![\"enfoque](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/enfoque-mro.jpg\")
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Las compa\u00f1\u00edas deben pensar en una reducci\u00f3n de costos con enfoque en el <\/span>Mantenimiento, Reparaci\u00f3n y Operaciones (MRO)<\/span><\/a> que sea eficiente y ahorre dinero, a fin de que los fabricantes de equipos originales (OEM por sus siglas en ingl\u00e9s) eviten gastar una significativa cantidad de dinero en este aspecto. <\/span><\/p>\n La definici\u00f3n de un fabricante de equipos originales (OEM) var\u00eda un poco en el mundo de los negocios en el Reino Unido, pero en gran parte de los casos OEMs produce bienes sin marca que luego son vendidos por otra compa\u00f1\u00eda con una marca de cara al cliente. Como el resto de la industria manufacturera, <\/span>los OEMS est\u00e1n observando de cerca la ca\u00edda del resultado del refer\u00e9ndum de la UE del pasado verano y el efecto que puede tener en su negocio. <\/span><\/p>\n Mientras que la libra esterlina m\u00e1s baja est\u00e1 impulsando la exportaci\u00f3n hoy, se teme que la volatilidad pol\u00edtica y econ\u00f3mica cause que el sector tenga vientos en contra los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Siendo esto as\u00ed, y dado que el sector es muy competitivo, es importante analizar las formas de crear la eficiencia que ayudar\u00e1n que las empresas que se mantengan \u00a0fuertes durante tiempos dif\u00edciles.<\/span><\/p>\n Una fuente obvia de tales eficiencias es mejorar el proceso de gastos MRO. Al tener una buena estrategia MRO, es posible lograr ahorros significativos y mejorar la productividad en todo el negocio.<\/span><\/p>\n Uno de los costos m\u00e1s grandes para los OEMs es el tiempo de inactividad no programado para el equipo de la planta. \u201cHay un n\u00famero de razones por el que debes tener una estrategia MRO\u201d, afirma Helen Alder, <\/span>jefe de conocimiento y desarrollo de productos en el Chartered Institute of Procurement and Supply. Sin embargo, probablemente lo m\u00e1s importante es que entre los productos que se compren, habr\u00e1 algunos art\u00edculos que podr\u00edan causar que las operaciones se detengan si algo sale mal y no se pueda reemplazar r\u00e1pidamente.<\/span><\/p>\n \u201cPor \u00faltimo, el tema m\u00e1s importante es mantener tu negocio funcionando\u201d, agrega. \u201cLa respuesta es tener un conjunto confiable de proveedores aprobados en los que puedes confiar que ofrezcan los productos que necesitas en stock, a un precio que est\u00e9s dispuesto a pagar y que pueda entregarlo cu\u00e1ndo y d\u00f3nde los necesites\u201d.<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n hay una serie de maneras en que los gastos MRO para el mantenimiento planificado se puedan mejorar. Seg\u00fan Brendan Free, gerente del sector industrial en RS, lo m\u00e1s importante \u00a0es reducir el n\u00famero de proveedores que se utiliza. \u201cEs importante para los OEMs consolidar el n\u00famero de proveedores con los que trabajan para tener m\u00e1s visibilidad y control sobre los gastos MRO\u201d, explica. \u201cAhora mismo, la alta direcci\u00f3n o el equipo de adquisiciones pueden ver sus libros y ver cientos o incluso miles de proveedores en lista, con un costo al lado del nombre y sin m\u00e1s informaci\u00f3n que eso. Esto hace virtualmente imposible el an\u00e1lisis del valor de esas compras y relaci\u00f3n costo-eficacia\u201d.<\/span><\/p>\n \u201cOEMs debe consolidar el n\u00famero de proveedores que utilizan para puedan tener m\u00e1s visibilidad y control sobre los gastos MRO\u201d<\/span><\/p>\n La raz\u00f3n para esta situaci\u00f3n es bastante simple, de acuerdo a Free. <\/span>Se trata de ingenieros que buscan hacer una compra r\u00e1pida y la elecci\u00f3n de un proveedor que conocen, pero sin observar el panorama general cuando se trata de una estrategia de MRO, independientemente de los contratos que tienen lugar con los proveedores aprobados.<\/span><\/p>\n \u201cEste tipo de pr\u00e1ctica puede parecer inofensivo en un nivel individual\u201d, dice Free. \u201cPero he visto compa\u00f1\u00edas que tienen 30 o 40 sitios, y entre esos sitios tienen una regi\u00f3n de \u00a010.000 proveedores en sus libros, el cual es incre\u00edblemente ineficiente y es casi seguro que le cuesta al negocio grandes cantidad de dinero\u201d.