![\"pasos](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/productividad-equipo.jpg\" "\\"Productividad")
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En un art\u00edculo del 12 de diciembre, Harvard Business Review declar\u00f3 que\u00a0\u00ablos equipos, no las personas, son el futuro del trabajo\u00bb.<\/p>\n
A fin de mantener un buen clima laboral, es usual que los\u00a0trabajadores colaboren en equipo y act\u00faen como si todos en la organizaci\u00f3n se llevaran\u00a0bien, a pesar de no sentir afinidad. Sin embargo, \u00bfen verdad es\u00a0necesario colaborar con miembros de la organizaci\u00f3n\u00a0con los que\u00a0no se siente \u00abqu\u00edmica\u00bb, no se est\u00e1 seguro de su capacidad para llevar a cabo una tarea\/proyecto o se percibe\u00a0inter\u00e9s de aprovechar\u00a0las sinergias del trabajo colaborativo para el beneficio propio dejando atr\u00e1s al equipo? Para tener \u00e9xito en el \u00e1mbito profesional, la respuesta es un \u00abs\u00ed\u00bb. Por ello, es importante cultivar la habilidad de trabajar en equipo, dejando atr\u00e1s las diferencias o prejuicios. A continuaci\u00f3n, compartimos\u00a0algunos consejos\u00a0que servir\u00e1n\u00a0para fortalecer las\u00a0habilidades de colaboraci\u00f3n en el equipo.<\/p>\n
Primero, se debe reconocer\u00a0que la verdadera colaboraci\u00f3n empieza con la confianza.\u00a0Para construir una relaci\u00f3n de confianza con los dem\u00e1s, se debe comenzar\u00a0por buscar un piso com\u00fan o similitudes entre los miembros del equipo. Esto puede ser tan simple como\u00a0el hecho de compartir el mismo inter\u00e9s\u00a0por alg\u00fan deporte o haber crecido en el mismo distrito. Identificar similitudes es un paso enorme hacia la construcci\u00f3n de una relaci\u00f3n productiva, ya que cuando se puede ver un poco de uno\u00a0en alguien m\u00e1s y este ve lo mismo en esa persona, es dif\u00edcil que ambos se vean\u00a0como una amenaza.<\/p>\n
Segundo, comprender\u00a0que lo que uno siente o percibe como una idea\u00a0100% correcta y verdadera no es m\u00e1s importante que la idea\u00a0que alguien m\u00e1s sienta\u00a0como 100% correcta y verdadera. Tal vez, esta es una de las cosas m\u00e1s desafiantes para muchos. La clave para superar este desaf\u00edo es no asumir de forma autom\u00e1tica que es una ecuaci\u00f3n de todo o nada donde si alguien est\u00e1 en lo correcto, entonces la otra parte est\u00e1 equivocada. Con mucha frecuencia, puede haber diferentes puntos de vista v\u00e1lidos.<\/p>\n
Una vez, al expresidente de Estados Unidos, Barack Obama, se le pregunt\u00f3 en un talk show <\/em>sobre el aspecto m\u00e1s dif\u00edcil de ser presidente. Su respuesta abord\u00f3 su necesidad de hacer concesiones, incluso cuando sent\u00eda\u00a0que ten\u00eda\u00a0la raz\u00f3n. Lo mismo se aplica para la negociaci\u00f3n en el trabajo. Se debe pensar en que\u00a0\u00ablas ideas de todos tienen importancia\u00bb\u00a0 y poner el foco en la labor m\u00e1s apremiante de la organizaci\u00f3n, de manera que, se avance hacia la mejor soluci\u00f3n.<\/p>\n El \u00e9nfasis debe estar en\u00a0qu\u00e9 es lo mejor para lograr el\u00a0objetivo del trabajo. No en lo que es mejor para para uno. Registrar el \u00e9xito de\u00a0lograr los objetivos del negocio da lugar a una evoluci\u00f3n profesional,\u00a0adem\u00e1s, luce y suena mejor en rese\u00f1as de desempe\u00f1o, en el curr\u00edculum y en entrevistas.<\/p>\n El tercer consejo de colaboraci\u00f3n es ser amable. Los colegas que se desempe\u00f1an bien, poseen\u00a0una gran actitud, tienen la\u00a0mentalidad puesta en el panorama general y son sinceros son m\u00e1s exitosos que los miembros del equipo t\u00e9cnicamente habilidosos pero hura\u00f1os. Existen amplias investigaciones que demuestran que alguien con quien es f\u00e1cil trabajar y es bueno en su trabajo el usar su\u00a0inteligencia emocional le ser\u00e1 m\u00e1s \u00fatil que las habilidades t\u00e9cnicas o intelectuales. Una encuesta de TalentSmart descubri\u00f3 que \u00abla inteligencia emocional es el indicador m\u00e1s fuerte de desempe\u00f1o, que explica el 58 % de \u00e9xito en todos los tipos de trabajo\u00bb. Adem\u00e1s, \u00ablas personas con un alto nivel de inteligencia emocional ganan m\u00e1s dinero que las personas baja inteligencia emocional\u00bb.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, relacionarse con los colegas es un buen negocio: para todo tipo de profesional, para el equipo y para el empleador. La colaboraci\u00f3n no es una habilidad natural de muchos, pero es fundamental. Con frecuencia, el beneficiario de su trabajo (como un cliente, un gerente o un proveedor)\u00a0no es uno mismo. Con el fin de crear resultados que atiendan las necesidades de diversas audiencias, es \u00fatil tener m\u00e1s de un punto de vista. Asimismo, la audiencia cambia de edad, grupo \u00e9tnico, preferencias y ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica a medida que la tecnolog\u00eda puede comunicarnos con comunidades m\u00e1s grandes. Aprender a prosperar en equipo es obligatorio para el \u00e9xito profesional. Este debe ser su objetivo para este a\u00f1o.<\/p>\n Autor original del art\u00edculo:\u00a0Robin Reshwan<\/strong><\/p>\n Art\u00edculo traducido y adaptado de US News<\/a><\/strong><\/p>\n A trav\u00e9s del\u00a0programa GEDEX – Desarrollo Ejecutivo<\/a>\u00a0tendr\u00e1 un abanico de opciones de capacitaci\u00f3n corporativa en \u00e1reas claves de gesti\u00f3n, para que pueda ponerse al d\u00eda en los temas de su elecci\u00f3n. Si tiene alguna pregunta este programa, no dude en escribirnos al formulario de contacto<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un art\u00edculo del 12 de diciembre, Harvard Business Review declar\u00f3 que\u00a0\u00ablos equipos, no las personas, son el futuro del trabajo\u00bb. A…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2591,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[155,330],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2588"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2588"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2588\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2591"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}