{"id":2065,"date":"2016-10-14T12:27:29","date_gmt":"2016-10-14T17:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=2065"},"modified":"2021-09-17T16:42:25","modified_gmt":"2021-09-17T16:42:25","slug":"gestion-de-proyectos-infraestructura-construccion-sector-minero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-de-proyectos-infraestructura-construccion-sector-minero\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos de infraestructura y construcci\u00f3n en el sector minero"},"content":{"rendered":"

\"Evoluci\u00f3n<\/a>
\nEn esta entrevista, Carlos Alarco, Ingeniero mec\u00e1nico, con 25 a\u00f1os de experiencia profesional y gerencial en Alemania, Francia y Per\u00fa y actual gerente general de Bechtel Per\u00fa. Se\u00f1ala que es estrat\u00e9gico saber gestionar proyectos en construcci\u00f3n en el sector minero. Tambi\u00e9n, indica que uno de los avances m\u00e1s importantes en la gesti\u00f3n de proyectos en la industria minera se encuentra en la capacitaci\u00f3n de los profesionales.<\/p>\n

\"Ingeniero-Carlos-Alarco\"<\/a>

Ing. Carlos Alarco, gerente general de Bechtel Per\u00fa.<\/p><\/div>\n

\u00bfCu\u00e1ntos a\u00f1os tiene trabajando en la gesti\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda, construcci\u00f3n e infraestructura en el pa\u00eds? <\/strong><\/p>\n

Cerca de 20 a\u00f1os. Desde el a\u00f1o 95, que regres\u00e9 al Per\u00fa, he trabajado en proyectos para diferentes sectores, pero los proyectos mineros son los que m\u00e1s han llamado mi atenci\u00f3n. Justamente, mi regreso en la d\u00e9cada de los 90\u2019s coincidi\u00f3 con la llegada de grandes proyectos mineros como Yanacocha y a\u00f1os despu\u00e9s, en el 98 o 99, lleg\u00f3 Antamina.<\/p>\n

As\u00ed mismo, anterior a esos a\u00f1os, ya se desarrollaban proyectos peque\u00f1os y medianos que segu\u00edan casi la misma secuencia de actividades en su gesti\u00f3n en comparaci\u00f3n con proyectos de mayor envergadura.<\/p>\n

En estos 20 a\u00f1os \u00bfqu\u00e9 cambios ha notado en la gesti\u00f3n de proyectos?\u00a0 <\/strong><\/p>\n

El cambio m\u00e1s importante ha sido en el desarrollo de capacidades en proyectos de muchas personas. Los ingenieros de diversas especialidades: civiles, de minas, industriales, mec\u00e1nicos, entre otros, que tuvieron la oportunidad de participar en los proyectos mencionados, adquirieron una experiencia importante y aprendieron la metodolog\u00eda y el orden para gestionar proyectos.<\/p>\n

Una gran cantidad de profesionales se ha capacitado y una gran mayor\u00eda se ha certificado para desarrollar y gestionar proyectos como una segunda especialidad. De manera que, en la actualidad, podemos contar con profesionales preparados en gesti\u00f3n de proyectos, y que a su vez vinculan el conocimiento t\u00e9cnico que poseen con la experiencia profesional que han obtenido.<\/p>\n

\u00bfPodemos afirmar que la gesti\u00f3n de proyectos en el Per\u00fa es reciente?<\/strong><\/p>\n

En el Per\u00fa se han hecho proyectos que quiz\u00e1 no han seguido la misma metodolog\u00eda que se usa en la actualidad. Recordemos que Toquepala se ejecut\u00f3 a finales de los a\u00f1os 50\u2019s. Este era un proyecto bastante grande, y pas\u00f3 por las mismas etapas de ingenier\u00eda, procura, construcci\u00f3n, comisionamiento y puesta en marcha.<\/p>\n

En ese entonces no se contaba con las herramientas que tenemos hoy en d\u00eda. Signific\u00f3 un reto enorme para esos tiempos gestionar un proyecto. Basta imaginar los desaf\u00edos de trabajar sin tel\u00e9fonos celulares, sin computadoras, sin CAD, sin GPS y con la ciudad m\u00e1s pr\u00f3xima a varias horas de la obra, en el mejor de los casos.<\/p>\n

Entonces, yo considero que desde hace mucho tiempo se est\u00e1\u00a0gestionando proyectos con grandes retos en el pa\u00eds. Esto se puede apreciar en diferentes industrias y en el desarrollo de las ciudades. Todo ello se puede catalogar como proyectos.<\/p>\n

En ese orden de ideas, yo creo que los proyectos siempre se han desarrollado, solo que siguiendo diferentes metodolog\u00edas; y es en los \u00faltimos 20 a\u00f1os que se han ido ordenando y recogiendo las experiencias y buenas pr\u00e1cticas de diversas empresas de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n. De esta manera, se ha conseguido recolectar las mejores pr\u00e1cticas, se han ordenado todas estas metodolog\u00edas y se han seleccionado aquellas que son m\u00e1s aplicables desde un marco general.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la certificaci\u00f3n en gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s adecuada para el sector minero?<\/strong><\/p>\n

