{"id":3996,"date":"2018-07-16T10:54:46","date_gmt":"2018-07-16T15:54:46","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=3996"},"modified":"2018-07-16T10:54:46","modified_gmt":"2018-07-16T15:54:46","slug":"optimizacion-mantenimiento-gastar-capitalizar-activos-fijos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/optimizacion-mantenimiento-gastar-capitalizar-activos-fijos\/","title":{"rendered":"\u00bfGastar o capitalizar los activos fijos?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Cuando se trata de <strong>mantenimiento<\/strong>, a menudo puede haber confusi\u00f3n. <strong>\u00bfSe est\u00e1 obligado a mantener los activos de construcci\u00f3n para simplemente alcanzar su vida \u00fatil esperada?<\/strong> <strong>\u00bfO se est\u00e1n manteniendo para extender sus vidas de alguna manera?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este art\u00edculo pretende ofrecer una visi\u00f3n significativa de las <strong>estrategias de optimizaci\u00f3n del mantenimiento<\/strong> de edificios.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 se quiere optimizar?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4004\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-del-mantenimiento-activos.jpg\" alt=\"mantenimiento de activos fijos\" width=\"720\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-del-mantenimiento-activos.jpg 720w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-del-mantenimiento-activos-300x142.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-del-mantenimiento-activos-360x170.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La<strong><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/educacion-ejecutiva\/optimizacion-del-mantenimiento-para-la-gestion-de-activos\/\"> optimizaci\u00f3n del mantenimiento para la gesti\u00f3n de activos <\/a><\/strong>consiste en la gesti\u00f3n del riesgo, el ahorro de dinero y la extracci\u00f3n del mejor valor posible en un mundo de restricciones presupuestarias, necesidades contrapuestas y prioridades en conflicto. La optimizaci\u00f3n es cuesti\u00f3n de equilibrio y de brindar soluciones pragm\u00e1ticas a problemas reales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El camino hacia la optimizaci\u00f3n no es f\u00e1cil. En el trayecto se tiene que luchar contra algunos defectos humanos arraigados. Muchas de las limitaciones en la v\u00eda hacia la optimizaci\u00f3n tienen que ver tanto con la psicolog\u00eda humana como con el comportamiento de los componentes f\u00edsicos de los edificios. El desaf\u00edo consiste en superar algunas percepciones y racionalizaciones profundamente arraigadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una de estas dificultades se debe al hecho de que el mantenimiento es un tema que mucha gente encuentra bastante aburrido. Siendo francos: el mantenimiento no es un tema atractivo. \u00bfQui\u00e9n en su sano juicio elegir\u00eda leer un manual de mantenimiento antes que una buena novela? Es importante mantener a los grupos de inter\u00e9s comprometidos durante cada etapa del viaje hacia la optimizaci\u00f3n para que sigan invirtiendo en el proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otra dificultad surge de la naturaleza humana para buscar satisfacci\u00f3n inmediata. Nadie quiere esperar. Se sabe que la paciencia es una virtud, pero pocos tienen la paciencia que el mantenimiento requiere. Es frustrante cuando no se puede mantener una visi\u00f3n clara que conecte el dinero gastado hoy hasta el retorno que se recibir\u00e1 muchos a\u00f1os, o d\u00e9cadas, en el futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debido a que se tienen muchas otras cosas m\u00e1s interesantes en las que enfocarse, existe una tendencia natural a evitar pensar en el mantenimiento a menos que se vea obligado a hacerlo por razones de seguridad, fiabilidad y est\u00e9tica. \u00a0A menudo se posterga y se aplazan las cosas para una fecha futura no especifica. Pero aquellos que pueden permit\u00edrselo, dependen, en gran medida, de alguien m\u00e1s para preocuparse acerca del mantenimiento por ellos. En general todos quieren delegar la carga del mantenimiento a otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un \u00faltimo ejemplo de los desaf\u00edos psicol\u00f3gicos a los que se enfrenta la gesti\u00f3n del mantenimiento es la necesidad de pruebas tangibles para que las personas puedan creer lo que alguien les dice sobre las necesidades de mantenimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Parece que las personas quieren experimentar las lecciones por s\u00ed mismas, de la manera dif\u00edcil. A veces s\u00f3lo est\u00e1n dispuestas a aprender de sus errores y a tomar medidas una vez que el problema ha llegado a sus puertas y exige su atenci\u00f3n. El mantenimiento diferido es notorio por acumularse silenciosamente y luego, de repente, aterrizar en la puerta en la forma de una necesidad inmediata y apremiante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eso deber\u00eda bastar como introducci\u00f3n al lado humano de la historia del mantenimiento.