<\/span><\/p>\n Alder cree que los costos de compras fuera de acuerdos con proveedores de este tipo tambi\u00e9n presentan otros riesgos para el OEM. \u201cExiste la posibilidad que cueste m\u00e1s comprar partes de estos proveedores no aprobados y posiblemente tome m\u00e1s tiempo conseguirlas, pero el problema m\u00e1s grande es la calidad de las partes\u201d, afirma. \u201cNo es nuevo para los ingenieros buscar en internet y comprar partes que resulten ser falsas o que no satisfagan niveles de calidad requeridos. Mientras tengas estos productos entrando a tus m\u00e1quinas con partes m\u00f3viles, tienes serios problemas si algo sale mal\u201d.<\/span><\/p>\n \u201cLa \u00fanica forma de evitar productos de baja calidad es trabajar con proveedores calificados y confiables\u201d.<\/span><\/p>\n \u201cAl igual que los consumidores, hay personas que buscar\u00e1n art\u00edculos en l\u00ednea, ver\u00e1n precios demasiado buenos como para ser verdad y no considerar\u00e1n la posibilidad que sean falsos\u201d, a\u00f1ade. \u201cLa \u00fanica forma de evitar esto es trabajar con proveedores confiables y precalificados que puedan probar la calidad de todo lo que venden\u201d.<\/span><\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo hacer llegar el mensaje a los usuarios que los proveedores aprobados son una mejor opci\u00f3n? Seg\u00fan Free, primero, el equipo de abastecimiento necesita comunicarse con los usuarios para entender qu\u00e9 productos necesitan y asegurar que los proveedores aprobados con quienes firmaron contratos tengan en stock todas las partes que se necesitan. \u201cEs com\u00fan para m\u00ed, ir y tener reuniones con grupos de ingenieros senior en esta etapa para discutir qu\u00e9 productos necesitan y para volver a asegurarles que seremos capaces de proveer lo que necesitan\u201d a\u00f1ade.<\/span><\/p>\n El siguiente paso es hacer que el cambio a proveedores aprobados sea tan sutil como sea posible. \u201cA trav\u00e9s del uso de sistemas integrados de eProcurement, es posible hacer el proceso de pedido realmente f\u00e1cil\u00bb, explica Free. \u00abAl simplificar el pedido a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda, es mucho m\u00e1s probable que el usuario est\u00e9 dispuesto a cambiar sus h\u00e1bitos\u00bb.<\/span><\/p>\n La otra \u00e1rea en la que se pueden lograr eficiencias es mediante la liberaci\u00f3n de capital de trabajo de los art\u00edculos almacenados. \u00abVarias empresas del sector OEM tendr\u00e1n enormes almacenes llenos de productos que se compran al por mayor y se almacenan para cuando se requieran\u00bb, dice Free. \u00abEs importante darse cuenta de que con un proveedor contratado, simplemente se puede ordenar estos art\u00edculos cuando los necesites y mantener al m\u00ednimo el stock. Esto libera capital de trabajo y espacio en tu local\u00bb finaliza el experto.<\/span><\/p>\n La Escuela de Postgrado\u00a0<\/i><\/b>GERENS<\/i><\/b><\/a>\u00a0se complace en presentar <\/i><\/b>GEDEX<\/b><\/a>. El programa ofrece al profesional de hoy, un abanico de opciones de capacitaci\u00f3n, en temas claves de gesti\u00f3n para que pueda ponerse al d\u00eda \u00a0en los temas de su elecci\u00f3n, manteniendo el equilibrio con sus dem\u00e1s actividades cotidianas. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribir al\u00a0<\/i><\/b>formulario de contacto<\/i><\/b><\/a>.<\/i><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las compa\u00f1\u00edas deben pensar en una reducci\u00f3n de costos con enfoque en el Mantenimiento, Reparaci\u00f3n y Operaciones (MRO) que sea eficiente y…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":3597,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[410,412,414],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3596"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3596"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3596\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Reducci\u00f3n del n\u00famero de proveedores<\/b><\/h3>\n
Brendan Free, gerente del sector industrial, RS<\/b><\/h3>\n
Helen Alder, Gerente de Conocimiento, CIPS<\/b><\/h3>\n
La comunicaci\u00f3n es clave<\/b><\/h3>\n