{"id":1737,"date":"2016-08-26T15:40:04","date_gmt":"2016-08-26T20:40:04","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1737"},"modified":"2021-09-17T16:15:08","modified_gmt":"2021-09-17T16:15:08","slug":"gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfPor qu\u00e9 emplearla? \u00bfC\u00f3mo emplearla?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La Escuela de Postgrado GERENS ofrece el<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><strong>Diploma Internacional en Gesti\u00f3n Integral de Riesgos con enfoque en seguridad y salud<\/strong><strong>. Con este diploma podr\u00e1s estar a la vanguardia de los conocimientos en gesti\u00f3n de riesgos y podr\u00e1s desempe\u00f1arte con \u00e9xito en proyectos de muy variada \u00edndole.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">1. \u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de riesgos?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La\u00a0<a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/evaluacion-de-riesgos-exitosa\/\"><strong><span style=\"color: #000000;\">gesti\u00f3n de <\/span><span style=\"color: #000000;\">ri<\/span><span style=\"color: #000000;\">esgos<\/span><\/strong><\/a>\u00a0es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de riesgo a\u00a0lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gesti\u00f3n de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Adem\u00e1s, es proactiva, en lugar de reactiva.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">2. Sistemas de gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los sistemas de gesti\u00f3n de riesgos est\u00e1n dise\u00f1ados para hacer m\u00e1s que solo identificar el riesgo. El sistema tambi\u00e9n debe poder\u00a0cuantificar el riesgo y predecir su\u00a0impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o inaceptable. La aceptaci\u00f3n o no aceptaci\u00f3n de un riesgo depende, a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si la gesti\u00f3n de riesgos es configurada como un proceso continuo y disciplinado de la identificaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de un problema, entonces el sistema complementar\u00e1 con facilidad otros sistemas. Esto incluye la organizaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y el presupuesto y el control de costos. Las sorpresas disminuir\u00e1n porque el \u00e9nfasis ahora ser\u00e1 una gesti\u00f3n proactiva en lugar de una reactiva.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">3. La gesti\u00f3n de riesgos: Un proceso continuo<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez que el equipo de proyectos identifica todos los posibles riesgos que pueden perjudicar el \u00e9xito del proyecto, debe escoger los que tienen m\u00e1s probabilidades de suceder. Basar\u00e1 su decisi\u00f3n en las experiencias pasadas respecto de la probabilidad de ocurrencia, su intuici\u00f3n, las lecciones aprendidas, los datos hist\u00f3ricos, entre otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A inicios de un proyecto hay m\u00e1s en riesgo que a medida que este avanza hacia su finalizaci\u00f3n. En consecuencia, la gesti\u00f3n de riesgos debe hacerse a inicios del ciclo de vida del proyecto, as\u00ed como de manera continua.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La importancia es que la oportunidad y el riesgo por lo general permanecen relativamente altos durante la planificaci\u00f3n del proyecto (al inicio del ciclo de vida), pero debido al relativo bajo nivel de inversi\u00f3n en este\u00a0punto, lo que est\u00e1 en juego permanece bajo. Por el contrario, durante la ejecuci\u00f3n del proyecto, el riesgo cae de forma progresiva a niveles inferiores a medida que lo desconocido se convierte en conocido. Al mismo tiempo, lo que est\u00e1 en juego aumenta de manera constante a medida que los recursos necesarios se invierten de manera progresiva para completar el proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El punto cr\u00edtico es que la gesti\u00f3n de riesgos sea un proceso continuo y como tal se realice no solo al inicio del proyecto, sino de manera continua a lo largo de la vida del proyecto.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">4. Respuesta a los riesgos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La respuesta a los riesgos por lo general incluye:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/GERENSPERU\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-1746\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/projecto-riesgo.jpg\" alt=\"gesti\u00f3n de riesgos\" width=\"379\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/projecto-riesgo.jpg 425w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/projecto-riesgo-300x199.