{"id":1783,"date":"2016-08-31T09:04:31","date_gmt":"2016-08-31T14:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1783"},"modified":"2016-08-31T09:04:31","modified_gmt":"2016-08-31T14:04:31","slug":"habilidades-personales-diferencian-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/habilidades-personales-diferencian-lideres\/","title":{"rendered":"Diez habilidades personales que diferencian a los mejores l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

\"habilidades-personales-negocios\"<\/a><\/p>\n

GERENS ofrece el programa de<\/strong>\u00a0<\/strong>Desarrollo de habilidades personales<\/strong><\/a>. Este programa fortalecer\u00e1 las competencias personales y la cultura emocional necesarias para\u00a0llegar a ser un gran l\u00edder del futuro.<\/strong><\/p>\n

\u00bfTiene las\u00a0habilidades personales<\/a>\u00a0que necesita para ser un l\u00edder efectivo en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas? Incluso si ha sido exitoso hasta ahora, la respuesta puede ser no. La personalidad agresiva y el conjunto de habilidades dif\u00edciles de llevar que condujeron a muchos l\u00edderes al \u00e9xito en los a\u00f1os anteriores no seguir\u00edan funcionando en el futuro.<\/p>\n

Este aviso proviene de\u00a0Sandja Br\u00fcgmann, una emprendedora en serie y fundadora de The Passion Institute, una empresa consultora sostenible con prop\u00f3sito estrat\u00e9gico para ejecutivos y emprendedores. \u00abEn la actualidad, estamos experimentando un cambio del viejo y puro principio de negocio capitalista, donde el \u00e9xito era medido solo por los ingresos con alta indiferencia\u00a0por cualquier efecto da\u00f1ino en el ambiente, la salud y los trabajadores\u00bb, afirma\u00a0Br\u00fcgmann. \u00abEn su lugar, el enfoque est\u00e1\u00a0transitando hacia un panorama m\u00e1s grande e interrelacionado y los impactos ambientales, culturales, sociales y globales que puede tener un negocio\u00bb.<\/p>\n

Parte de esta evoluci\u00f3n est\u00e1 ocurriendo por una raz\u00f3n pr\u00e1ctica: la gran cantidad de personal calificado. Con empleados habilidosos que cada vez m\u00e1s tienen la capacidad de elegir entre diversos empleadores, la generaci\u00f3n del milenio afirma que seleccionan empresas de las cuales pueden sentirse orgullosa, seg\u00fan una encuesta realizada por Deloitte. Esto significa que los l\u00edderes que quieren tener \u00e9xito en el futuro deben prestar\u00a0atenci\u00f3n al panorama general o arriesgarse a perder a los empleados m\u00e1s j\u00f3venes por empleadores con mayor conciencia social.<\/p>\n

Desarrollar las habilidades que necesita para tener un \u00abnuevo paradigma\u00bb del liderazgo tambi\u00e9n lo har\u00e1 m\u00e1s feliz, agrega\u00a0Br\u00fcgmann. \u00abLas personas que poseen estas habilidades de liderazgo no solo crean interrelaciones m\u00e1s fuertes, sino tambi\u00e9n viven la vida que quieren vivir\u00bb. Asimismo, ayudan a su negocio a\u00a0lograr un impacto positivo en el mundo.<\/p>\n

Esto es lo que necesita.<\/p>\n

1. Coraje<\/h2>\n

Ser valiente es \u00abuna habilidad ganadora para ser un experto\u00bb, afirma Br\u00fcgmann. No\u00a0se\u00a0 equivoque, el coraje no es la ausencia de miedo, sino\u00a0la habilidad de actuar a pesar del miedo \u2014una habilidad que puede ser aprendida. \u00abEl verdadero cambio ocurre fuera de\u00a0la zona de confort\u00bb, contin\u00faa\u00a0Br\u00fcgmann. As\u00ed, cuando sienta miedo, en lugar de rendirse ante este, avance de manera estrat\u00e9gica en la direcci\u00f3n deseada, a pesar del miedo. Practique el fortalecimiento de ese m\u00fasculo del coraje.<\/p>\n

