En la actualidad, los problemas empresariales son demasiado complejos como para que una sola persona los resuelva. En este contexto, los equipos de trabajo \u00e1giles han resultado ser mucho m\u00e1s efectivos en la soluci\u00f3n de problemas que los genios solitarios. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 a\u00fan se suele premiar\/beneficiar a las personas m\u00e1s inteligentes y no a los que sobresalen trabajando en equipo? Se trata de aquellas personas que con atrevimiento e impertinencia\u00a0logran quedarse\u00a0a cargo de las reuniones mostrando cu\u00e1nto saben y cu\u00e1n ingeniosas pueden ser a costa de cualquier otra voz en la sala. Y con frecuencia terminan por conseguir la atenci\u00f3n del jefe.<\/p>\n
Tal vez, en las jerarqu\u00edas empresariales convencionales\u00a0sol\u00eda tener sentido deferir a \u00abla persona m\u00e1s inteligente en la sala\u00bb porque son ellas las que se convert\u00edan en l\u00edderes a cargo de enviar \u00f3rdenes. Sin embargo, en el mundo globalizado de hoy, donde el mejor trabajo es realizado por\u00a0equipos y\/o comunidades, se debe repensar qu\u00e9 habilidades se han vuelto m\u00e1s valiosas.<\/p>\n
No se est\u00e1 afirmando que la inteligencia no sea\u00a0una habilidad crucial en un trabajador. Sino, alertando sobre el malestar\u00a0generado\u00a0al\u00a0sobrevalorar las habilidades de una persona en detrimento del equipo. No es el coeficiente intelectual de una persona que separa a los mejores trabajadores\u00a0del resto; sino la\u00a0habilidad de trabajar bien en equipo lo que se deber\u00eda celebrar.\u00a0Esto\u00a0probable que pongamos en desventaja la empresa.<\/p>\n
Red Hat descubri\u00f3 que existe un conjunto de habilidades\u00a0claves que es importante desarrollar, a\u00a0fin de\u00a0mejorar\u00a0la forma en la que se lleva a cabo\u00a0el\u00a0quehacer de la organizaci\u00f3n.\u00a0Como resultado, se\u00a0propiciar\u00e1 la creaci\u00f3n de\u00a0equipos de trabajo m\u00e1s inteligentes que ser\u00e1n\u00a0una ventaja competitiva en la\u00a0empresa.<\/p>\n
\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia se encuentra en una conversaci\u00f3n de trabajo en la que\u00a0tiene que repetir la informaci\u00f3n a la\u00a0misma persona una y otra vez? Esto no sucede en\u00a0los equipos de trabajo que est\u00e1n compuestos por grandes oyentes.<\/p>\n
Hay una lecci\u00f3n que se puede aprender del ex\u00a0gerente general de\u00a0Delta Air Lines, Jerry\u00a0Grinstein. En una reuni\u00f3n con un grupo de consultores financieros, Grinstein, como siempre, tomaba nota sin cesar. Nadie le prest\u00f3 mucha atenci\u00f3n a esto, ya que \u00e9l toma notas con frecuencia. Sin embargo, luego de la\u00a0reuni\u00f3n, uno de los consultores senior describi\u00f3 que era muy raro que un ejecutivo de alto mando\u00a0\u00abadmitiera que no lo sabe todo\u00bb y por ello\u00a0toma notas con atenci\u00f3n. Esta fue una impresi\u00f3n transparente para el consultor.<\/p>\n
Por eso, es recomendable que a\u00a0cada reuni\u00f3n que asista, lleve consigo una agenda y tome notas para enviar el mismo mensaje a quien est\u00e1 hablando. Adem\u00e1s, cuando se toma notas se puede seguir con m\u00e1s facilidad a la persona haci\u00e9ndole saber lo que ha escuchado y luego realizar\u00a0las preguntas que tenga. Cuando los miembros del equipo empiezan a escuchar de forma activa, todos se vuelven m\u00e1s inteligentes.<\/p>\n
El trabajo en equipo\u00a0requiere comunicaci\u00f3n; mucha comunicaci\u00f3n. Esta debe ser frecuente y constante. Por ejemplo, cuando se requiere\u00a0compartir retroalimentaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de alguien. En esta situaci\u00f3n se necesita un flujo continuo de informaci\u00f3n entre los miembros del equipo. Un aspecto importante es que la comunicaci\u00f3n debe desarrollarse de manera\u00a0positivo, alentando\u00a0a los trabajadores a decir \u00abbuen trabajo\u00bb y \u00abgracias\u00bb entre ellos en lugar de criticar.<\/p>\n
Al mismo tiempo, las personas necesitan estar dispuestas a enfrentar las duras verdades sobre su desempe\u00f1o sin ponerse a la defensiva. Los miembros del equipo necesitan aceptar el concepto de que no son perfectos. Esto significa que deben estar dispuestos a aceptar una cr\u00edtica de su trabajo sin pensar que alguien est\u00e1 criticando su personalidad. La idea es que usted pueda desarrollar una sensaci\u00f3n de responsabilidad entre los miembros del equipo, donde las personas se cuidan la espalda entre si.<\/p>\n
Todos quieren ser considerados tanto inteligentes como capaces, en especial en el lugar de trabajo. Sin embargo, hacer contribuciones al equipo o a la comunidad es lo que le hace ganar influencia y confianza \u2014no la habilidad de demostrar su inteligencia. Los buenos miembros del equipo est\u00e1n dispuestos a admitir que no tienen todas las respuestas. En su lugar, buscan discutir los problemas a detalle y pensar en el camino con el fin de alcanzar la mejor soluci\u00f3n con la ayuda del equipo, en vez de cargar con el peso de encontrar todas las respuestas ellos mismos. En lugar de buscar premios y logros personales por sobre todo lo dem\u00e1s, los grandes miembros del equipo valoran las contribuciones a los logros del grupo. Al hacer esto, se abrir\u00e1n oportunidades.<\/p>\n
Con frecuencia, las personas que participan bien en equipo se les pide que participen en proyectos de equipos multifuncionales, permiti\u00e9ndoles disfrutar de amplias oportunidades y experiencias en toda la empresa.<\/p>\n
Cuando puede reclutar, capacitar y retener a los miembros del equipo que muestran habilidades como estas, obtendr\u00e1 mejores decisiones, mejor compromiso, mejor ejecuci\u00f3n y, finalmente, mejores resultados. \u00bfQu\u00e9 tan inteligente es esto?<\/p>\n
Autor original del art\u00edculo:\u00a0Jim Whitehurst<\/strong><\/p>\n Art\u00edculo traducido y adaptado de Harvard Business Review<\/strong><\/p>\n G\u011aRENS<\/a> ofrece el programa de Desarrollo de Habilidades Personales para obtener competencias personales y cultura emocional para generar valor. Si tiene alguna pregunta sobre este programa, escr\u00edbanos al formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la actualidad, los problemas empresariales son demasiado complejos como para que una sola persona los resuelva. En este contexto, los equipos…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2602,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[155,332],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2600"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2600"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2600\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6240,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2600\/revisions\/6240"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}