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\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n posiblemente las principales tendencias de gesti\u00f3n en el 2017? TINYpulse, una empresa de gesti\u00f3n del talento, <\/span>revis\u00f3<\/span> miles de encuestas realizadas a\u00a0ejecutivos\u00a0y\u00a0gener\u00f3 algunas\u00a0predicciones para el a\u00f1o que viene. Entre los resultados, adem\u00e1s de <\/span>aquellos<\/span> que involucran flexibilidad y teletrabajo, los tres que m\u00e1s resonaron fueron:<\/span><\/p>\n El feedback siempre ha importado y ahora hay pocas excusas para no dar <\/span>uno<\/span>. \u201cLa investigaci\u00f3n muestra que el feedback continuo tiene un rol importante en la definici\u00f3n de la experiencia laboral de un empleado\u201d, afirm\u00f3 TINYpulse. La informaci\u00f3n \u00a0muestra <\/span>que<\/span> una relaci\u00f3n <\/span>de continuo<\/span> feedback <\/span>hacia<\/span> los empleados <\/span>les hace sentir<\/span> m\u00e1s <\/span>valorados, motivados<\/span> y m\u00e1s dispuestos a la gesti\u00f3n. El feedback siempre ha importado y los empleados \u201cmillennials\u201d esperan feedback incluso m\u00e1s que las generaciones anteriores porque es una generaci\u00f3n que siempre busca aprender y crecer profesionalmente. No esperan que constantemente los alaben, sino esperan estar al tanto de c\u00f3mo se est\u00e1n desempe\u00f1ando en su carrera. Los millennials crecieron con el internet, el cual ofrece gratificaci\u00f3n instant\u00e1nea y un r\u00e1pido feedback, es por eso que esperan lo mismo en otros aspectos de su vida.<\/span><\/p>\n El informe aborda el poder del gerente nivel medio, citando la investigaci\u00f3n que muestra que el 53 % de los empleados quieren <\/span>que<\/span> su propio superior directo participe en las actividades de compromiso de los empleados. En efecto. Esta recomendaci\u00f3n no se debe tomar<\/span>\u00a0a la ligera,\u00a0ya que los gerentes de nivel medio son como los caballos de tiro del mundo de gesti\u00f3n<\/span>: muy <\/span>sobrecargados<\/span> y cr\u00f3nicamente subvalorados. Aun as\u00ed son incuestionablemente valiosos para el \u00e9xito de\u00a0las empresas. Existe una frase muy conocida en la <\/span>gesti\u00f3n de negocios<\/b>,<\/span><\/a> \u201cLas personas dejan gerentes, no compa\u00f1\u00edas\u201d. Cuantas m\u00e1s organizaciones tomen en cuenta este simple hecho y apoyen a los gerentes nivel medio con las habilidades y recursos que necesiten, mejores ser\u00e1n esas organizaciones. <\/span><\/p>\n Seg\u00fan el informe, <\/span>varias estad\u00edsticas<\/span> muestran brechas significativas en las siguientes\u00a0 \u00e1reas: 56% de los ejecutivos informan que sus empresas \u201cno est\u00e1n preparadas para satisfacer necesidades de liderazgo\u201d, mientras que <\/span>s\u00f3lo<\/span> el 7% <\/span>informa<\/span> que las organizaciones \u201chan acelerado sus programas para los millennials\u201d. El informe concluye afirmando que \u201clas organizaciones necesitan comenzar a ejercer liderazgo e identificar qu\u00e9 millennials tienen potencial para ocupar las posiciones administrativas para evitar cualquiera transici\u00f3n inestable as\u00ed como los baby boomers dieron la posta a los millennials en este relevo de liderazgo\u201d:<\/span><\/p>\n La gesti\u00f3n del \u00e9xito es una larga carrera que requiere mucha resistencia. En el 2017, enfocarse en \u00e1reas tales como la mejora del feedback, el <\/span>mayor<\/span> desarrollo <\/span>de<\/span> los gerentes del nivel medio y <\/span>el liderazgo en<\/span> t\u00e1cticas a largo plazo impulsar\u00e1 las capacidades de gesti\u00f3n de <\/span>las<\/span> personas <\/span>de<\/span> en<\/span> las empresas que optan <\/span>por invertir en este tipo de desarrollo<\/span>.<\/span><\/p>\n La Escuela de Postgrado\u00a0<\/i><\/b>GERENS<\/i><\/b><\/a>\u00a0se complace en presentar <\/i><\/b>GEDEX<\/b><\/a>. El programa ofrece al profesional de hoy, un abanico de opciones de capacitaci\u00f3n, en temas claves de gesti\u00f3n para que pueda ponerse al d\u00eda \u00a0en los temas de su elecci\u00f3n, manteniendo el equilibrio con sus dem\u00e1s actividades cotidianas. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribir al\u00a0<\/i><\/b>formulario de contacto<\/i><\/b><\/a>.<\/i><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n posiblemente las principales tendencias de gesti\u00f3n en el 2017? 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2- Gerentes de nivel medio recibir\u00e1n m\u00e1s atenci\u00f3n <\/b><\/h2>\n
3- La demanda de desarrollo de liderazgo incrementar\u00e1<\/b><\/h2>\n