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00bfQu\u00e9 es el mantenimiento?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4003\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-tangible.jpg\" alt=\"leg\u00edtima gesti\u00f3n del mantenimiento \" width=\"720\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-tangible.jpg 720w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-tangible-300x142.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-tangible-360x170.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mantenimiento se define com\u00fanmente como cualquier trabajo realizado para preservar un activo, como un techo o una caldera, para garantizar su uso y funcionamiento continuos por encima de un nivel m\u00ednimo aceptable de rendimiento a lo largo de su vida \u00fatil. La definici\u00f3n tiene dos partes integrales.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Valor funcional<\/strong>: recibir una cierta cantidad de beneficio del activo.<\/li>\n<li><strong>Valor sostenido<\/strong>: preservar el beneficio el mayor tiempo posible.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se mantiene la caldera para que proporcione agua caliente para cocinar y ducharse (valor funcional) y se espera que la caldera siga funcionando durante muchos a\u00f1os (valor sostenido). Se mantiene el techo para que no llueva en el interior del edificio (valor funcional) y nos sentir\u00edamos decepcionados si ese techo no nos mantiene secos durante muchos a\u00f1os (valor sostenido).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se est\u00e1 constantemente en una <strong>negociaci\u00f3n de intercambio de valor con los activos<\/strong>.\u00a0<strong>Los activos se mantienen para poder extraer continuamente su valor funcional<\/strong>. Si se gasta dinero en el mantenimiento de activos y estos no duran una cantidad razonable de tiempo, entonces estaremos decepcionados con el intercambio. Si se gasta en los activos y se retiene el mantenimiento, ya sea intencionada o involuntariamente, entonces se deben aceptar las consecuencias de nuestra limitada contribuci\u00f3n a la relaci\u00f3n de intercambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este intercambio de valor se produce tanto de forma tangible como intangible. Aqu\u00ed es donde se empieza a revelar el impacto de los rasgos psicol\u00f3gicos del ser humano en los programas de mantenimiento.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mantenimiento tangible<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3998\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento.jpg\" alt=\"actividad de mantenimiento leg\u00edtima\" width=\"720\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento.jpg 720w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento-300x142.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento-360x170.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La siguiente etapa del viaje hacia la optimizaci\u00f3n contin\u00faa con una tarea de mantenimiento que rara vez se cuestiona, tomemos por ejemplo el caso de la limpieza de las ventanas exteriores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se paga a un contratista para que lave la suciedad de las ventanas exteriores inaccesibles para que los residentes del edificio puedan disfrutar inmediatamente de las vistas panor\u00e1micas desde sus suites. Se ve el cambio de valor (tanto literal como metaf\u00f3ricamente) y se paga al contratista sin cuestionar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta tarea de limpieza de los vidrios satisface la primera parte de la definici\u00f3n de mantenimiento en la medida en que mantiene la funci\u00f3n del activo por encima de un nivel m\u00ednimo aceptable. La tarea de limpieza se justifica de dos maneras:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Hay un retorno de la inversi\u00f3n (ROI) demostrable<\/strong>: se puede ver (validar emp\u00edricamente) que la suciedad ha sido removida del vidrio. La inversi\u00f3n ha devuelto las ventanas a un estado deseable. Tiene un valor tangible e inequ\u00edvoco.<\/li>\n<li><strong>Hay un <em>Time-to-Value (TTV)<\/em> medible<\/strong>: inmediatamente despu\u00e9s de completar la tarea de limpieza se puede disfrutar de la vista. El valor se realiza ese mismo d\u00eda. Es inmediato.