2. Responsabilidad radical<\/h2>\n

\u00abDeje de quejarse del sistema\u00bb, recomienda\u00a0Br\u00fcgmann. \u00bfSuena f\u00e1cil? \u00abComprom\u00e9tase una semana sin quejarse y se dar\u00e1 cuenta de cu\u00e1n dif\u00edcil es esto. A diario, estamos rodeados de mentalidades que solo\u00a0se quejan y echan la culpa\u00bb.<\/p>\n

Puede cambiar esta din\u00e1mica por usted y la empresa. \u00abTomar una responsabilidad radical en cada situaci\u00f3n, y actuar\u00a0conforme\u00a0el mundo que imagina, generar\u00e1 un mentalidad proactiva de negocio consciente\u00bb, comenta.<\/p>\n

3. Molestia saludable<\/h2>\n

\u00abLa molestia ha obtenido una mala reputaci\u00f3n en nuestra sociedad y cultura\u00bb, dice\u00a0Br\u00fcgmann. \u00abLa verdad es que la molestia posee una cantidad incre\u00edble de poder cuando se trata de transferir pasi\u00f3n y la habilidad de crear y manifestar un visi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

En el mundo de hoy de creciente descontento con negocios dirigidos con codicia,\u00a0Br\u00fcgmann espera mucha m\u00e1s expresiones de molestia saludable en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Para los l\u00edderes, \u00abaprender a estar molesto \u2014que denota que algo no est\u00e1 bien\u2014 y luego crear un plan de acci\u00f3n para solucionar el problema y establecer mejores esfuerzos laborales ser\u00e1 una habilidad clave en el futuro. La molestia saludable para saber qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no funciona en la actualidad. Esta es una habilidad que los l\u00edderes visionarios necesitan poseer\u00bb.<\/p>\n

4. Inteligencia emocional<\/h2>\n

\u00abLos l\u00edderes del ma\u00f1ana y, de preferencia, ya de hoy, necesitan una profunda conciencia emocional y dr\u00e1sticas\u00a0habilidades de empat\u00eda con el fin de comportarse de una manera que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los propios intereses\u00bb, menciona\u00a0Br\u00fcgmann. Se dice que la inteligencia emocional representa el 58 % del desempe\u00f1o en todos los tipos de empleo, y el 83 % de aquellos que poseen una alta conciencia de s\u00ed mismo tiene un gran desempe\u00f1o. \u00abEs dif\u00edcil negar que esta es una habilidad clave para el \u00e9xito\u00bb, argumenta.<\/p>\n

5. Sensualidad<\/h2>\n

No, no lo ense\u00f1an en un\u00a0MMBA<\/a>, pero\u00a0Br\u00fcgmann afirma que \u00abhemos sido conducidos por fuerzas culturales, capitalistas y materialistas por mucho tiempo, al punto que hemos perdido contacto\u00a0con nuestra verdadera naturaleza como seres humanos\u00bb.<\/p>\n

Puede regresar a su verdadera identidad alej\u00e1ndose de la toma de decisiones solo racionales. \u00abCambiar a un estado donde se experimenta el mundo a trav\u00e9s de los sentidos no solo permite un conectividad\u00a0emocional saludable, pero tambi\u00e9n significa que se tomar\u00e1n mejores decisiones\u00bb.<\/p>\n

6.\u00a0Cuidado de s\u00ed mismo<\/h2>\n

Muchos desatendemos el cuidado de nosotros mismos, en especial cuando lideramos un negocio o un equipo. Este es un gran error. \u00abCuidar de nuestra salud es una habilidad fundamental para la construcci\u00f3n de un liderazgo sostenible\u00bb, sostiene\u00a0Br\u00fcgmann.<\/p>\n

Ella recomienda seguir una dieta que mejore la vida y priorizar el ejercicio \u00absin importar cu\u00e1n loco pueda ser su horario\u00bb. \u00bfPiensa que no tiene tiempo? Insp\u00edrese en uno de los l\u00edderes m\u00e1s exitosos. \u00abRichard Branson permanec\u00eda en forma con el\u00a0kitesurfing\u00bb,<\/em>\u00a0<\/em>apunta.\u00a0Stella McCartney \u00a0(hija de un ex Beatle y un reconocida dise\u00f1adora de modas)\u00a0<\/em>cont\u00f3 que pensar en sus cuatro hijos la inspir\u00f3 a ejercitarse \u2014por lo que corre, baila, maneja bicicleta y va al gimnasio. \u00abEl cuarto billonario m\u00e1s rico de India, Anil Ambani, es un corredor de maratones\u00bb, a\u00f1ade Br\u00fcgmann.<\/p>\n

