00f3n de activos mineros"},"content":{"rendered":"

La encuesta Future of Mining<\/em> a cargo de la publicaci\u00f3n Mining Journal\/Mining Magazine<\/em> realizada a m\u00e1s de 40 organizaciones mineras y contratistas de todo el mundo ha puesto en evidencia las crecientes expectativas de la industria en torno a la funci\u00f3n de las tecnolog\u00edas en la elevaci\u00f3n de los est\u00e1ndares de optimizaci\u00f3n del mantenimiento para la<\/strong> gesti\u00f3n de activos<\/strong><\/a> m\u00f3viles y fijos<\/strong>, y los retornos, a los niveles de las industrias de capital intensivo<\/strong> de la competencia.<\/p>\n

La encuesta se realiz\u00f3 entre diciembre del 2017 y febrero del 2018, 41 compa\u00f1\u00edas de miner\u00eda y metales respondieron sobre sus ingresos anuales de poco menos de 149 mil millones de d\u00f3lares. La encuesta inclu\u00eda mineros y contratistas con base en Australia, Brasil, Canad\u00e1, China, Rusia, Sud\u00e1frica, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos.<\/p>\n

En la encuesta se pidi\u00f3 a los representantes de las empresas que identificaran las principales tecnolog\u00edas que actualmente afectan a la flota m\u00f3vil y al mantenimiento de las plantas fijas, as\u00ed como las tecnolog\u00edas que tendr\u00e1n un mayor impacto en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Gesti\u00f3n de activos en la miner\u00eda<\/h2>\n

\"empresas<\/p>\n

Las empresas tambi\u00e9n proporcionaron informaci\u00f3n sobre los principales trabajos de gesti\u00f3n y mantenimiento de activos<\/strong><\/a> que est\u00e1n siendo redefinidos por el cambio tecnol\u00f3gico en la industria, y sus opiniones sobre la disposici\u00f3n de la industria para atraer y retener a personas con las habilidades que permitan maximizar el rendimiento de la gesti\u00f3n de activos<\/strong>.<\/p>\n

Los mineros se han visto a s\u00ed mismos y todav\u00eda lo hacen, seg\u00fan los resultados de esta encuesta, como rezagados cuando se trata de maximizar el rendimiento de los activos, en comparaci\u00f3n con la aviaci\u00f3n, la fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles, los servicios p\u00fablicos de energ\u00eda y las industrias del petr\u00f3leo y el gas.<\/p>\n

El cambio de procesos y culturas, incluyendo la transici\u00f3n de m\u00e9todos de mantenimiento reactivo a m\u00e9todos m\u00e1s predictivos<\/strong>, ha estado ocurriendo en la miner\u00eda durante los \u00faltimos 10 o 15 a\u00f1os.<\/p>\n

Sin embargo, la explosi\u00f3n del cambio tecnol\u00f3gico en los \u00faltimos a\u00f1os y la aceptaci\u00f3n por parte de las empresas mineras m\u00e1s importantes \u00a0que las tasas y rendimientos del capital han estado por debajo de los puntos de referencia aceptables, a pesar de haber invertido miles de millones de d\u00f3lares en plantas y equipos m\u00f3viles y fijos, han desencadenado una revoluci\u00f3n silenciosa en la industria.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n est\u00e1 siendo liderada por empresas que buscan establecerse como usuarios superiores del capital por encima o al mismo nivel de los valiosos recursos definidos en el terreno. Aunque siempre se ha visto que las ganancias de estos \u00faltimos definen el \u00e9xito en la miner\u00eda<\/strong>, sigue siendo un misterio que el capital inmovilizado en camiones, excavadoras, plantas de procesamiento, transportadores y otros equipos costosos haya ocupado de alguna manera un lugar secundario cuando se trata de medir el valor y el liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

\u00abEn los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas mineras se han dado cuenta de que el valor, al igual que la belleza, puede estar en los ojos del observador\u00bb, dijo Phil Hopwood, l\u00edder mundial en el \u00e1rea de miner\u00eda de la organizaci\u00f3n Deloitte.<\/p>\n

