La asociaci\u00f3n de profesionales Project Management Institute<\/em><\/strong> o PMI<\/strong>, ubicada en Newtown Square, Pensilvania estima que para el 2027 habr\u00e1 una demanda de aproximadamente 88 millones de gerentes de proyectos. La falta de anticipaci\u00f3n para cubrir esta demanda podr\u00eda resultar en p\u00e9rdidas equivalentes a 208 mil millones de d\u00f3lares estadounidenses en el PBI hasta el 2027. \u00a0Brian Weiss, vicepresidente de desarrollo de carrera profesional en el PMI<\/strong> afirma que esto no es algo que se debe tomar a la ligera.<\/p>\n La creciente demanda de gerentes de proyectos se debe a la combinaci\u00f3n de un aumento de los puestos de trabajo que requieren habilidades orientadas a proyectos, la jubilaci\u00f3n de los antiguos gerentes y el aumento de la demanda de talento para proyectos, especialmente en pa\u00edses como China e India, seg\u00fan el informe del PMI.<\/p>\n Este cambio viene acompa\u00f1ado de algunos desaf\u00edos, por esta raz\u00f3n Brian Weiss comenta: \u201cNo conozco ninguna otra profesi\u00f3n que atraviese todas las funciones del trabajo, las industrias y las geograf\u00edas\u201d.<\/p>\n El gerente de proyectos debe tener una amplia gama de habilidades, entre ellas conocimiento t\u00e9cnico de c\u00f3mo completar un proyecto, visi\u00f3n para los negocios y habilidades de liderazgo. Debido a esto se tiene que tratar con un equipo muy diverso y, muchas veces, disperso, por lo que se requiere un conjunto muy amplio y variado de habilidades y competencias.<\/p>\n Aunque, tener conocimiento en el \u00e1rea ser\u00e1 de mucha ayuda, como en los proyectos de radiolog\u00eda de la Cl\u00ednica Mayo, Weiss cree que lo m\u00e1s importante es la capacidad de realizar el trabajo y reunir a un equipo para hacerlo.<\/p>\n Todd Williams, presidente de la consultor\u00eda ejecutiva eCameron Inc, organizaci\u00f3n enfocada en crear eficacia y eficiencia en proyectos y organizaciones con sede en Camas, Washington, considera que el malentendido sobre qu\u00e9 es un gerente de proyectos es otra raz\u00f3n para que las compa\u00f1\u00edas sientan la carencia de este talento.<\/p>\n Todd Williams ve puestos de trabajo para gerentes de proyectos que solicitan conocimientos muy espec\u00edficos sobre ciertos sistemas y esto se alinea m\u00e1s al perfil de un experto en la materia. Por lo tanto, es necesario un cambio de mentalidad para que los l\u00edderes empresariales soliciten y encuentren el talento adecuado.<\/p>\n El vac\u00edo entre la oferta y la demanda no es tan grande como se cree, opina Todd Williams, pero hay ciertamente una carencia de buenos gerentes de proyectos con habilidades de liderazgo, as\u00ed como para crear un cambio hacia el trabajo independiente o freelance<\/em>.<\/p>\n Entre la d\u00e9cada del 80 y 90, Williams ve\u00eda como las organizaciones prefer\u00edan que los gerentes funcionales trabajasen en proyectos internos. Sin embargo, a esta funci\u00f3n no se le llam\u00f3 \u201cgerente de proyectos\u201d porque era parte de su trabajo diario. En la actualidad, los gerentes funcionales contratar\u00e1n a un trabajador independiente o a una empresa externa para completar los proyectos, evitando as\u00ed la sobrecarga de tener que contratar a m\u00e1s trabajadores.<\/p>\n Todd Williams comenta que \u201cnos estamos moviendo cada vez m\u00e1s hacia una \u201ceconom\u00eda gig\u201d <\/strong>(econom\u00eda colaborativa o de los freelance<\/em>) y el trabajo en este modelo econ\u00f3mico es por definici\u00f3n un proyecto que uno empieza y termina\u201d. La industria se dirige en esa direcci\u00f3n porque es m\u00e1s f\u00e1cil presupuestar de esta manera.<\/p>\n Adem\u00e1s, Todd Williams piensa que esto no siempre es un buen presagio para las empresas que buscan gerentes con fuertes habilidades de liderazgo. Si una compa\u00f1\u00eda opta por tener un gerente de proyectos a tiempo completo, depende de esta capacitarlo para formar un mejor l\u00edder, as\u00ed como, incorporar lecciones en su trabajo para acelerar el crecimiento. Sin embargo, en el caso de los trabajadores aut\u00f3nomos o freelancers<\/em>, depende de estos obtener esta educaci\u00f3n.<\/p>\n Dan O\u2019Neil de la Cl\u00ednica Mayo contrata freelancers<\/em> en su equipo, y comenta que hacen un gran trabajo, pero es probable que pasen a su pr\u00f3ximo proyecto en otro lugar. Le encantar\u00eda contratarlos a tiempo completo, pero la alta valoraci\u00f3n que estos le dan a sus habilidades y destrezas para elegir proyectos interesantes los mantiene independientes.<\/p>\n El costo de un solo trabajador contratado podr\u00eda permitir hasta tres empleados a tiempo completo, \u201cpero si quiero los conocimientos espec\u00edficos, el entendimiento y la experiencia que brinda haber hecho algo similar antes, tengo que buscar a una persona independiente\u201d, agrega Dan O\u2019Neil.<\/p>\n Una soluci\u00f3n a este problema es que la gesti\u00f3n de proyectos se ense\u00f1e en la escuela, dice O’Neil. Muchas instituciones de educaci\u00f3n superior cuentan con los programas acad\u00e9micos adecuados, pero la formaci\u00f3n deber\u00eda comenzar m\u00e1s temprano.<\/p>\n Si \u201chay clases de programaci\u00f3n en la escuela secundaria; tambi\u00e9n se deber\u00edan dictar clases de gesti\u00f3n de proyectos\u201d, afirma Dan O\u2019Neil. En la universidad, por otro lado, \u201clos cursos de gesti\u00f3n de proyectos tienden a centrarse en las habilidades t\u00e9cnicas\u201d, agrega Emad Rahim, presidente del Centro de Excelencia en Gesti\u00f3n de Proyectos, profesor asociado y director de programa en la Universidad de Bellevue.<\/p>\n Si bien las habilidades t\u00e9cnicas son importantes, \u201clos graduados terminan careciendo de las habilidades necesarias para trabajar eficazmente con sus equipos y clientes. Estos graduados son competentes en el desarrollo y la gesti\u00f3n del plan del proyecto, pero tienen dificultades para ejecutar su estrategia, comunicar su visi\u00f3n, delegar responsabilidades y trabajar directamente con los clientes\u201d, afirma Emad Rahim.<\/p>\n Por lo tanto, las universidades deber\u00edan mejorar los siguientes aspectos, como la Universidad de Bellevue, seg\u00fan palabras de Rahim:<\/p>\n Para retener de manera m\u00e1s efectiva a los gerentes de proyectos, las compa\u00f1\u00edas necesitan seguir siendo competitivas en t\u00e9rminos de salarios, beneficios y oportunidades, comenta Emad Rahim. Aquellas organizaciones que s\u00f3lo contratan trabajadores independientes tendr\u00e1n dificultades para atraer y retener talento porque este acuerdo carece de seguridad laboral y crecimiento profesional dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n![\"Importancia](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/gestion-de-proyectos-00.jpg\")
<\/p>\nSoluciones para la carencia<\/h2>\n
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Conectar proyectos y negocios<\/h2>\n
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