{"id":3912,"date":"2018-06-20T13:35:17","date_gmt":"2018-06-20T18:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=3912"},"modified":"2018-06-20T13:35:17","modified_gmt":"2018-06-20T18:35:17","slug":"mantenimiento-maximiza-valor-activos-existentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/mantenimiento-maximiza-valor-activos-existentes\/","title":{"rendered":"El mantenimiento de la gesti\u00f3n de activos: maximizar el valor de los activos existentes"},"content":{"rendered":"

El mantenimiento dentro de la<\/strong> gesti\u00f3n de activos<\/strong><\/a> es visto como una ventaja competitiva. El mantenimiento garantiza que el rendimiento sea \u00f3ptimo, que las fallas sean m\u00ednimas y que el rendimiento pueda orientar al equipo hacia un desempe\u00f1o m\u00e1s eficiente, de acuerdo con las palabras de John Coleman, miembro de las organizaciones brit\u00e1nicas Institute of Refractories Engineers<\/em> \u00a0y del Institute of Asset Managers<\/em>.<\/p>\n

La recesi\u00f3n econ\u00f3mica mundial de los \u00faltimos a\u00f1os ha ejercido una presi\u00f3n adicional sobre las empresas intensivas en activos para que saquen m\u00e1s valor de sus activos existentes. Cada vez m\u00e1s, estas empresas ven la gesti\u00f3n de activos como una ventaja competitiva y ahora ocupa una posici\u00f3n s\u00f3lida en las culturas de gesti\u00f3n. Una buena gesti\u00f3n de activos significa un rendimiento m\u00e1s eficaz de los equipos. Una parte integral de ese programa de gesti\u00f3n es el mantenimiento para asegurar que se optimiza el rendimiento y se minimizan las fallas.<\/p>\n

La creciente importancia de la gesti\u00f3n de activos de calidad y el mantenimiento asociado pas\u00f3 al primer plano hace unos a\u00f1os con la introducci\u00f3n de ISO55000<\/strong>. Esta norma sustituy\u00f3 directamente al PAS55, que hab\u00eda sido ampliamente adoptado por la industria.<\/p>\n

El mantenimiento influye en todos los aspectos de la eficacia y el riesgo empresarial, la seguridad, el medio ambiente, la eficiencia energ\u00e9tica, los costos, la calidad del producto y el servicio al cliente. En el pasado, el objetivo principal del departamento de mantenimiento era realizar reparaciones cuando el activo no estaba en funcionamiento y garantizar que una falla se resolviera de forma r\u00e1pida y eficaz.<\/p>\n

Aunque esta \u00faltima sigue siendo una condici\u00f3n para el mantenimiento, no es suficiente en el contexto de la gesti\u00f3n global de activos fijos. A medida que las organizaciones comenzaron a adoptar la gesti\u00f3n de activos, fue necesaria una estrategia nueva para reducir las fallas repetitivas y lograr ser m\u00e1s eficaces y eficientes. La confiabilidad y eficiencia del activo fue clave. Muchas organizaciones adoptaron t\u00e9cnicas como RCM<\/strong> (Reliability Centred Maintenance, <\/em>Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad) y TPM<\/strong> (Total Productive Maintenance<\/em>, Mantenimiento Productivo Total).<\/p>\n

Producci\u00f3n confiable y eficiente<\/h2>\n

\"Producci\u00f3n<\/p>\n

El objetivo principal de cualquier negocio es producir de forma confiable y eficiente al menor costo posible. En este contexto, la gerencia a menudo considera que el objetivo principal del mantenimiento es ser reparadores de equipos, responder a las necesidades de estos, especialmente las emergencias, y mantenerlos en buenas condiciones operativas.<\/p>\n

Sin embargo, en el contexto empresarial el mantenimiento no es el objetivo. Cualquier negocio con uso intensivo de equipos debe contar con equipos confiables que realicen funciones que conduzcan a los objetivos de negocio. El mantenimiento contribuye a la confiabilidad de los equipos mediante el uso de acciones, herramientas, t\u00e9cnicas probadas y personas capacitadas, como parte de la estrategia general de gesti\u00f3n de activos.<\/p>\n

Como ocurre con cualquier tecnolog\u00eda emergente, el desarrollo es inevitable y la finalidad de la gesti\u00f3n de activos ya no es el simple mantenimiento sino que involucra las operaciones. Desde la perspectiva del costo total de propiedad<\/strong> (Total Cost of Ownership<\/em> o TCO<\/strong>), las organizaciones est\u00e1n analizando todo el ciclo de vida del activo. El costo total de propiedad se ve gravemente afectado por la confiabilidad \u201cintr\u00ednseca o incorporada\u201d, la capacidad de mantenimiento y la seguridad de los activos. Por lo tanto, el papel del departamento de ingenier\u00eda es crucial.<\/p>\n