En el pasado, la empresa en la industria minera se evaluaba por la calidad de la extracci\u00f3n de los recursos, ahora la propuesta de valor de la industria est\u00e1 cambiando hacia la calidad de la informaci\u00f3n y c\u00f3mo la empresa puede optimizar la producci\u00f3n<\/strong>, reducir costes<\/strong>, aumentar la eficiencia<\/strong> y mejorar la seguridad<\/strong>.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda en la gesti\u00f3n de activos mineros<\/h2>\n

\"gesti\u00f3n<\/p>\n

\u00abEn resumen, los datos y la capacidad de organizarlos, gestionarlos y procesarlos, se est\u00e1n convirtiendo r\u00e1pidamente en un elemento diferenciador de la competencia e incluso pueden impulsar nuevos modelos de negocio\u00bb.<\/p>\n

Cada vez son m\u00e1s las empresas que utilizan la tecnolog\u00eda para integrar la gesti\u00f3n de los recursos<\/strong>, la<\/strong> mano de obra y e<\/strong>l capital <\/strong>de una manera que debe cambiar fundamentalmente a la industria en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n

En el \u00faltimo informe sobre \u201cEl futuro de la miner\u00eda\u201d, la organizaci\u00f3n consultora internacional BDO afirm\u00f3 que: \u201cLa mayor\u00eda de las organizaciones mineras gastar\u00e1n el 10% de sus ganancias en el a\u00f1o 2020 en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n comparando la inversi\u00f3n del 1% que hicieron en el a\u00f1o 2015\u201d. Jon Heideman, vocero de la organizaci\u00f3n, afirm\u00f3 que: \u201cel producto interno bruto (PIB) estadounidense proveniente del sector minero est\u00e1 alrededor de 302 mil millones de d\u00f3lares desde el a\u00f1o 2005 y se espera que Estados Unidos invierta 30 mil millones de d\u00f3lares para el a\u00f1o 2020\u201d.<\/p>\n

Heideman tambi\u00e9n anunci\u00f3 que: \u201cEl gasto discrecional en art\u00edculos como exploraci\u00f3n e inform\u00e1tica depende en gran medida de los precios de los productos b\u00e1sicos\u201d.<\/p>\n

El representante de BDO continu\u00f3 su exposici\u00f3n diciendo: \u201cHist\u00f3ricamente, la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda ha sido relegada para desarrollar los recursos minerales y expandir la vida de la mina. La mayor\u00eda de las industrias gastan entre el 5% y el 7% en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n anualmente mientras que el sector de los recursos naturales solo gasta el 1%\u201d.<\/p>\n

Tambi\u00e9n agreg\u00f3: \u201cLas compa\u00f1\u00edas mineras se est\u00e1n dando cuenta que al invertir d\u00f3lares hoy en la exploraci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, generar\u00e1n m\u00e1s ganancias en el futuro al maximizar la producci\u00f3n <\/strong>y lograr la holgura operativa<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Heideman adem\u00e1s mencion\u00f3 que: \u201cEsperamos que las organizaciones mineras incrementen el gasto discrecional en tecnolog\u00eda para proteger los activos<\/strong><\/a>, incrementar la eficiencia y la seguridad de las minas de manera que logren alinearse con los est\u00e1ndares de la industria. Las empresas mineras deber\u00e1n ponerse al d\u00eda con respecto a la falta de capital invertido en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n de los a\u00f1os anteriores\u201d.<\/p>\n

Mientras que algunos participantes de la encuesta Future of Mining<\/em> mencionaron alternativas a los sistemas tradicionales de miner\u00eda como la actividad minera sin camiones, la construcci\u00f3n de m\u00e1quinas y los nuevos dise\u00f1os para maquinarias como factores actuales en los costos de mantenimiento<\/strong>, la mayor\u00eda cree que la identificaci\u00f3n de datos y la automatizaci\u00f3n son los principales elementos para las ganancias en la gesti\u00f3n de activos m\u00f3viles.<\/p>\n

La automatizaci\u00f3n recibi\u00f3 muchos votos (65% de las respuestas); los sensores y dispositivos de monitoreo para las condiciones de las m\u00e1quinas (38%); los sistemas de control de la producci\u00f3n y gesti\u00f3n de la flota (81%), est\u00e1n generando una gran cantidad de datos valiosos; el uso de Big Data y los an\u00e1lisis predictivos (65%) est\u00e1n ayudando a las empresas a aprovechar los datos, junto con los servicios en la nube y, en general, la mayor potencia de procesamiento(11.5%).<\/p>\n

