{"id":1891,"date":"2016-09-14T10:15:09","date_gmt":"2016-09-14T15:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1891"},"modified":"2016-09-14T10:15:09","modified_gmt":"2016-09-14T15:15:09","slug":"gestion-social-seis-aproximaciones-conceptuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-social-seis-aproximaciones-conceptuales\/","title":{"rendered":"Seis aproximaciones conceptuales a la Gesti\u00f3n Social [Parte I]"},"content":{"rendered":"

\"Seis<\/a><\/p>\n

Para viabilizar proyectos y dar sostenibilidad a las operaciones<\/strong><\/p>\n

La complejidad de la problem\u00e1tica social \u2013 pol\u00edtica \u2013 ambiental de los proyectos y operaciones extractivas en nuestro pa\u00eds, merece un an\u00e1lisis interdependiente y multidimensional. Es insuficiente y precario plantear alternativas de soluci\u00f3n sin identificar \u00a0c\u00f3mo influyen de modo subyacente diversas disciplinas de las ciencias sociales y econ\u00f3micas.<\/p>\n

Debemos tener en cuenta que el relacionamiento en contextos sociales din\u00e1micos, politizados, econ\u00f3micamente deprimidos, excluidos de casi todo tipo de modernidad y con un sentimiento colectivo de frustraci\u00f3n y desenga\u00f1o, debe considerar varias aproximaciones conceptuales, de manera interdependiente.<\/p>\n

As\u00ed se hace necesario una aproximaci\u00f3n desde diversos \u00e1ngulos y perspectivas para poder \u201cdar en el blanco\u201d y sofocar intentos desestabilizadores, que suelen atentar contra proyectos que tanto requiere el pa\u00eds para su crecimiento econ\u00f3mico y desarrollo sostenible.<\/p>\n

No es muy sabio identificar una oposici\u00f3n debido a una o dos causas. Ser\u00eda simplista, por ejemplo, decir, que las crisis sociales se han dado por una escasa comunicaci\u00f3n entre empresa y comunidad; o que todo se debe solamente a la pobreza econ\u00f3mica. Tampoco es productivo sesgarnos sobre los or\u00edgenes de tales crisis.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay factores multidimensionales que tanto el Estado (en todos sus niveles) como el sector corporativo y la sociedad civil responsable, pueden abordar, productivamente, para la b\u00fasqueda de un desarrollo arm\u00f3nico que persiga el beneficio corporativo de la mano con el bien com\u00fan.<\/p>\n

Es as\u00ed que, desde nuestro punto de vista, para estos procesos, deber\u00edamos incorporar seis (6) aproximaciones para enfrentar el conflicto y prevenir las crisis sociales \u2013 pol\u00edticas – ambientales. Tenemos que abordar perspectivas antropol\u00f3gicas, sociopol\u00edticas, neurocient\u00edficas, comunicacionales, econ\u00f3micas y la normativa de est\u00e1ndares globales.<\/p>\n

Todo esto, sin embargo, de manera complementaria a la profundizaci\u00f3n te\u00f3rica de la necesidad del fortalecimiento de una institucionalidad formal; la consolidaci\u00f3n de la gobernabilidad local, regional y nacional; la b\u00fasqueda de una legitimidad de los actores y sus propuestas; la presencia activa y continua del Estado; el reconocimiento de una colisi\u00f3n de capitales sociales, f\u00edsicos, financieros, humanos y econ\u00f3micos; entre otros temas que est\u00e1n presente en la relaci\u00f3n empresa – comunidad.<\/p>\n

Aqu\u00ed se aborda espec\u00edficamente la gesti\u00f3n del relacionamiento. Los aspectos estructurales de la institucionalidad la abordaremos en un pr\u00f3ximo art\u00edculo.<\/p>\n

Les alcanzo una breve s\u00edntesis de tres aproximaciones conceptuales que considero no deben perderse de vista ni por las empresas ni por el Estado en todos sus niveles. Es solo un resumen de lo que profundizar\u00e9 en mi pr\u00f3ximo libro. Otras tres aproximaciones se ver\u00e1n en la pr\u00f3xima entrega de este texto.<\/p>\n

La aproximaci\u00f3n antropol\u00f3gica<\/strong><\/h4>\n

Uno de los aspectos conceptuales que he visto muchas veces menospreciado, al momento de analizar a profundidad los conflictos sociales, es el referido al componente antropol\u00f3gico. Si reconocemos que la antropolog\u00eda social afirma que las sociedades humanas contempor\u00e1neas, tienen un fuerte arraigo ancestral, el cual determina muchos de sus comportamientos actuales, entonces deber\u00edamos incorporar este enfoque en nuestros diversos an\u00e1lisis de la gestaci\u00f3n de conflictos sociales.<\/p>\n