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/projecto-riesgo-360x239.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 379px) 100vw, 379px\" \/><\/a><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-riesgos-estrategias-prevencion\/\"><strong>Prevenci\u00f3n<\/strong><\/a><\/span>: Eliminaci\u00f3n de una amenaza espec\u00edfica, a menudo al eliminar la causa.<\/li>\n<li><strong>Mitigaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Reducci\u00f3n del valor monetario estimado de un riesgo al reducir la probabilidad de ocurrencia.<\/li>\n<li><strong>Aceptaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Aceptar las consecuencias del riesgo. Con frecuencia, esto se cumple al desarrollar un plan de contingencia para ejecutar si el riesgo llega a ocurrir.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al desarrollar un plan de contingencia, el equipo de proyectos participa en el proceso de soluci\u00f3n de un problema. El resultado final ser\u00e1 un plan que se pueda aplicar al momento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo que el equipo de proyectos requiere es la habilidad de lidiar con los obst\u00e1culos para completar de forma exitosa el proyecto, a tiempo y dentro del presupuesto. Los planes de contingencia ayudar\u00e1n a garantizar que el equipo pueda atender con rapidez la mayor\u00eda de problemas que surjan.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">5. \u00bfPor qu\u00e9 emplear la gesti\u00f3n de riesgos?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">El prop\u00f3sito de la gesti\u00f3n de riesgos es la siguiente:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Identificar posibles riesgos<\/li>\n<li>Reducir o dividir los riesgos<\/li>\n<li>Proporcionar una base racional para la toma de decisiones\u00a0en relaci\u00f3n con todos los riesgos<\/li>\n<li>Planificar<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Evaluar y gestionar riesgos es la mejor herramienta frente a las cat\u00e1strofes en los proyectos. Al evaluar el plan para potenciales problemas y al desarrollar estrategias para abordarlos, mejorar\u00e1n las probabilidades de \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, la gesti\u00f3n de riesgos continua lograr\u00e1 lo siguiente:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Garantizar que los riesgos de mayor prioridad sean gestionados de forma agresiva y que todos los riesgos sean gestionados, cuidando los costos, a lo largo del proyecto.<\/li>\n<li>Proporcionar gesti\u00f3n en todos los niveles con la informaci\u00f3n necesaria para tomar decisiones informadas en problemas cr\u00edticos para el \u00e9xito del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si no se atacan de forma activa los riesgos, estos atacar\u00e1n\u00a0activamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/GERENSPERU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3283 size-full\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/gestion-integral-riesgos-programa.jpg\" alt=\"gesti\u00f3n de riesgos\" width=\"700\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/gestion-integral-riesgos-programa.jpg 700w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/gestion-integral-riesgos-programa-300x86.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/gestion-integral-riesgos-programa-360x103.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">6. \u00bfC\u00f3mo emplear la gesti\u00f3n de riesgos?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Primero, se necesita considerar las diversas fuentes de riesgo. Esta lista no pretende ser exhaustiva sino servir de gu\u00eda para la lluvia de ideas inicial de todos los riesgos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Varias fuentes de riego incluyen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.gerensconsultoria.pe\/lineas\/gestion-de-proyectos-infraestructura-y-construccion\/\">Gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/span><\/strong>\n<ul>\n<li>Demasiados proyectos que se realizan al mismo tiempo<\/li>\n<li>Cronogramas imposibles de cumplir<\/li>\n<li>No hay una persona responsable de todo el proyecto<\/li>\n<li>Pobre control de los cambios de dise\u00f1o<\/li>\n<li>Problemas con los miembros del equipo<\/li>\n<li>Pobre control de los cambios de clientes<\/li>\n<li>Pobre comprensi\u00f3n del trabajo de gerente de proyectos<\/li>\n<li>Persona