Las empresas tambi\u00e9n consideran que la formaci\u00f3n en simuladores inmersivos avanzados (15%) desempe\u00f1a un papel fundamental en los mejores resultados de mantenimiento de la flota.<\/p>\n

Entre los pr\u00f3ximos 2 – 5 a\u00f1os, los encuestados consideran que los sistemas de gesti\u00f3n de flotas modernos (95%) y el Internet de las cosas (IoT) (100%) en la miner\u00eda se volver\u00e1n omnipresentes.<\/p>\n

Curiosamente, hubo un acuerdo entre los encuestados (95%) \u00a0sobre la reciente opini\u00f3n de la organizaci\u00f3n BDO de que los robots invadir\u00e1n la industria muy pronto. La automatizaci\u00f3n ser\u00e1 un factor dominante en el progreso de la gesti\u00f3n de activos m\u00f3viles. El Instituto Internacional para el Desarrollo Sostenible ha dicho en base a sus estimaciones que: \u201cLa tecnolog\u00eda aumenta la producci\u00f3n minera entre el 15 y el 20%, mientras que disminuye los costos de combustible entre el 10 y el 15% \u00a0y\u00a0 los costos de mantenimiento en un 8%, respectivamente\u00bb.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n BDO afirm\u00f3 que: \u00abPara el a\u00f1o 2020, los robots reemplazar\u00e1n a m\u00e1s del 50% de los mineros, y los accidentes mineros se reducir\u00e1n en un 75%\u00bb. Igualmente la organizaci\u00f3n coment\u00f3: \u00abLa mitad de los mineros se entrenar\u00e1 para trabajar con la tecnolog\u00eda que controla los robots\u201d.<\/p>\n

Quienes respondieron a la encuesta tambi\u00e9n esperan que la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico (47%), la impresi\u00f3n 3D y 4D (37%) se conviertan en factores significativos para el mantenimiento de los activos m\u00f3viles en las plantas durante los pr\u00f3ximos 2 – 5 a\u00f1os.<\/p>\n

Por otro lado, para el mantenimiento de los activos fijos en las plantas, la automatizaci\u00f3n (79%), los servicios en la nube\/potencia de procesamiento (71%), el uso de Big Data, los an\u00e1lisis predictivos (46%) y el IoT (29%) est\u00e1n dirigiendo las mejoras en la gesti\u00f3n de mantenimiento en la actualidad. La inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico (29%) ya son influyentes.<\/p>\n

En el futuro, se espera que el impacto de los modelos digitales id\u00e9nticos, la simulaci\u00f3n y la optimizaci\u00f3n se expandan de manera exponencial (seg\u00fan el 76.5% de los encuestados), mientras que la automatizaci\u00f3n, los servicios en la nube, los an\u00e1lisis predictivos (100%), el IoT (94%), la impresi\u00f3n 3D y 4D (82%), la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico (82%) tendr\u00e1n un efecto m\u00e1s fuerte en la gesti\u00f3n de activos fijos en la industria minera.<\/p>\n

La gesti\u00f3n centralizada de datos<\/strong>, destacaron los encuestados, se convertir\u00e1 en un promotor importante del valor de la gesti\u00f3n de activos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Hopwood de Deloitte inform\u00f3 que muchas organizaciones mineras ya se han dado cuenta de la importancia que tiene el rastreo de datos para algunos equipos espec\u00edficos y agreg\u00f3: \u201cSin embargo, la verdadera rentabilidad llegar\u00e1 cuando comiencen a descubrir ideas capaces de informar sus decisiones operativas en \u00e1reas desde el mantenimiento, la seguridad y el cumplimiento hasta la planificaci\u00f3n de la mina, el movimiento de la flota y la asignaci\u00f3n de recursos\u201d.<\/p>\n

El representante de Deloitte tambi\u00e9n afirm\u00f3: \u201cAlcanzar este nivel de comprensi\u00f3n requiere que los mineros vayan m\u00e1s all\u00e1 de la automatizaci\u00f3n de los procesos \u00a0importantes y la configuraci\u00f3n digital de la central de operaciones\u201d.<\/p>\n

