{"id":3811,"date":"2017-12-20T12:22:43","date_gmt":"2017-12-20T17:22:43","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=3811"},"modified":"2017-12-20T12:22:43","modified_gmt":"2017-12-20T17:22:43","slug":"control-reduccion-costos-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/control-reduccion-costos-sostenibles\/","title":{"rendered":"Control y reducci\u00f3n de costos sostenibles"},"content":{"rendered":"

\"reduccion<\/p>\n

La inestabilidad de los mercados de cr\u00e9dito globales<\/span> y la disminuci\u00f3n de las opciones de financiamiento para los proyectos hacen que sea un desaf\u00edo para las compa\u00f1\u00edas mineras adquirir fondos para los trabajos de exploraci\u00f3n y desarrollo en curso. Durante una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, la conservaci\u00f3n de activos y el control de costos se est\u00e1n convirtiendo en una opci\u00f3n estrat\u00e9gica a corto y mediano plazo para preservar el valor para los accionistas.<\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 las cosas se desmoronan?<\/b><\/p>\n

En este desafiante entorno empresarial, las reacciones instintivas pueden hacer m\u00e1s da\u00f1o que bien. Los recortes ad hoc del gasto pueden da\u00f1ar la reputaci\u00f3n, la infraestructura y desmoralizar a los empleados. Para que las medidas de conservaci\u00f3n y reducci\u00f3n de costos se mantengan, las compa\u00f1\u00edas deben aclarar los factores de costo del negocio y usar ese conocimiento para promover una cultura de conciencia sobre estos, tanto en los malos tiempos como en los buenos.<\/span><\/p>\n

Los elementos esenciales de un esquema de control, administraci\u00f3n y reducci\u00f3n de costos incluyen administraci\u00f3n y control financiero<\/a>, cadena de compras y aprovisionamiento, ejecuci\u00f3n de procesos comerciales y gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a>.<\/span><\/p>\n

Con frecuencia, las empresas oscilan entre los dos extremos de recortar los costos a corto plazo y hacer grandes apuestas en los planes de transformaci\u00f3n. Las medidas repentinas impulsadas por ideas como \u00abtenemos que reducir los costos ahora y no me importa c\u00f3mo\u00bb son reactivas e insostenibles.<\/span><\/p>\n

Los planes a gran escala y ambiciosos que se ejecutan en momentos de estr\u00e9s extremo son igualmente riesgosos porque tienden a implementar un sistema que la empresa puede no necesitar, que no sea adecuado o que no pueda manejar.<\/span><\/p>\n

A continuaci\u00f3n, se presentan tres m\u00e9todos comunes de reducci\u00f3n de costos y las razones por las que se desmoronan:<\/span><\/p>\n

Enfoque <\/b>Top-down approach<\/i><\/b><\/p>\n

La <\/span>alta gerencia<\/span> se enfoca en oportunidades de cambio para reducir costos. La compa\u00f1\u00eda espera que una sola soluci\u00f3n resuelva sus problemas de costos a largo plazo, sin prestar atenci\u00f3n a los comportamientos y procesos de toma de decisiones que generan costos en primer lugar. Si los comportamientos de gasto existentes en la empresa no han cambiado, cualquier ahorro nuevo no ser\u00e1 sostenible.<\/span><\/p>\n

Enfoque <\/b>Slash-and-burn approach<\/i><\/b><\/p>\n

Las organizaciones manejan sus negocios como siempre, pero los departamentos est\u00e1n dirigidos a reducir el gasto en un objetivo determinado. El objetivo suele ser arbitrario y reactivo a las condiciones del mercado. Esto se traduce en una reducci\u00f3n de costos sin planes de acci\u00f3n, administraci\u00f3n o seguimiento a largo plazo. Y debido a la naturaleza aleatoria de los recortes, es probable que haya un impacto negativo en la moral y la cultura.<\/span><\/p>\n

Enfoque \u201cTodos los costos\u201d <\/b><\/p>\n

Todos los departamentos realizan extensas entrevistas, an\u00e1lisis de procesos y evaluaciones comparativas (<\/span>benchmarking) <\/span>para mejorar la eficiencia, aprovechar la tecnolog\u00eda e identificar ahorros en los costos. Este es un proceso dif\u00edcil de manejar con un marco de tiempo abierto y generalmente da como resultado una p\u00e9rdida de impulso y enfoque. Los departamentos se involucran personalmente en sus propios presupuestos y rara vez encuentran <\/span>p\u00e9rdidas<\/span>. Al final, el proceso produce una lista en lugar de crear una reducci\u00f3n de costos sostenible.<\/span><\/p>\n

Una base fuerte es fundamental<\/b><\/p>\n

Establecer una base fuerte es esencial para el ahorro de costos sostenibles. El equipo de gerencia debe entender los costos de referencia y verlos como el resultado de las decisiones comerciales que se toman a diario. Los cimientos para el ahorro de costos sostenibles involucra las siguientes acciones:<\/span><\/p>\n