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">No hay duda de que la limpieza de las ventanas es una <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/mantenimiento-maximiza-valor-activos-existentes\/\"><strong>actividad de mantenimiento leg\u00edtima<\/strong><\/a>. Proporciona a los propietarios ventanas limpias para el uso y disfrute de las suites. Presenta un caso de negocio convincente para los propietarios y, por lo tanto, rara vez se ve comprometido en un presupuesto anual de mantenimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, la tarea de limpieza de los vidrios no juega ning\u00fan papel para ayudar al activo a alcanzar el final de su vida \u00fatil o a extender esa vida. El lavado de los vidrios no cambia la fecha en el calendario para la eventual sustituci\u00f3n de las ventanas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En otras palabras, la actividad de limpieza de las ventanas s\u00f3lo lleva a la mitad del camino hacia la optimizaci\u00f3n porque s\u00f3lo satisface la mitad de la definici\u00f3n de mantenimiento. La otra mitad de la ecuaci\u00f3n requiere algo m\u00e1s&#8230;<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mantenimiento intangible<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4000\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-intangible.jpg\" alt=\" optimizaci\u00f3n del mantenimiento intangible\" width=\"720\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-intangible.jpg 720w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-intangible-300x142.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/mantenimiento-intangible-360x170.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existen muchas medidas de mantenimiento que representan una clase diferente de intercambio de valor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este grupo de actividades de mantenimiento se centra m\u00e1s en satisfacer la segunda parte de la definici\u00f3n de mantenimiento: rendimiento sostenido. Aqu\u00ed se debe mirar hacia el futuro de los activos para apreciar c\u00f3mo los activos alcanzan su plena esperanza de vida o la prolongan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por ejemplo, se puede recomendar apagar el servicio el\u00e9ctrico del edificio en alg\u00fan intervalo (por ejemplo, cada cinco a\u00f1os) para eliminar el polvo de los transformadores, lo que reducir\u00e1 el desgaste por sobrecalentamiento. No hay un retorno inmediato de la inversi\u00f3n (ROI) para los propietarios en t\u00e9rminos de un mejor uso y disfrute de sus suites y el tiempo hasta el valor (TTV) se mide en a\u00f1os, o d\u00e9cadas, m\u00e1s adelante, cuando los transformadores puedan \u00abalcanzar\u00bb el final de su esperanza de vida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque el retorno de la inversi\u00f3n (ROI) es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de medir, y el tiempo hasta el valor (TTV) no es inmediato, el retorno potencial no puede ser exagerado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/cambios-modelos-operativos-gestion-activos\/\"><strong>gesti\u00f3n de activos<\/strong><\/a> se est\u00e1 obligado a pensar estrat\u00e9gica y t\u00e1cticamente con el fin de extraer los beneficios de estas inversiones de mantenimiento a largo plazo. Muchos propietarios de condominios y las juntas administrativas elegidas son voluntarios, que por lo general no son expertos en el campo de la ingenier\u00eda de confiabilidad. Por lo tanto, requieren que los expertos les compartan su visi\u00f3n; aqu\u00ed es donde los rasgos humanos plantean un dilema.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se pide a los propietarios que conf\u00eden en las recomendaciones de expertos y de terceros como fabricantes y consultores. Se les pide que sean muy pacientes antes de que se den cuenta de los beneficios. Tambi\u00e9n se les pide que pongan su fe en algo que no pueden validar inmediatamente con sus sentidos. Adem\u00e1s de todo esto, se les pide que gasten dinero en algo que no es atractivo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como resultado, el propietario del edificio puede estar inclinado a subfinanciar este tipo de tareas de mantenimiento y lo racionalizar\u00e1 dici\u00e9ndose a s\u00ed mismo: \u00abSiempre podemos hacerlo el a\u00f1o que viene\u00bb o \u00abahora no hay problema, as\u00ed que esperemos y veamos\u00bb. Para la gesti\u00f3n de activos, estas afirmaciones suenan como: \u00abVoy a empezar a hacer dieta la semana que viene\u00bb o \u00abNecesito este \u00faltimo cigarrillo antes de dejar de fumar\u00bb. Si se posterga y se racionaliza la salud personal, entonces \u00bfpor qu\u00e9 no hacer lo mismo con los edificios? \u00a0Somos individualmente responsables de nuestra salud personal, pero colectivamente responsables de los edificios en los que vivimos como comunidades de inter\u00e9s com\u00fan.\u00a0 La optimizaci\u00f3n de los programas de mantenimiento de nuestros edificios nos obliga a pensar m\u00e1s all\u00e1 de nuestros propios intereses personales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay una expresi\u00f3n coloquial que resume este problema de la percepci\u00f3n de valor: \u201cAlgunas de las tareas de mantenimiento no son lo suficientemente atractivas\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los expertos en gesti\u00f3n de activos deben hacer entender a los propietarios en qu\u00e9 consiste el intercambio de valor y por qu\u00e9 es necesario en la optimizaci\u00f3n del mantenimiento, de esta manera se podr\u00e1n tomar decisiones sustentadas. Para que los propietarios comprendan con mayor facilidad el trabajo que se realiza, es esencial que los expertos que est\u00e1n haciendo las recomendaciones para el mantenimiento intangible proporcionen un medio para cuantificar con mayor precisi\u00f3n el ROI y el TTV.