![\"modelos-negocios-mineria\"](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/modelos-negocios-mineria.jpg\")
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El crecimiento en las tecnolog\u00edas digitales est\u00e1 jugando un papel fundamental en las operaciones mineras. Los \u201cproductos inteligentes\u201d est\u00e1n guiando una revoluci\u00f3n en la forma de pensar y en el dise\u00f1o de los modelos de negocio en la miner\u00eda.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda la tecnolog\u00eda cobra mayor importancia, ya que la industria minera enfrenta diversos obst\u00e1culos que podr\u00edan ser abordados con la tecnolog\u00eda,\u00a0 principalmente para mejorar la productividad\u00a0 que ha sido doblemente afectada por la ca\u00edda de los precios de los metales y el incremento de los costos.<\/p>\n
Por estos factores, se observa que se ha iniciado la transformaci\u00f3n en la miner\u00eda. El an\u00e1lisis de big data<\/em> est\u00e1 impulsado una mayor velocidad y efectividad de las decisiones. La rob\u00f3tica ha mejorado la\u00a0seguridad minera<\/a>\u00a0y el rendimiento de equipos. Los productos inteligentes transmiten una enorme cantidad de datos. Los informes y los procedimientos de gesti\u00f3n se emiten en tiempo real.<\/p>\n Los nuevos modelos de negocios en la miner\u00eda acogen estos cambios. Las mejoras potenciales y el aumento de la productividad son expansivos. Estos modelos dependen de la informaci\u00f3n en tiempo real y de la colaboraci\u00f3n como nunca antes.<\/p>\n Los impulsores digitales de estos nuevos modelos de negocios se encuentran en dos factores\u00a0 principales.<\/p>\n El primero es el internet de las cosas<\/em>. Los dispositivos inteligentes<\/em> est\u00e1n equipados con sensores, que funcionan con un software y tecnolog\u00eda inal\u00e1mbrica. Estos pueden conectarse entre s\u00ed, detectar, almacenar, compartir y enviar datos.<\/p>\n El segundo es el surgimiento del big data<\/em>. La recopilaci\u00f3n y el almacenamiento de cantidad masiva de informaci\u00f3n se manejan con sistemas en la nube<\/em> y menores costos de almacenamiento.\u00a0 Los sistemas integrados pueden analizar y reportar datos en tiempo real. Los datos de diversos procesos est\u00e1n integrados y disponibles como nunca antes. Las decisiones son mejor informadas y se toman m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n Como resultado, los nuevos modelos de negocio promueven tres grandes cambios. Primero, la miner\u00eda se est\u00e1 volviendo m\u00e1s predecible. Segundo, la industria es m\u00e1s colaborativa a lo largo de la cadena de suministros. Tercero, la automatizaci\u00f3n abre nuevos mercados y mejora los rendimientos.<\/p>\n En una mina conectada digitalmente, los componentes de la cadena de valor est\u00e1n integrados de manera profunda.\u00a0 Imagine una empresa minera donde las \u00e1reas internas, los transportistas, los clientes y los proveedores colaboran a partir de compartir informaci\u00f3n en l\u00ednea. Los documentos se intercambian con facilidad y est\u00e1n disponibles para todos.<\/p>\n Los equipos que est\u00e1n conectados comparten informaci\u00f3n con bases de datos robustas. La informaci\u00f3n de otros sistemas internos se combina con la informaci\u00f3n de la producci\u00f3n para crear nuevos modelos cada vez m\u00e1s integrados. La informaci\u00f3n sobre la demanda y la oferta del mercado est\u00e1 disponible y se usa para tomar decisiones.<\/p>\n Toda esta informaci\u00f3n disponible ayuda a la empresa minera a predecir ventas y producci\u00f3n con mayor precisi\u00f3n. Se incluyen o se eliminan variables seg\u00fan lo requiera la situaci\u00f3n. La producci\u00f3n se genera por demanda mucho m\u00e1s que en el pasado y la empresa puede responder a los cambios y a la volatilidad del mercado con mayor agilidad.<\/p>\n La colaboraci\u00f3n fortalece relaciones cr\u00edticas para el mantenimiento de altos niveles de satisfacci\u00f3n y retenci\u00f3n de clientes. Estos esfuerzos colaborativos pueden producirse dentro de la empresa, con sus clientes e incluso con empresas rivales.<\/p>\n Los sistemas internos y el an\u00e1lisis de datos para tomar decisiones se beneficiar\u00e1n en gran medida de la informaci\u00f3n compartida. Si se toma como ejemplo la gesti\u00f3n de activos<\/a>, se puede correlacionar la informaci\u00f3n financiera en tiempo real, que incluye las demandas de los clientes, los costos de producci\u00f3n y exploraci\u00f3n, la fijaci\u00f3n de precios de las materias primas, entre otra informaci\u00f3n relevante.\u00a0 Las decisiones de inversi\u00f3n, optimistas o pesimistas, pueden ser gestionadas de una manera mucho m\u00e1s integral. Se mitigan los riesgos a corto y largo plazo y con todo ello se aumenta la rentabilidad de los activos.<\/p>\n El an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n permite a las empresas mineras comprar y vender proyectos para maximizar los ingresos mientras mantienen el enfoque en prioridades estrat\u00e9gicas y competencias fundamentales.