Hopwood continu\u00f3 su exposici\u00f3n diciendo: \u201cTambi\u00e9n necesitar\u00e1n repensar sus procesos de soporte para funciones que van desde el suministro y los recursos humanos hasta las finanzas. En muchos casos, esto ya est\u00e1 provocando que las empresas reemplacen sus sistemas de planificaci\u00f3n de recursos empresariales con soluciones basadas en la nube, adopten la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos para ejecutar tareas repetitivas y el uso de la inteligencia artificial para apoyar el conocimiento de los trabajadores\u201d.<\/p>\n

Luego, Hopwood inform\u00f3: \u201cLa convergencia de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda operativa puede facilitar una mayor automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, permitiendo que el trabajo se mueva a ubicaciones que puedan respaldar una fuerza de trabajo m\u00e1s diversa e inclusiva\u201d.<\/p>\n

Los participantes en la encuesta Future of Mining<\/em> indicaron que los empleos que redefinir\u00edan su fuerza laboral de gesti\u00f3n de activos durante los pr\u00f3ximos 2 – 5 a\u00f1os incluyen expertos e ingenieros en rob\u00f3tica, t\u00e9cnicos de administraci\u00f3n de activos remotos, cient\u00edficos y analistas de datos, ingenieros de software, ingenieros de mecatr\u00f3nica y analistas de mejora de negocios para el mantenimiento.<\/p>\n

El 82% de los encuestados respondi\u00f3 la pregunta sobre la disponibilidad de personal capacitado para ejecutar esas tareas y mantener los nuevos equipos de alta tecnolog\u00eda como \u201cescaso\u201d o \u201cpobre\u201d. Esta respuesta deber\u00eda ser como una luz roja de advertencia para la industria, de manera que se promueva el desarrollo de habilidades en el sector minero<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Phil Hopwood mencion\u00f3 que la investigaci\u00f3n mostr\u00f3 que las disparidades en el conocimiento digital de los empleados estaban socavando los esfuerzos de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la industria en general.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Hopwood agreg\u00f3 que: \u201cEn el a\u00f1o 2016 una encuesta realizada por el MIT Sloan Management Review<\/em> y Deloitte arroj\u00f3 que solo el 11% de los encuestados cuenta con talento para competir en la econom\u00eda digital\u201d. Las principales barreras incluyen falta de destrezas, complacencia y cultura empresarial inflexible.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n BDO afirm\u00f3: \u201cla miner\u00eda est\u00e1 en las fases de desarrollo de la cuarta revoluci\u00f3n industrial o Industria 4.0 pero una mayor digitalizaci\u00f3n est\u00e1 a la vuelta de la esquina\u201d. La organizaci\u00f3n tambi\u00e9n dijo que: \u201cEl auge de los robots no es una sentencia de muerte para la fuerza laboral minera pero inevitablemente exigir\u00e1 su recapacitaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

BDO \u00a0agreg\u00f3: \u201cLas posiciones operativas tradicionales como la perforaci\u00f3n, la voladura y el traslado ser\u00e1n reducidas pero se incrementar\u00e1 la demanda de operadores remotos \u00a0y personal de mantenimiento para crear la nueva versi\u00f3n de la miner\u00eda\u201d.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n se\u00f1al\u00f3 que: \u201cLos puestos de trabajos emergentes en la miner\u00eda digital: ingenieros, desarrolladores de software y especialistas en procesamiento y an\u00e1lisis de datos, tienen m\u00e1s probabilidades de atraer a la mano de obra con conocimientos tecnol\u00f3gicos: los millennials<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n

Finalmente, el informe de BDO \u00a0concluy\u00f3 as\u00ed: \u201cPara el 2020, la automatizaci\u00f3n minera y el an\u00e1lisis de datos ser\u00e1n componentes clave del plan de estudios para ingenieros mineros\u201d.<\/p>\n

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Texto adaptado de: mining-journal.com<\/p>\n

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En Per\u00fa, la Escuela de Postgrado GERENS ofrece diferentes programas de capacitaci\u00f3n para el sector minero y espec\u00edficamente para el \u00e1rea de gesti\u00f3n de activos<\/strong>. \u00a0Cont\u00e1ctanos para mayor informaci\u00f3n<\/strong><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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