Adem\u00e1s, no descuide el sue\u00f1o \u2014otro error frecuente que cometen los emprendedores y ejecutivos ocupados. \u00abEl sue\u00f1o es otra habilidad fundamental para la salud f\u00edsica\u00bb, contin\u00faa.<\/p>\n

7. Determinaci\u00f3n<\/h2>\n

Estar comprometido con una visi\u00f3n m\u00e1s grande ayuda a manejar los tiempos dif\u00edciles y evitar sentirse desconcertado por los buenos y malos momento temporales. \u00a0\u00abSea un buen aventurero. Comprom\u00e9tase con su objetivo con frecuencia \u2014a diario, de preferencia\u2014 y considere\u00a0de manera constante cu\u00e1n comprometido est\u00e1 con\u00a0alcanzar su visi\u00f3n\u00bb, recomienda Br\u00fcgmann. Mientras m\u00e1s comprometido est\u00e9, ser\u00e1 m\u00e1s probable que su\u00a0sue\u00f1o se vuelva realidad.<\/p>\n

8. Vulnerabilidad<\/h2>\n

El investigador Bren\u00e9 Brown describe c\u00f3mo las personas que aceptan por completo la vulnerabilidad creen que la calidad es lo que vuelve a otros y a ellos hermosos. \u00abPermitir que su equipo lo vea como una persona completa e imperfecta, as\u00ed como un ejemplo, inspirar\u00e1 el tipo de ambiente donde los equipos progresan, y donde la creatividad y la innovaci\u00f3n florecen\u00bb, menciona\u00a0Br\u00fcgmann.<\/p>\n

9. Tolerancia al riesgo<\/h2>\n

El fracaso es una oportunidad para aprender y crecer. \u00abOtorgar\u00a0espacio para las equivocaciones es igual que otorgar\u00a0espacio para el \u00e9xito. Este espacio requiere creatividad, juego, prueba y error y, en consecuencia, imperfecci\u00f3n\u00bb, apunta\u00a0Br\u00fcgmann.<\/p>\n

Ir\u00f3nicamente, aunque aceptar el fracaso y la toma de riesgos est\u00e1n en boga a lo largo del mundo de los negocios, en especial dentro de las nuevas empresas, los emprendedores m\u00e1s j\u00f3venes son financieramente m\u00e1s fr\u00e1giles y m\u00e1s reacios al riesgo que nunca.<\/p>\n

Cualquiera que sea la causa,\u00a0Br\u00fcgmann afirma que \u00ablos l\u00edderes solo entienden c\u00f3mo trabajar con las fortalezas de la cohorte del milenio, pero\u00a0tambi\u00e9n el apoyo al fortalecimiento de las debilidades ser\u00e1 muy solicitado.<\/p>\n

10. Curiosidad divertida<\/h2>\n

\u00abBusque oportunidades potenciales y sea curioso\u00bb, recomienda\u00a0Br\u00fcgmann. Cuando surgen conflictos, ab\u00f3rdelos con\u00a0curiosidad en lugar de sentirse victimizado.<\/p>\n

\u00abPrimero, busque internamente \u2014\u00bfQu\u00e9 desencaden\u00f3 esta situaci\u00f3n?- \u00a0Luego, busque externamente y sea curioso con la reacci\u00f3n de otras personas y piense c\u00f3mo esas personas pueden ver el mundo desde una actitud divertida\u00bb, aconseja. Si puede hacer esto, las soluciones creativas aparecer\u00e1n en un espacio divertido que de otro modo no ser\u00eda aconsejable.<\/p>\n

Art\u00edculo traducido y adaptado de Inc.<\/a><\/strong><\/p>\n

Autor original del art\u00edculo: Minda Zetlin<\/strong><\/p>\n

Si deseas saber m\u00e1s sobre nuestro programa de Desarrollo de habilidades directivas, no dude en escribirnos\u00a0al<\/strong><\/em>\u00a0<\/em><\/strong>formulario de contacto<\/em><\/strong><\/a>.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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