Recuerdo muchos casos particulares que me han despertado especial inter\u00e9s como la wilancha (ceremonia de pago a la tierra donde se sacrifica un cam\u00e9lido sudamericano) en las comunidades aymar\u00e1s para obtener un permiso de agua para una importante empresa minera en el sur del pa\u00eds. Otro caso emblem\u00e1tico es el sistema de seguridad, vigilancia y ajusticiamiento de los ronderos<\/em> en Cajamarca quienes regulan las asambleas comunales, castigan las faltas de respeto de sus propios comuneros y ejercen cierto mecanismo de presi\u00f3n a los interlocutores for\u00e1neos que participan en estas asambleas. Muchas veces han sido estos ronderos,<\/em> quienes por acuerdo comunal fungen de una especie de poder policiaco y, eventualmente de verdugos. En las comunidades nativas ashaninka o machiguenga tambi\u00e9n tienen sus propias valoraciones y costumbres dignas de reconocer y valorar con la finalidad de gestar un s\u00f3lido relacionamiento.<\/p>\n

La aproximaci\u00f3n sociopol\u00edtica<\/strong><\/h4>\n

Cuando nos vinculamos con grupos humanos, sea cual fuere su origen o sistema de vida, existe un modo particular de organizaci\u00f3n y un proceso espec\u00edfico de toma de decisiones. Es sabido que las comunidades tienen un esquema propio, legal y leg\u00edtimo de gobierno, que obliga a sus bases a procesos pol\u00edticos, los cuales no est\u00e1n alejados de algunas injerencias e intereses de gobiernos locales o regionales. Incluso abundan \u201casesores\u201d interesados en determinados procesos, que no del todo resultan ser colectivos.<\/p>\n

No advertir los intereses y procesos pol\u00edticos alrededor de este sistema de relacionamiento es enfrentarnos con candidez y escaso sentido estrat\u00e9gico.\u00a0 En este espacio se procesa o utiliza a las percepciones, expectativas e intereses que condicionan cierto comportamiento colectivo. Lo social y lo pol\u00edtico suelen ser, muchas veces, parte del detonante de una crisis previsible. Estudiar el entorno y sus actores es tan vital como reconocer su historia colectiva m\u00e1s ancestral.<\/p>\n

Aproximaci\u00f3n Neurocient\u00edfica<\/strong><\/h4>\n

Durante los \u00faltimos a\u00f1os, la neurociencia ha tenido importantes avances, tanto as\u00ed que algunos autores la han vinculado con la gesti\u00f3n empresarial para dar nacimiento al neuromanagement. Pero, puntualmente, \u00bfqu\u00e9 tienen que ver las neurociencias con la gesti\u00f3n social o las relaciones comunitarias? \u00bfPor qu\u00e9 incorporarla como una aproximaci\u00f3n conceptual, imprescindible de adquirir, para un efectivo relacionamiento? \u00bfNo es suficiente el management<\/em> tradicional para abordar estos procesos de relacionamiento?<\/p>\n

En efecto, ese es el tema en cuesti\u00f3n: el management<\/em> tradicional no alcanza. En su nivel corporativo, la neurociencia es la base te\u00f3rica y conceptual para el neuromanagement. \u00bfQu\u00e9 es el neuromanagment? No es nada m\u00e1s que la consideraci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las neurociencias a la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n

\u201cEs la disciplina que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con la gesti\u00f3n de las organizaciones y personas a partir del desarrollo de la neurociencia cognitiva. Apunta no solo a mejorar las metodolog\u00edas de investigaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n, y fundamentalmente, al dise\u00f1o de t\u00e9cnicas destinadas a potenciar la capacidad de visi\u00f3n de negocios mediante el desarrollo de inteligencia personal y organizacional\u201d (Neuromanagement, Nestor Braidot)<\/p>\n

Es aqu\u00ed, entonces, donde encontramos el v\u00ednculo con nuestro quehacer y preocupaci\u00f3n. Esta combinaci\u00f3n de la neurociencia con la sicolog\u00eda abre unidades de an\u00e1lisis bastante detalladas a nuestra preocupaci\u00f3n con la gesti\u00f3n social de la industria extractiva. Todas, sino la mayor\u00eda de empresas investigadas, incorporan poco o casi nada, de estos temas neurocient\u00edficos, en su gesti\u00f3n. Y creemos que es una grave omisi\u00f3n que desencadenan, muchos de los problemas de relacionamiento, tanto interno, como externo, para la gesti\u00f3n social con las comunidades.<\/p>\n

Seis aproximaciones conceptuales a la Gesti\u00f3n Social [Parte II]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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