![\"costos](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/costos-supply-chain.jpg\")
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Mejorar el uso del espacio<\/b><\/h3>\n
Cuesta dinero mantener los suministros e \u00a0inventarios en un almac\u00e9n. Si se lleva a cabo un an\u00e1lisis para saber que tan bien se est\u00e1 usando el espacio de almacenamiento, se puede descubrir que se est\u00e1 pagando por mucho espacio.\u00a0Tambi\u00e9n se puede estar desperdiciando dinero pagando a un personal para buscar art\u00edculos almacenados. Una estrategia de almacenamiento m\u00e1s eficiente podr\u00eda reducir la cantidad de espacio que se usa y la cantidad de tiempo que toma encontrar y sacar art\u00edculos. Esto podr\u00eda resultar en menores costos de alquiler y n\u00f3mina.<\/p>\n
Usar m\u00faltiples provedores<\/b><\/h3>\n
Si solo se usa un proveedor, se elimina la competencia de los pedidos. Se debe\u00a0buscar varios proveedores que puedan competir por el precio y utilizar varios de ellos en todo momento para evitar demoras en la recepci\u00f3n de los productos que puedan costar dinero. Si un proveedor no cuenta con lo que se solicita, otro puede tener los art\u00edculos. El uso de m\u00faltiples proveedores evita que se gaste dinero por un servicio que no es satisfactorio.<\/p>\n
Mover los suministros m\u00e1s r\u00e1pido<\/b><\/h3>\n
Si de alg\u00fan modo se puede agilizar los env\u00edos de los proveedores, entonces que se realice el pedido para una fecha cercana a cuando se necesitar\u00e1n los suministros. Pedirlos con anticipaci\u00f3n puede incurrir en costos de almacenamiento, ya que deben ser almacenados para que est\u00e9n disponibles, y es m\u00e1s probable que los productos se pierdan o da\u00f1en. Adem\u00e1s, se debe consultar si se puede acortar el tiempo que llevar\u00e1 transportar suministros de un lugar a otro. El transporte desde el proveedor y dentro de la empresa puede aumentar d\u00edas o semanas a la cadena de suministro e incrementar los costos.<\/p>\n
Revisar los patrones de demanda de los clientes con frecuencia<\/b><\/h3>\n
Es posible que se haya establecido las necesidades de suministro en funci\u00f3n de un patr\u00f3n de demanda que est\u00e1 desactualizado. Puede ser rentable evaluar los patrones de demanda de los clientes con frecuencia para ver si sus supuestos estacionales e incluso mensuales se mantienen. Aseg\u00farese de ajustar el pedido de suministros en funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n m\u00e1s reciente, y se ordenar\u00e1 de una manera m\u00e1s vinculada a lo que realmente se necesita tener a mano. A\u00fan se puede mantener algunos stocks de seguridad en caso de que los supuestos sean incorrectos, pero no hay necesidad de abastecerse para la demanda que nunca se materializa.<\/p>\n
Optimizar el proceso de pedidos<\/b><\/b><\/h3>\n
Parte de los costos de la cadena de suministro proviene del sistema de pedidos. Si se tiene varias personas llenando solicitudes, utilizando m\u00faltiples software o incluso listas de verificaci\u00f3n en papel, se podr\u00eda estar haciendo un pedido excesivo. Adem\u00e1s, si no hay un proceso de aprobaci\u00f3n y las personas tienen el poder de ordenar los suministros cuando lo deseen, se podr\u00eda ordenar cosas que no se necesitan. Se debe examinar el proceso de pedido para ver si genera gastos innecesarios.<\/p>\n
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