En realidad, lo m\u00e1s importante es que los profesionales tengan muy claro cu\u00e1les son las metodolog\u00edas que facilitan el desarrollo de un proyecto. Para ese fin, uno puede aprender de diversas gu\u00edas sobre la gesti\u00f3n de proyectos, una de ellas es el PMBOK.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, hoy d\u00eda es frecuente que las mismas empresas mineras cuenten con una metodolog\u00eda propia para la gesti\u00f3n de sus proyectos. Estas pueden estar orientadas a obtener resultados espec\u00edficos o a desarrollarse en un \u00e1mbito m\u00e1s especializado. No ser\u00e1n id\u00e9nticas al PMBOK, pero seguramente similares.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene un proyecto en miner\u00eda que lo hace diferente a un proyecto en otro sector?<\/strong><\/p>\n

Los proyectos mineros son diferentes fundamentalmente porque dependen de algo que es \u00fanico, la naturaleza. Para comprender este punto en particular debemos plantearnos dos interrogantes, la primera \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el mineral?, es decir \u00bfcu\u00e1l es su ubicaci\u00f3n y en qu\u00e9 cantidades se encuentra? y seguidamente vienen otras preguntas \u00bfc\u00f3mo se encuentra?, es decir, \u00bfqu\u00e9 tan concentrado o diseminado se encuentra el mineral?, \u00bfqu\u00e9 proceso metal\u00fargico ser\u00e1 el m\u00e1s adecuado para extraer ese tipo de mineral?.<\/p>\n

Adicionalmente, es casi seguro que el mineral de una monta\u00f1a sea totalmente distinto al mineral de la monta\u00f1a vecina, as\u00ed sean pocos kil\u00f3metros. En otras palabras, cada lugar esconde una riqueza mineral con caracter\u00edsticas distintas que requiere de procesos metal\u00fargicos distintos y, a su vez, procesos de extracci\u00f3n y minado distintos.<\/p>\n

Esto es lo que hace que en miner\u00eda no existan dos proyectos id\u00e9nticos. No es posible tomar los planos de un proyecto y replicar la planta, comenzando porque la topograf\u00eda y la geograf\u00eda son distintas, pero sobre todo porque los minerales se encuentran distribuidos seg\u00fan las leyes de la naturaleza.<\/p>\n

\u00bfEsto hace que las fases iniciales de dise\u00f1o sean m\u00e1s complejas?<\/strong><\/p>\n

Claro, se tiene que conocer primero las caracter\u00edsticas geol\u00f3gicas. Los profesionales en geolog\u00eda determinan c\u00f3mo est\u00e1 escondido y distribuido el mineral y estiman la cantidad de recursos y reservas que presenta un determinado prospecto. Luego pasamos a estudiar y conocer qu\u00e9 caracter\u00edsticas tiene el mineral y cu\u00e1l ser\u00eda el m\u00e9todo m\u00e1s adecuado para extraerlo, ya sea mediante minado a tajo abierto o subterr\u00e1neo.<\/p>\n

\u00bfExisten metodolog\u00edas que permiten evaluar el riesgo sobre la cantidad y calidad del mineral?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed existen metodolog\u00edas y probablemente se seguir\u00e1 avanzando en este campo donde participan profesionales de distintas disciplinas. Los estudios metal\u00fargicos por ejemplo, son realizados por otro grupo de especialistas. Su intervenci\u00f3n nos brinda informaci\u00f3n sobre el tipo de mineral y las caracter\u00edsticas que presentan. Esta informaci\u00f3n se obtiene a trav\u00e9s de diversos estudios, los cuales parten de la toma adecuada de muestras que sean representativas del lugar explorado.<\/p>\n

Esto nos permitir\u00e1 saber con m\u00e1s precisi\u00f3n qu\u00e9 procesos ser\u00e1n los m\u00e1s adecuados para tener la m\u00e1xima recuperaci\u00f3n, y es que el mineral no est\u00e1 solo en la naturaleza, el mineral puede estar combinado con material est\u00e9ril o inclusive contaminante, por ello, es fundamental descubrir cu\u00e1l es el mejor m\u00e9todo para extraer y separar el mineral valioso de la materia hallada junto a \u00e9l.<\/p>\n

Teniendo en cuenta que se requieren de diversas disciplinas especializadas \u00bfEs posible contratar todo bajo un solo proveedor?<\/strong><\/p>\n

La realidad es que se requiere de profesionales de diversas especialidades y es raro que una sola empresa cuente con todos los profesionales necesarios para ejecutar un proyecto. Lo com\u00fan es que las empresas se especialicen por disciplinas afines o para atender determinadas etapas de un proyecto.<\/p>\n

De esta manera, la empresa minera puede determinar con qu\u00e9 grupos de profesionales y empresas trabajar en cada una de las etapas del proyecto.<\/p>\n

