{"id":1785,"date":"2016-08-29T08:58:16","date_gmt":"2016-08-29T13:58:16","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1785"},"modified":"2016-08-29T08:58:16","modified_gmt":"2016-08-29T13:58:16","slug":"la-mina-cuajone-estuvo-a-punto-de-colapsar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/la-mina-cuajone-estuvo-a-punto-de-colapsar\/","title":{"rendered":"Cuando la mina Cuajone estuvo a punto de colapsar"},"content":{"rendered":"

\"Cuando<\/a><\/p>\n

De la memoria de Chuck Preble:<\/p>\n

Recientemente, Chuck Preble, quien fuera presidente de Southern Peru durante quince a\u00f1os, ha puesto en circulaci\u00f3n su libro autobiogr\u00e1fico \u201cUn Minero Americano en Per\u00fa\u201d, donde narra historias no solo t\u00edpicamente operativas, sino muy humanas y de corte pol\u00edtico relacionadas con el desarrollo de la minera l\u00edder del pa\u00eds.<\/p>\n

El subt\u00edtulo del libro \u201cUna lecci\u00f3n de paciencia y perseverancia\u201d est\u00e1 totalmente acertado a juzgar por varios pasajes aleccionadores de su historia minera. Y el encabezamiento de este texto no alude a un derrumbe del yacimiento sino al riesgo pol\u00edtico y econ\u00f3mico que la recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n del proyecto estuvo a punto de ocasionar al pa\u00eds.\u00a0 He aqu\u00ed el caso.<\/p>\n

Ocurre que el gran proyecto minero Cuajone, especialmente en el per\u00edodo del primer gobierno de Alan Garc\u00eda, estuvo cerca de generar desacuerdos irreconciliables debido a ciertos males perseverantes de nuestra dorada burocracia nacional: la falta de dedicaci\u00f3n para entender un contrato, y la tenebrosa disposici\u00f3n a sospechar dolo o mala intenci\u00f3n, por anticipado.<\/p>\n

Preble nos recuerda en su libro que Cuajone fue inaugurado el 25 de noviembre de 1976, despu\u00e9s de muchos a\u00f1os de negociaciones y tiras y aflojes con el gobierno militar de entonces.\u00a0 Se puso en marcha as\u00ed, la segunda operaci\u00f3n Minera de Southern Peru en la regi\u00f3n des\u00e9rtica de Moquegua. Para la \u00e9poca, se hab\u00eda logrado comprometer una cifra r\u00e9cord en las inversiones mineras globales, al conseguir que un consorcio de 50 bancos aportara 727 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

De ese monto, se hab\u00eda considerado que 630 millones de d\u00f3lares ser\u00edan recuperables.\u00a0 A poco de puesta en operaci\u00f3n la mina, en enero de 1977 se hab\u00eda iniciado el mecanismo de recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n. Contra todo pron\u00f3stico, los siguientes cuatro a\u00f1os el precio del cobre se mantuvo establemente alto, y la compa\u00f1\u00eda gener\u00f3 r\u00e1pidamente m\u00e1s recursos de los previstos.<\/p>\n

La recuperaci\u00f3n, seg\u00fan el contrato pactado con el Estado peruano, implicaba un sistema financiero que le permitir\u00eda al Gobierno intervenir en el flujo de los ingresos de la empresa en el exterior para fiscalizar lo que ganaba y quedarse con la parte que correspond\u00eda a los impuestos.\u00a0 Para decirlo de modo simple, se trataba de un balanceo de dos cuentas.\u00a0 Una vez que el valor de las ventas ingresaba a una de las cuentas, el Banco Central de Reserva deb\u00eda notificar al Chase Manhattan Bank para que se depositara a la otra cuenta lo que le correspond\u00eda a Southern Peru.<\/p>\n

Lamentablemente, nuestra burocracia no cumpl\u00eda su parte. Seg\u00fan Preble, en un lapso de diez a\u00f1os y siete meses, el Banco Central debi\u00f3 efectuar 127 instrucciones mensuales al Chase, pero solo hizo 17.\u00a0 Y a falta de instrucciones, se aplicaban estimaciones que crearon una distorsi\u00f3n en la tasa de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando la compa\u00f1\u00eda solicit\u00f3 se hicieran los ajustes, se balancearon las cuentas, pero la apreciaci\u00f3n politizada de la \u00e9poca hizo creer que la minera ya hab\u00eda recuperado su inversi\u00f3n y que hab\u00eda repatriado d\u00f3lares en exceso.\u00a0 Resultado, el Gobierno dispuso que no se hicieran m\u00e1s dep\u00f3sitos, impidiendo la total recuperaci\u00f3n. Ello ocasion\u00f3 una tensa relaci\u00f3n con el Gobierno que frustr\u00f3 nuevas inversiones de la minera.<\/p>\n

Cabe anotar que, en esa \u00e9poca, ninguna inversi\u00f3n extranjera hubiera venido al Per\u00fa a no ser por ese contrato que brindaba garant\u00edas para el repago de los pr\u00e9stamos.\u00a0 Sin embargo, justamente ese proceso de recuperaci\u00f3n hab\u00eda fallado, simplemente porque alguien se olvidaba de hacer su tarea, y porque nadie se hab\u00eda tomado la molestia de leer el contrato antes de opinar.<\/p>\n

Los problemas de Cuajone fueron resueltos durante el inicio del gobierno de Fujimori.\u00a0 La compa\u00f1\u00eda accedi\u00f3, adem\u00e1s, a hacer nuevas inversiones por m\u00e1s de 300 millones de d\u00f3lares, y pudo, al fin, remesar 50 millones de d\u00f3lares que hab\u00edan sido embargados por las decisiones err\u00f3neas sobre el contrato.<\/p>\n

Otro dato interesante del libro, es el otro problema vinculado a las ganancias de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0 Durante el gobierno de Garc\u00eda se hab\u00eda prohibido a las firmas extranjeras remesar divisas o repagar pr\u00e9stamos, y se las oblig\u00f3 a mantener sus fondos en la devaluada moneda nacional (como actualmente hace Venezuela).<\/p>\n

La decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, antes de que el valor de sus ganancias se hiciera polvo en moneda nacional (los recordados \u201cintis\u201d), fue invertir en proyectos nacionales con socios, peruanos; a\u00f1os despu\u00e9s pudo retener sus fondos en d\u00f3lares estadounidenses. As\u00ed, la compa\u00f1\u00eda retuvo en billetes en una caja de seguridad de una compa\u00f1\u00eda de caudales en Lima, la exorbitante cifra de 65 millones de d\u00f3lares.\u00a0 Ese fue el secreto mejor guardado por la compa\u00f1\u00eda, en un pa\u00eds que por entonces se debat\u00eda entre el terrorismo y la delincuencia callejera.\u00a0 Con tono sarc\u00e1stico, Preble menciona, que cada mes deb\u00eda contarse f\u00edsicamente el dinero.<\/p>\n

La lecci\u00f3n que fluye de ese pasaje de las vivencias del buen Chuck, es que para sobrevivir al frente de una empresa extranjera en nuestro pa\u00eds, se requer\u00eda mucha paciencia y perseverancia.\u00a0 A\u00f1os atr\u00e1s, durante una Convenci\u00f3n Minera en Arequipa, se le pregunt\u00f3 al entonces presidente de Southern Per\u00fa, c\u00f3mo hab\u00eda pasado la empresa los per\u00edodos de gobierno militar y el de Garc\u00eda, y \u00e9l respondi\u00f3, luego de una larga exhalaci\u00f3n: \u201ccon las justas\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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