<\/p>\n La informaci\u00f3n digitalizada tambi\u00e9n abre nuevas oportunidades de ofrecer servicios. Se pueden abordar las necesidades individuales de los clientes ofreci\u00e9ndoles soluciones espec\u00edficas para cada uno, ya sea el transporte, el control del inventario o el monitoreo de la seguridad. Estos nuevos servicios pueden venderse como paquetes separados o en conjunto con la venta de los productos. La informaci\u00f3n recopilada y analizada se convierte en una nueva fuente de ingresos para las empresas mineras.<\/p>\n La colaboraci\u00f3n con otras empresas mineras tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil. Por ejemplo, para servir a los clientes que necesiten ciertas leyes en los concentrados. As\u00ed, una empresa que no pueden proporcionar las leyes deseadas por s\u00ed sola, podr\u00eda hacerlo con otras empresas y no perder su participaci\u00f3n en el mercado.<\/p>\n Estas oportunidades tambi\u00e9n se volver\u00e1n m\u00e1s claras en espacios mineros tradicionales. Responder la pregunta \u00ab\u00bfcon que recursos minerales contamos?\u00bb se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil. La automatizaci\u00f3n y la anal\u00edtica est\u00e1n volviendo continuos lo que fueron procesos desarticulados.\u00a0 Las decisiones en inteligencia de recursos<\/em> mejoran con la informaci\u00f3n colaborativa. Los d\u00edas est\u00e1n contados para las t\u00e9cnicas antiguas. La informaci\u00f3n y los procesos no necesitan estar dispersos a lo largo de los departamentos de la empresa. La fuente de informaci\u00f3n y las diferencias en el modelo geol\u00f3gico pueden ser recopiladas, corregidas y almacenas con facilidad.<\/p>\n Las decisiones en inteligencia de recursos mejoran con la informaci\u00f3n colaborativa. Los d\u00edas est\u00e1n contados para las t\u00e9cnicas antiguas. La informaci\u00f3n y los procesos no necesitan est\u00e1s dispersos a lo largo de los departamentos de la empresa. La fuente de informaci\u00f3n y las diferencias en el modelo geol\u00f3gico pueden ser recopiladas, corregidas y almacenas con facilidad.<\/p>\n Los gerentes tendr\u00e1n mucha mejor informaci\u00f3n a lo largo del ciclo de producci\u00f3n. La informaci\u00f3n del modelo del cuerpo mineralizado, de la perforaci\u00f3n y voladura y del muestreo en l\u00ednea se combinan en nuevos sistemas integrados. Los programas estad\u00edsticos permiten mejores modelos predictivos.<\/p>\n La reducci\u00f3n de los costos y las oportunidades de incrementar la rentabilidad son considerables. Las probabilidades de descubrimientos ser\u00e1n mayores. Los objetivos de perforaci\u00f3n ser\u00e1n m\u00e1s precisos. Un repositorio central de informaci\u00f3n geol\u00f3gica conducir\u00e1 a patrones \u00f3ptimos de perforaci\u00f3n y voladura. El planeamiento de la mina en general ser\u00e1 m\u00e1s preciso. Las operaciones mineras tendr\u00e1n menos tiempos muertos y producir\u00e1n m\u00e1s. Todas estas mejoras conducir\u00e1n a una menor dependencia de m\u00e9todos antiguos, como la evaluaci\u00f3n manual de la planta, el logeo y las inspecciones de las galer\u00edas.<\/p>\n Los nuevos modelos de negocios requieren nuevas formas de enfocar el trabajo. Las empresas que deseen\u00a0 madurez digital<\/em> deben considerar las siguientes acciones.<\/p>\n Primero, deben estar abiertas a la experimentaci\u00f3n. Trabajar en la empresa para identificar oportunidades. Compartir con los stakeholders<\/em>. Encontrar ejemplos o enfoques para la innovaci\u00f3n digital que hayan funcionado en la miner\u00eda o en otras industrias.<\/p>\n Segundo, prepararse para el cambio. Para que la rob\u00f3tica, automatizaci\u00f3n y el enfoque de procesos impulsados por datos<\/em> tengan \u00e9xito, debe promoverse una cultura de cambio.\u00a0 Los l\u00edderes necesitan estar dispuestos al cambio y a repensar creencias y suposiciones que se han sostenido por mucho tiempo.<\/p>\n Finalmente, se requiere equipos gerenciales m\u00e1s osados. Dado la prevalencia del statu quo<\/em>, las empresas tendr\u00e1n que aceptar que la innovaci\u00f3n requiere inversiones y riesgos calculados, informados y aceptables.<\/p>\n Autor original del art\u00edculo:\u00a0Ruediger Schroedter<\/strong><\/p>\n Art\u00edculo traducido y adaptado de Digitalist<\/a><\/strong><\/p>\n La Escuela de Postrado GERENS<\/a> ofrece la Maestria en gesti\u00f3n miner\u00eda<\/a>\u00a0a las personas que desean estar capacitadas para los nuevos modelos de negocio en miner\u00eda. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribirnos al formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El crecimiento en las tecnolog\u00edas digitales est\u00e1 jugando un papel fundamental en las operaciones mineras. 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1. Producci\u00f3n predecible<\/h2>\n
2. Soluciones colaborativas y nuevos negocios<\/h2>\n
3. \u00a0Avances con valent\u00eda hacia nuevas fronteras<\/h2>\n
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El aumento del uso de robots y de la automatizaci\u00f3n abre nuevas oportunidades. Por ejemplo, las empresas mineras pueden acceder a material sumergido. La miner\u00eda submarina y la exploraci\u00f3n en el \u00c1rtico podr\u00edan ser opciones viables y rentables.<\/p>\nPreparaci\u00f3n para el cambio<\/h2>\n