equivocada asignada como gerente de proyectos<\/li>\n<li>Prioridades del proyecto en conflicto<\/li>\n<li>Planeamiento y control no integrados<\/li>\n<li>Oficina de proyectos mal organizada<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Externos<\/strong>\n<ul>\n<li><span style=\"line-height: 1.5;\">Impredecibles<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Requisitos regulatorios\u00a0inesperados<\/li>\n<li>Desastres naturales<\/li>\n<li>Vandalismo, sabotaje o efectos secundarios impredecibles<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Predecibles\n<ul>\n<li>Riesgos del mercado u operacionales<\/li>\n<li>Riesgo social<\/li>\n<li>Riesgo ambienta<\/li>\n<li>Medios de comunicac\u00f3n<\/li>\n<li>Inflaci\u00f3n<\/li>\n<li>Fluctuaciones en la divisa<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>T\u00e9cnicos\n<ul>\n<li>Cambios tecnol\u00f3gicos<\/li>\n<li>Riesgos derivados de los procesos de dise\u00f1o<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Legal\n<ul>\n<li>Uso no autorizado de marcas y licencias<\/li>\n<li>Demandas por ruptura de contrato<\/li>\n<li>Problemas con la fuerza laboral o el lugar de trabajo<\/li>\n<li>Legislaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">7. El proceso de an\u00e1lisis de riesgos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">El proceso de an\u00e1lisis de riesgo es esencialmente un proceso de soluci\u00f3n de problemas de calidad. Las herramientas de calidad y de evaluaci\u00f3n se utilizan para determinar y priorizar riesgos de evaluaci\u00f3n y resoluci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El proceso de an\u00e1lisis de riesgos es el siguiente:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Identificar del riesgo<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Este paso es la lluvia de ideas. Al revisar la lista de posibles fuentes de riesgo, as\u00ed como la experiencia y el conocimiento del equipo de proyectos, se identifican todos los potenciales riesgos.<\/li>\n<li>Al utilizar un instrumento de evaluaci\u00f3n, los riesgos son categorizados y priorizados. El n\u00famero de riesgos identificados a menudo excede la capacidad de tiempo del equipo de proyectos para analizar y desarrollar contingencias. El proceso de priorizaci\u00f3n ayuda a gestionar aquellos riesgos que tienen un alto impacto y una alta probabilidad de ocurrencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Evaluar los riesgos<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Con frecuencia, la soluci\u00f3n de problemas tradicional\u00a0transita\u00a0de la identificaci\u00f3n de problemas a la soluci\u00f3n de problemas. Sin embargo, antes de intentar determinar c\u00f3mo\u00a0gestionar\u00a0mejor los riesgos, el equipo de proyectos debe identificar\u00a0los or\u00edgenes de tales riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Desarrollo de respuestas frente al riesgo<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ahora el equipo de proyectos est\u00e1 listo para el proceso de evaluaci\u00f3n de posibles remedios para gestionar el riesgo o tal vez evitar que el riesgo ocurra.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>8. Desarrollo de un plan de contingencia o medidas preventivas para el riesgo<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">El equipo de proyectos convertir\u00e1 en tareas las ideas que fueron identificadas para reducir o eliminar las probabilidades de riesgo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Aquellas tareas identificadas para gestionar el riesgo, si ocurren, se desarrollan en peque\u00f1os planes de contingencia que pueden dejarse de lado. Si el riesgo ocurriese, se aplican las tareas identificadas, reduci\u00e9ndose as\u00ed la probabilidad de tener que gestionar una crisis.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Si desea saber m\u00e1s sobre el Diploma internacional gesti\u00f3n integral de riesgos con enfoque en seguridad y salud, no dude en escribir al <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/contactanos\/\">formulario de contacto<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><em>Art\u00edculo traducido y adaptado de <span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/bia.ca\/risk-management-the-what-why-and-how\/\">Business Improvement Architects<\/a><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Escuela de Postgrado GERENS ofrece el\u00a0Diploma Internacional en Gesti\u00f3n Integral de Riesgos con enfoque en seguridad y salud. 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