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la exploraci\u00f3n hacia la optimizaci\u00f3n se revela c\u00f3mo las tecnolog\u00edas emergentes est\u00e1n proporcionando a los equipos de mantenimiento potentes tecnolog\u00edas de diagn\u00f3stico para medir y cuantificar el valor de algunas de estas tareas intangibles de mantenimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero primero se necesita entender la fina distinci\u00f3n entre \u00abllegar al punto m\u00e1s alto de la vida\u00bb y \u00abextender la vida\u201d. Esto requiere que se profundice m\u00e1s en el ominoso campo de la gesti\u00f3n de riesgos a fin de proporcionar un contexto \u00fatil.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si no se entienden los riesgos que se derivan del intercambio de valor con los activos, no se pueden tomar decisiones acertadas. Si hay demasiada incertidumbre alrededor de una tarea de mantenimiento intangible, no se puede determinar el riesgo.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Encontrar el equilibrio adecuado para gestionar el riesgo<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4001\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento-riesgo.jpg\" alt=\" optimizaci\u00f3n del riesgo\" width=\"720\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento-riesgo.jpg 720w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento-riesgo-300x142.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/optimizacion-mantenimiento-riesgo-360x170.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los esfuerzos por articular los conceptos de \u00abllegar al punto m\u00e1s alto de la vida\u00bb y \u00abextender la vida\u00bb , es necesario explorar la relaci\u00f3n entre la <strong>Probabilidad de Fracaso (PdF) de un activo<\/strong> y las <strong>Consecuencias del Fracaso (CdF) de los activos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por ejemplo, los activos de seguridad, como los equipos de alarma contra incendios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estos equipos est\u00e1n estrictamente regulados por la ley y los propietarios est\u00e1n obligados a cumplir con los programas de mantenimiento obligatorios. Cada a\u00f1o se deben probar y volver a certificar los extintores de incendios y los detectores de humo. Tambi\u00e9n, se deben eventualmente reemplazar estos art\u00edculos de seguridad basados en el periodo de caducidad escrito en los estatutos locales. Los requisitos legales eliminan cualquier incertidumbre de la ecuaci\u00f3n, definen los riesgos y establecen que hay una forma de hacer el mantenimiento y que se debe cumplir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con los <strong>activos de seguridad<\/strong> nunca se puede \u00abextender la vida\u00bb, s\u00f3lo se puede \u00abllevar al punto m\u00e1s alto\u00bb a trav\u00e9s del mantenimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No tiene ning\u00fan valor tratar de optimizar el mantenimiento para comprar m\u00e1s vida para este tipo de activos. Mientras que el mantenimiento de los equipos de seguridad no es \u00abatractivo\u00bb como el lavado de las ventanas, las consecuencias de un fallo son demasiado grandes y los propietarios est\u00e1n legalmente obligados a cumplir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero esta es la parte f\u00e1cil de la historia. Las cosas pueden ponerse realmente complicadas cuando se enfrentan diferentes niveles de incertidumbre y se \u00a0exige que se establezca una tolerancia al riesgo propia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Texto adaptado de: rdh.com<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>En Per\u00fa, la Escuela de Postgrado GERENS ofrece diferentes programas de capacitaci\u00f3n para el \u00e1rea de gesti\u00f3n de activos<\/strong>. \u00a0<strong><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/contacto\/\">Cont\u00e1ctanos para mayor informaci\u00f3n<\/a><\/strong> y descubre otros cursos orientados a esta \u00e1rea en la unidad de Educaci\u00f3n Ejecutiva de GERENS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando se trata de mantenimiento, a menudo puede haber confusi\u00f3n. \u00bfSe est\u00e1 obligado a mantener los activos de construcci\u00f3n para simplemente alcanzar&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4003,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[476,216,412,478],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3996"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3996"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3996\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3996"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}