En este punto, se hace relevante el rol que cumple el equipo de gesti\u00f3n de proyectos de la empresa. Ellos coordinan, supervisan y sobre todo, integran y articulan los trabajos que se tienen que realizar en secuencia por los contratistas. Por esta raz\u00f3n, es muy importante el dominio de la gesti\u00f3n de proyectos, ya que suelen ocuparse miles de horas-hombre y mucha documentaci\u00f3n que tiene que gestionarse en el momento adecuado para pasar de una fase a la siguiente; y todo esto tiene que cumplir con los est\u00e1ndares definidos y estar dentro de los plazos y costos que se hab\u00edan estimado.<\/p>\n

Esta es la forma de asegurar que el proyecto re\u00fana la calidad que se requiere y que es necesaria para salir adelante.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la inversi\u00f3n en proyectos mineros ha llegado a cantidades importantes \u00bfC\u00f3mo se distribuye esta inversi\u00f3n en el ciclo de vida del proyecto?<\/strong><\/p>\n

Luego de las etapas de estudios e ingenier\u00eda, que representan porcentajes relativamente bajos en comparaci\u00f3n a la inversi\u00f3n total, se inicia la construcci\u00f3n.\u00a0 En esta etapa de ejecuci\u00f3n del proyecto, se suelen tener gastos elevados en infraestructuras. Se construyen los caminos de acceso y\/o carreteras. Tambi\u00e9n se invierten montos importantes en el movimiento de tierras, necesarios para preparar los suelos para la instalaci\u00f3n de las plataformas que soportar\u00e1n la maquinaria y los equipos. Recordemos que en los Andes, lo \u00faltimo que vamos a encontrar es un terreno llano y listo para este fin.<\/p>\n

Otro punto importante en cuanto a presupuesto es la gesti\u00f3n del agua, aqu\u00ed vemos su tratamiento, transporte, y administraci\u00f3n, as\u00ed como la gesti\u00f3n de relaves, de igual manera se requieren niveles de inversi\u00f3n que aseguren un adecuado manejo.<\/p>\n

En etapa de construcci\u00f3n el proyecto requiere del porcentaje m\u00e1s elevado de inversi\u00f3n, ya que se requerir\u00e1 de mucho personal. Un mega proyecto como los que hemos tenido durante los \u00faltimos 4 a\u00f1os puede requerir entre 15 y 20 mil personas, durante los meses m\u00e1s intensos de la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, para que el proyecto camine dentro de los costos estimados, se debe contar con un equipo que trabaje en la elaboraci\u00f3n de una serie de documentos y expedientes en paralelo. De manera que, se cuente con los permisos y autorizaciones necesarios para iniciar cada fase. Estamos hablando de gestionar no decenas sino cientos de permisos, los cuales est\u00e1n acompa\u00f1ados por diversos estudios como: el estudio conceptual, estudio de prefactibilidad, el estudio de factibilidad, estudio de impacto ambiental, entre otros.<\/p>\n

Los estudios son tantos y tan complejos que al m\u00ednimo error la secuencia de actividades del proyecto se puede interrumpir por no contar con el permiso correspondiente. Esto implica parar todo y esperar el tr\u00e1mite de la documentaci\u00f3n, lo que a su vez implica un c\u00edrculo de impactos en costos y plazos.<\/p>\n

Para finalizar, en relaci\u00f3n a los esfuerzos que debe hacer el sector educativo para brindar la capacitaci\u00f3n en Gesti\u00f3n de Proyectos, \u00bfcu\u00e1l es la situaci\u00f3n en nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n

El Per\u00fa tiene una cartera de proyectos muy importante, a pesar de la desaceleraci\u00f3n y el hecho de tener en stand by<\/em> algunos proyectos mineros y de infraestructura, es probable que en un futuro las condiciones sean favorables y estos proyectos puedan pasar a ejecuci\u00f3n y debemos estar preparados.<\/p>\n

La cantidad de personal t\u00e9cnico y de ingenier\u00eda que requiere un mega proyecto es muy elevada, tanto en actividades de dise\u00f1o como en construcci\u00f3n y en gesti\u00f3n de proyectos. Es por ello, que no s\u00f3lo debemos preocuparnos de entrenar a nuestros profesionales y preparados para ocupar estos puestos de trabajos, sino que adem\u00e1s se debe hacer un esfuerzo para impulsar las carreras de Ingenier\u00eda y de Gesti\u00f3n de Proyectos en todas las instituciones de educaci\u00f3n superior y Universidades.<\/p>\n

Nuestros j\u00f3venes tienen una gran oportunidad de participar en estos proyectos y adquirir much\u00edsima experiencia, quedando entrenados para poder liderar otros proyectos que seguir\u00e1n necesit\u00e1ndose en el futuro. De esta forma, el pa\u00eds tendr\u00eda una s\u00f3lida generaci\u00f3n de profesionales peruanos, listos para ser protagonistas directos del camino al desarrollo que tanto anhelamos. Ojal\u00e1 en pocos a\u00f1os logremos llevar ese sue\u00f1o a una realidad.<\/p>\n

El Ing. Carlos Alarco forma parte de la plana de expertos invitados de la Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera<\/a> de GERENS, dise\u00f1ada para superar los retos actuales de la industria minera. Si tiene alguna consulta, no dude en escribir al formulario de contacto<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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