![\"gesti\u00f3n](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/gestion-riesgos-empresariales.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 dicen los expertos?<\/b><\/p>\n
La mayor\u00eda de las organizaciones <\/span>ponen en pr\u00e1ctica alg\u00fan tipo de gesti\u00f3n de riesgos<\/span>. La gesti\u00f3n de riesgos<\/a> es una tarea compleja, sin embargo los riesgos no administrados pueden ser bastante dif\u00edciles de estimar y acomodar.<\/span>Es dif\u00edcil de aceptar pero utilizar la prenda de vestir de la suerte de hace 20 a\u00f1os, mientras se encuentra sentado en la misma silla cada juego, no impacta la posibilidades que su equipo gane<\/span>. Por lo tanto, esperar que los riesgos del negocio sean manejables no es la mejor manera de dirigir una organizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de riesgos y procesos empresariales necesita un enfoque m\u00e1s sofisticado para que las organizaciones realmente tengan una mejor visi\u00f3n de los riesgos potenciales.<\/span><\/p>\n El factor \u201csuerte\u201d no es un indicador aplicable<\/b><\/p>\n Muchas organizaciones han desarrollado su enfoque m\u00e1s all\u00e1 de las ilusiones, de hecho, han desarrollado metodolog\u00edas sofisticadas para identificar los riesgos con la probabilidad de ocurrencia asociada y la estimaci\u00f3n de la p\u00e9rdida. \u00c9stas a menudo se desarrollan en esquemas operativos que incluyen los riesgos y los controles para mitigarlos. Los esquemas conceptuales para riesgos y controles son frecuentes, lo que le permite abstraerse de los esquemas operativos para garantizar una mejor cobertura de acci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n. Estos conceptos siempre han sido fundamentales para mantener una operaci\u00f3n continua y saludable en cualquier negocio.<\/span><\/p>\n Recientemente, algunas organizaciones l\u00edderes se han dado cuenta de la importancia que tiene identificar los riesgos en el contexto de los procesos empresariales<\/a>. Esto significa que los riesgos se pueden asociar con procesos espec\u00edficos o actividades en un negocio o en una unidad de negocios. Esto no solo proporciona un contexto para los riesgos, sino que tambi\u00e9n establece una propiedad clara de cada instancia de los riesgos en funci\u00f3n de qui\u00e9n es el propietario del proceso. El enfoque de la gesti\u00f3n de riesgos integrada y los procesos empresariales existe en diferentes niveles de madurez dentro de las empresas.<\/span><\/p>\n Se deben hacer los cambios<\/b><\/p>\n La manera m\u00e1s r\u00e1pida de ganar algunos beneficios del enfoque integrado consiste en capturar los procesos en general en herramientas de dise\u00f1o de diagramaci\u00f3n que incluyan indicadores en el esquema donde est\u00e9n los riesgos, controles, etc. Esto facilita la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n cuando los riesgos ocurren. Tambi\u00e9n se pueden hacer paralelamente algunas hojas de c\u00e1lculo y otros formatos de reporte espec\u00edficos para cada proceso de manera que se enumere cada actividad, los riesgos y controles asociados. Junto con otras fuentes de recolecci\u00f3n de datos derivadas de otros sistemas se puede definir lo que el diagrama intenta mostrar. Posteriormente, los auditores pueden usar esta informaci\u00f3n para verificar que los controles adecuados est\u00e9n en el lugar correspondiente para los riesgos identificados en los procesos.<\/span><\/p>\n Este es un enfoque de proceso centralizado que tiene beneficios importantes aunque lo \u00f3ptimo ser\u00eda incluir integraci\u00f3n y m\u00e9todos m\u00e1s sofisticados si la organizaci\u00f3n desea aprovechar todos los datos en toda la unidad de negocio.<\/span><\/p>\n Madurar como un buen vino<\/b><\/p>\n Los niveles m\u00e1s altos de madurez incluyen el aprovechamiento de un repositorio combinado de contenido y metadatos, permitiendo que los diagramas hagan referencia al panorama del proceso y a los esquemas operativos de riesgo y control. Esto es necesario para permitir informes en m\u00faltiples dimensiones. Una parte fundamental de esta evoluci\u00f3n hasta esta escala de madurez es aprovechar la informaci\u00f3n existente capturada en estos diagramas y hojas de c\u00e1lculo u otras bases de datos o sistemas de registro.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, el uso de tableros para monitorear el desarrollo de este an\u00e1lisis de gesti\u00f3n de riesgos es importante. La generaci\u00f3n de informes para auditores reduce los errores y siempre la informaci\u00f3n est\u00e1 actualizada. Estos pueden incluir los resultados de las pruebas que validan que los controles son correctos. Otras ventajas incluyen la racionalizaci\u00f3n del proceso de gesti\u00f3n de cambios, as\u00ed como el an\u00e1lisis de impacto y la reutilizaci\u00f3n de los riesgos y controles. La captura de esta informaci\u00f3n permite alimentar una iniciativa m\u00e1s amplia de Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento (GRC) donde las estrategias y los objetivos pueden impulsar los resultados deseados. Mientras tanto, las influencias legales, reglamentarias y de otro tipo pueden determinar los requisitos para ser evaluadas en cuanto al cumplimiento, todo en el contexto de este enfoque integrado de riesgos y procesos.<\/span><\/p>\n Al adoptar este m\u00e9todo, ya no se tendr\u00e1 que sacar el equipo de la \u201csuerte\u201d para tratar de conseguir un resultado positivo en un negocio arriesgado: se tendr\u00e1 un soporte real para manejar lo que pudiera parecer \u00abinmanejable\u00bb.<\/span><\/p>\n Art\u00edculo traducido y adaptado de: igrafx.com<\/span><\/p>\n GERENS ofrece<\/b> capacitaci\u00f3n a la medida<\/b><\/a>. Si tiene alguna consulta sobre<\/b> gesti\u00f3n de riesgos o alguno de nuestros programas<\/b><\/a>, escr\u00edbanos al<\/b> formulario de contacto<\/b><\/a>.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 dicen los expertos? La mayor\u00eda de las organizaciones ponen en pr\u00e1ctica alg\u00fan tipo de gesti\u00f3n de riesgos. La gesti\u00f3n de riesgos…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3801,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3800"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3800"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3800\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}