![\"rr.](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/rr.-hh.-tecnolog\u00eda-gesti\u00f3n-proyedctos.jpg\")
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En la actualidad, se est\u00e1 produciendo un cambio importante\u00a0en el mercado mundial de la tecnolog\u00eda aplicada a\u00a0la gesti\u00f3n del \u00e1rea de recursos humanos. Cada vez es m\u00e1s frecuente que las empresas del mundo cambien las herramientas que automatizan las pr\u00e1cticas de recursos humanos tradicionales por tecnolog\u00edas que reinventan la forma como las personas trabajan.<\/p>\n
Un programa es capaz de\u00a0medir\u00a0qu\u00e9 motiva a los empleados, a su vez proporciona informaci\u00f3n\u00a0sobre qu\u00e9 aprendizaje es \u00fatil para un rol espec\u00edfico y ayuda a monitorear su bienestar. Este es solo un ejemplo de las recientes innovaciones en softwares<\/em> de RR. HH.<\/p>\n Otros grandes cambios incluyen la transici\u00f3n\u00a0de aplicaciones\u00a0ubicadas en la nube a aplicaciones m\u00f3viles, una explosi\u00f3n en anal\u00edtica e inteligencia artificial y el surgimiento de videos, sistemas sociales, econom\u00eda conductual y computadora corporal.<\/p>\n Estos cambios van de la mano con una evoluci\u00f3n\u00a0en el enfoque de negocio.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, las empresas del mundo se enfocan menos en automatizar e integrar las pr\u00e1cticas de talento. Est\u00e1n m\u00e1s preocupadas por el compromiso del empleado, el trabajo en equipo, la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. Quieren soluciones en tecnolog\u00eda de RR. HH. que sean interesantes, \u00fatiles y orientadas a la productividad.<\/p>\n La gesti\u00f3n integrada del talento humano<\/a> a\u00fan es importante, pero el enfoque real est\u00e1 en reinventar c\u00f3mo las personas trabajan. De manera que, se creen herramientas basadas en el equipo de trabajo que sirvan para\u00a0la alineaci\u00f3n de los objetivos y el coaching. El foco est\u00e1 tambi\u00e9n en desarrollar sistemas que\u00a0proporcionen retroalimentaci\u00f3n y midan\u00a0el compromiso. Se est\u00e1\u00a0repensando la forma en que se mide el desempe\u00f1o, se gestiona la l\u00ednea de carrera y se desarrolla\u00a0el aprendizaje individual.<\/p>\n Las empresas del mundo deben estar al tanto de los cambios transformadores\u00a0que ser\u00e1n tendencia\u00a0este a\u00f1o para ayudar a guiar las decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n Al respecto, el reciente informe de Bersin titulado, \u00abAlteraciones en la tecnolog\u00eda de RR. HH. para el 2017\u00bb, resalta nueve de las tendencias mundiales m\u00e1s influyentes en RR. HH.<\/p>\n Las empresas l\u00edderes del mundo est\u00e1n cambiando la forma en que gestionan y miden el desempe\u00f1o. Estas organizaciones emplean\u00a0verificaciones peri\u00f3dicas, establecen objetivos compartidos que son transparentes para todo el equipo y brindan retroalimentaci\u00f3n a\u00a0los colegas, gerentes, subalternos e incluso a\u00a0los clientes.<\/p>\n Estas exigencias alientan a que m\u00e1s proveedores investiguen y desarrollen sistemas para gestionar y automatizar los\u00a0nuevos procesos de RR.HH, acelerando el crecimiento de este mercado.<\/p>\n La mayor\u00eda de sistemas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o ahora se crean alrededor de entrevistas y evaluaciones quincenales, mensuales e incluso diarias a los equipos para monitorear el compromiso.<\/p>\n Eventos como hackatones y sesiones de innovaci\u00f3n de productos tambi\u00e9n se crean siempre alrededor de la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n Es probable que el futuro de la anal\u00edtica involucre informaci\u00f3n relacionada con ventas, operaciones e informaci\u00f3n financiera para que las empresas busquen empleados que tengan experiencia en estas \u00e1reas.<\/p>\n Adem\u00e1s, las empresas deben observar de cerca a los trabajadores que se enfocan en desarrollar herramientas de inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n de procesos para facilitar la anal\u00edtica.<\/p>\n Conducida por la tremenda demanda de desarrollo de habilidades personales<\/a>, el aprendizaje corporativo contin\u00faa evolucionando.<\/p>\n Las tendencias disruptoras dentro de esta \u00e1rea incluyen el crecimiento de sistemas inteligentes de aprendizaje que pueden recomendar e impulsar el aprendizaje en el momento correcto, y sistemas que incorporen contenido de aprendizaje en los procesos de negocios.<\/p>\n Esto incluye nuevos sistemas designados para manejar todo, desde la b\u00fasqueda hasta la capacitaci\u00f3n del empleado, sistemas que califiquen a los postulantes seg\u00fan sus interacciones sociales en varios sitios web profesionales y la aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial en el proceso de gesti\u00f3n del candidato.