{"id":3171,"date":"2017-07-27T12:12:15","date_gmt":"2017-07-27T17:12:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=3171"},"modified":"2017-07-27T12:12:15","modified_gmt":"2017-07-27T17:12:15","slug":"maestria-en-gestion-minera-excelencia-operacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/maestria-en-gestion-minera-excelencia-operacional\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n minera: la excelencia operacional"},"content":{"rendered":"

\"gestion<\/a><\/p>\n

De acuerdo a un reporte de la consultora Deloitte, la reducci\u00f3n de costos dentro de la industria minera no solo ha adquirido mayor importancia en los \u00faltimos a\u00f1os sino que contribuye a mejorar la productividad en el sector.<\/p>\n

Seg\u00fan Eduardo Raffaini, l\u00edder de Deloitte Brazil, con la ca\u00edda de los precios en el mercado de las materias primas, la mayor\u00eda de las organizaciones decidi\u00f3 eliminar el gasto discrecional y mejorar la eficiencia operacional.<\/p>\n

Sin embargo, las empresas no deben dejar de considerar los posibles escenarios, desde las diversas alternativas de crecimiento que el mercado permita, hasta las estrategias de respuesta a implementar en el caso que los precios contin\u00faen cayendo. Mientras no exista una soluci\u00f3n correcta para este dilema, los l\u00edderes de la industria enfrentar\u00e1n el problema de diversas maneras.<\/p>\n

\u201cUna de las estrategias implica inversi\u00f3n continua en la innovaci\u00f3n; desde la automatizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de los sistemas de perforaci\u00f3n hasta el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n y las tecnolog\u00edas m\u00f3viles. De acuerdo a Raffaini las compa\u00f1\u00edas que adopten la innovaci\u00f3n favorecen a la industria minera a la vez que reducen personal, capital y energ\u00eda.<\/p>\n

Por mucho tiempo, los l\u00edderes de la industria han considerado que la miner\u00eda puede aprender m\u00e1s sobre productividad y eficiencia estudiando el sector industrial. Uno de los defensores de este pensamiento es Jac Nasser, l\u00edder de BHP Billiton-una de las compa\u00f1\u00edas mineras m\u00e1s grandes del mundo- y anterior presidente de la multinacional Ford.<\/p>\n

\u00a0\u201cSi bien es cierto que existen tantas diferencias entre el sector automotriz y minero como similitudes, un enfoque previsor en la miner\u00eda puede obtener ganancias no anticipadas en la productividad si es que se aprende de este ejemplo. Adem\u00e1s de \u00a0incluir: la reforma de las relaciones laborales, incorporaci\u00f3n al proveedor en la ecuaci\u00f3n del costo, en un esfuerzo por extraer la eficiencia, y el cambio de la jerarqu\u00eda tradicional mando y control a un mundo de estructuras de redes en donde el ingenio humano no sea excesivamente perjudicado por procesos r\u00edgidos\u201d coment\u00f3 la consultora.<\/p>\n

Incluso el anterior l\u00edder en tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n del grupo minero Rio Tinto, Greg Lilleyman resalt\u00f3 que pueden existir tecnolog\u00edas en base a la manufactura, al procesado de alimentos, al petr\u00f3leo, al gas o espacio a\u00e9reo que est\u00e1n listas para su aplicaci\u00f3n dentro de la industria minera.<\/p>\n

En el mercado de hoy, encontrar eficiencia operacional es m\u00e1s importante que nunca.<\/p>\n

Art\u00edculo traducido y adaptado de\u00a0<\/strong>australianmining.com.au.<\/a><\/p>\n

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