Las empresas necesitan garantizar la confiabilidad de la intervenci\u00f3n, la t\u00e9cnica, la funci\u00f3n y la vida \u00fatil de los activos. Pero tambi\u00e9n necesitan asegurar la confiabilidad de la pol\u00edtica y la estrategia. Muchos desastres financieros, de seguridad y ambientales pueden atribuirse a una pol\u00edtica y estrategia de gesti\u00f3n de activos incoherente o inexistente. La gesti\u00f3n de activos desempe\u00f1a un papel cada vez m\u00e1s diligente en la realizaci\u00f3n de la estrategia de la empresa.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de activos involucra estrat\u00e9gicamente todas las funciones de la organizaci\u00f3n que trabajan para alcanzar los mismos objetivos. No se puede enfatizar esto lo suficiente ya que cada departamento tiene un impacto en la operaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo, las operaciones y el mantenimiento maximizan la capacidad del equipo trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n. \u00a0Las compras tienen como objetivo principal la confiabilidad operativa, mientras que el coste es un objetivo importante, pero secundario, los recursos humanos tienen como objetivo emplear a las personas m\u00e1s adecuadas para los puestos de trabajo.<\/p>\n

La ingenier\u00eda se basa en el valor total del ciclo de vida, incluyendo la capacidad de producci\u00f3n, la capacidad de mantenimiento, la operatividad y el costo total m\u00ednimo por unidad producida.<\/p>\n

En conjunto, debe haber un proceso de mejora continua, que abarque como m\u00ednimo cinco a\u00f1os y contemple el mantenimiento, las operaciones, la ingenier\u00eda y la gesti\u00f3n. Este plan de mejora debe ser un documento que se revise y actualice con frecuencia. Sin estas actualizaciones, el plan se volver\u00e1 obsoleto y anticuado a medida que la operaci\u00f3n comercial evolucione.<\/p>\n

Sin embargo, para complicar \u00a0la situaci\u00f3n, una sola soluci\u00f3n nunca cubrir\u00e1 todos los requisitos. La gesti\u00f3n de activos significa poner en marcha los m\u00e9todos adecuados, comprender la complejidad de la situaci\u00f3n, proporcionar un marco para aprovechar el compromiso de toda la fuerza laboral y conectar todas las actividades con los impulsores clave del negocio. Necesita una visi\u00f3n clara, excelentes habilidades de comunicaci\u00f3n, un conocimiento profundo de las herramientas y t\u00e9cnicas modernas y una tenacidad extrema.<\/p>\n

La cooperaci\u00f3n en el mantenimiento y las operaciones<\/h2>\n

\"mantenimiento<\/p>\n

Para lograr una mejor y m\u00e1s eficiente gesti\u00f3n de activos es esencial que todas las partes, y especialmente el mantenimiento y las operaciones, cooperen. Esta cooperaci\u00f3n ayuda a asegurar que el equipo funcione correctamente y se libere a tiempo para su mantenimiento. El personal de operaci\u00f3n puede ser una fuente importante de informaci\u00f3n sobre dificultades inminentes ya que los operadores usan los equipos con regularidad.<\/p>\n

Al trabajar con el mantenimiento y comunicar indicadores simples<\/strong><\/a>, como ruido inusual, aumento de temperatura y lecturas inusuales del medidor, se pueden identificar muchos problemas inminentes, permitiendo as\u00ed un enfoque proactivo. \u00a0Este es el enfoque m\u00e1s rentable y reportar\u00e1 beneficios en t\u00e9rminos de rendimiento, calidad y una mayor cooperaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando se da prioridad al grado de importancia de los equipos, tanto la producci\u00f3n como el mantenimiento deben estar involucrados en el proceso. Esto permite que el mantenimiento y la producci\u00f3n se vean como socios. No importa cu\u00e1n amigable sea el ambiente, habr\u00e1 ocasiones en las que el mantenimiento y la producci\u00f3n estar\u00e1n en conflicto.<\/p>\n

\u00a0Algunas veces, el mantenimiento tiene una prioridad y la producci\u00f3n otra. La producci\u00f3n deber\u00eda tener la \u00faltima palabra en algunos casos, pero las razones deber\u00edan estar claras. Una situaci\u00f3n como \u00e9sta se traducir\u00e1 en un aumento de los costos de mantenimiento y es importante entender por qu\u00e9.<\/p>\n

Cuando se trata de impulsar, la producci\u00f3n tiene prioridad sobre el trabajo de mantenimiento, ya que es la producci\u00f3n la que paga todos los salarios. Sin embargo, esto deber\u00eda ser la excepci\u00f3n y no la norma. Es por ello que debe haber una estrategia empresarial clara que esboce las directrices para la intervenci\u00f3n, esta estrategia debe contar con el pleno apoyo de la gerencia, ya que no funcionar\u00e1 sin \u00e9l.<\/p>\n

Una vez que se desarrolla el modelo y la estrategia empresarial, cada grupo involucrado establece las metas y trabaja en funci\u00f3n de un plan de acci\u00f3n combinado. \u00a0El plan de acci\u00f3n inicial suele estar destinado a mejorar el entorno de mantenimiento. Una vez que el mantenimiento comience a ser efectivo, habr\u00e1 m\u00e1s tiempo para desarrollar una estrategia de mejora a largo plazo.<\/p>\n

Con frecuencia, parte de esa estrategia consistir\u00e1 en la gesti\u00f3n del equipo obsoleto. Muchas plantas operativas, especialmente de la industria pesada, tendr\u00e1n equipos elaborados por fabricantes que ya no existen o no brindan soporte t\u00e9cnico para el equipo. \u00a0La obsolescencia afecta a casi todos los tipos de equipos, pero en particular:<\/p>\n