<\/p>\n Los sistemas de gesti\u00f3n de la fuerza laboral contingente pueden incluir un software para la gesti\u00f3n de proveedores y sistemas de monitoreo del tiempo y de la programaci\u00f3n.<\/p>\n Las redes de trabajo para independientes que emparejen\u00a0trabajadores con proyectos est\u00e1n cambiando a sitios de gesti\u00f3n de habilidades y reclutamiento. Tambi\u00e9n est\u00e1n creciendo las empresas que contratan independientes que buscan trabajo.<\/p>\n Las herramientas que ayudan a las personas a colaborar, a\u00a0establecer y a compartir sus objetivos y a\u00a0trabajar juntos como equipo est\u00e1n empezando a apoyar integraciones y sociedades que incorporen estas funciones en herramientas que los empleados ya utilizan para hacer sus tareas.<\/p>\n Se espera ver un r\u00e1pido crecimiento de herramientas, sistemas y plataformas para gestionar el bienestar, el equilibro entre la vida y el trabajo, la actividad del empleado y su desempe\u00f1o final.<\/p>\n Las herramientas de inteligencia artificial, de la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos y la integraci\u00f3n de transacciones de autoservicio pueden permitir un redise\u00f1o completo de la experiencia del empleado para reducir dr\u00e1sticamente los costos y mejorar el valor mismo de los RR. HH.<\/p>\n No es necesario decir que ninguna empresa de ning\u00fan tama\u00f1o puede operar sin alg\u00fan tipo de funci\u00f3n de recursos humanos. Las empresas deben buscar, contratar, capacitar, gestionar, premiar y liderar personas cada d\u00eda. Las decisiones sobre c\u00f3mo implementar mejor estos procesos relacionados con las personas son complejas, inciertas y nunca son perfectas.<\/p>\n Se puede afirmar que las herramientas que pueden lograr que estas decisiones sean m\u00e1s f\u00e1ciles, m\u00e1s\u00a0orientadas a la informaci\u00f3n y m\u00e1s medibles son indispensables. Adem\u00e1s, es importante recordar que gestionar personas con efectividad requiere una gran cantidad de administraci\u00f3n.<\/p>\n Dotaci\u00f3n de personal, planilla, capacitaci\u00f3n, administraci\u00f3n de beneficios, programas de retiro, monitoreo del tiempo y programas como la reubicaci\u00f3n laboral y la gesti\u00f3n de gastos son muy importantes, pero burocr\u00e1ticos.<\/p>\n Las herramientas que hacen bien todo esto cubren su propio costo una y otra vez. Todos estos factores contribuyen al enorme mercado de RR. HH., que influye en la vida de innumerables personas en todo el mundo.<\/p>\n Ahora, con la industria preparada para un cambio en las filosof\u00edas y las tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n, hay una gran oportunidad para la disrupci\u00f3n.<\/p>\n Autor original del art\u00edculo: Craig Donaldson<\/strong><\/p>\n Art\u00edculo traducido y adaptado de Inside HR<\/a><\/strong><\/p>\n La Escuela de Postgrado GERENS<\/a> ofrece el programa de\u00a0Gerenciamiento de Proyectos de Infraestructura & Construcci\u00f3n<\/a>. Si tiene alguna pregunta sobre este programa, escr\u00edbanos al formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la actualidad, se est\u00e1 produciendo un cambio importante\u00a0en el mercado mundial de la tecnolog\u00eda aplicada a\u00a0la gesti\u00f3n del \u00e1rea de recursos…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2577,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[101,336],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2573"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2573"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2573\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2577"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Aceleraci\u00f3n de la revoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h2>\n
2. Convergencia de la evaluaci\u00f3n del compromiso con retroalimentaci\u00f3n y desempe\u00f1o<\/h2>\n
3. Explosi\u00f3n del crecimiento de la anal\u00edtica de las personas<\/h2>\n
4. Innovaci\u00f3n en el mercado de aprendizaje<\/h2>\n
5. Nuevo paisaje para la adquisici\u00f3n de talento<\/h2>\n
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Diversos cambios disruptores est\u00e1n generando innovaci\u00f3n en este mercado masivo.<\/p>\n6. Crecimiento de la fuerza laboral contingente, de los trabajadores independientes y del trabajo a medio tiempo<\/h2>\n
7. Evoluci\u00f3n de las herramientas de gesti\u00f3n del equipo y su potencial combinaci\u00f3n con la gesti\u00f3n de empleados<\/h2>\n
8. Explosi\u00f3n de aplicaciones de bienestar y salud y su potencial combinaci\u00f3n con el compromiso del empleado<\/h2>\n
9. Desarrollo del RR. HH. digital, que incluye el autoservicio, la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos<\/h2>\n