A partir de estos objetivos, la investigaci\u00f3n de IDC muestra que el 69 % de las empresas mineras a nivel mundial est\u00e1 investigando en la direcci\u00f3n de operaciones remotas y centros de monitoreo, el 56 % en nuevos m\u00e9todos de minado, el 29 % en rob\u00f3tica para la miner\u00eda y el 27 % en la aplicaci\u00f3n de drones. De hecho, el 83 % de las empresas mineras globales dice que sus presupuestos de tecnolog\u00eda aumentar\u00e1n o se mantendr\u00e1n igual en el 2015.<\/p>\n
Todo un mundo nuevo<\/strong><\/h2>\nComo los precios de los commodities<\/i> en todo el mundo siguen cayendo, afectando a los costos, activos y ajustes de deuda de las empresas mineras, la industria ha optado por el cambio y se encuentra en medio de una transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica para afrontar los retos actuales. Las empresas est\u00e1n orientando su enfoque hacia nuevas tecnolog\u00edas con el fin de gestionar de manera m\u00e1s eficiente la mina a trav\u00e9s de tecnolog\u00edas integradas, como la rob\u00f3tica, el Internet de las cosas (IoT), sensores y movilidad, entre otros.<\/p>\n
![\"miner\u00eda-rob\u00f3tica-exploraci\u00f3n-innovaci\u00f3n\"](\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/miner\u00eda-rob\u00f3tica.jpg\")
<\/a>Seg\u00fan IDC, estas tecnolog\u00edas pueden ayudar a las empresas con su principal prioridad: ahorro de costes. \u00abLas empresas mineras tienen m\u00e1s presi\u00f3n que nunca por conseguir m\u00e1s materiales de la tierra al menor costo posible. Por lo tanto, las compa\u00f1\u00edas mineras est\u00e1n en la b\u00fasqueda de nuevas formas de hacer las cosas. En este sentido, maximizar el beneficio es la principal preocupaci\u00f3n de las empresas mineras que trabajan para cambiar el ajuste de sus costos y la eficiencia de sus operaciones. Se trata de un entorno de cambio y dentro del cual el papel de la tecnolog\u00eda es importante para la actividad central de la miner\u00eda, ya que se est\u00e1 convirtiendo en un habilitador fundamental para las operaciones.<\/p>\nDesde la perspectiva de IDC, la transformaci\u00f3n digital consta de cinco partes: transformaci\u00f3n de la experiencia, transformaci\u00f3n de la fuente de trabajo, transformaci\u00f3n del modelo operativo, transformaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n del liderazgo. Seg\u00fan IDC, las tres de mayor importancia para las empresas mineras son: la transformaci\u00f3n del modelo operativo, la transformaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n de la fuente de trabajo.<\/p>\n
\n- La transformaci\u00f3n del modelo operativo:<\/strong> este es un nuevo enfoque de inversi\u00f3n de car\u00e1cter cr\u00edtico que se est\u00e1 viendo en todo el sector de la miner\u00eda actual. Especialmente, la gesti\u00f3n de activos es el medio por el cual se implementan nuevas perspectivas orientadas al mantenimiento predictivo que contribuye a reducir al m\u00ednimo las interrupciones de equipos y su impacto en el rendimiento de la producci\u00f3n. La planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n din\u00e1mica es otra de las \u00e1reas que est\u00e1 creando expectativa y se espera ver mucho movimiento en la transformaci\u00f3n del modelo operativo que lleva a cabo la miner\u00eda\u00bb dijo el informe de IDC.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- La transformaci\u00f3n de la informaci\u00f3n:<\/strong> este cambio de enfoque permite utilizar los datos generados en las operaciones como un activo m\u00e1s de la empresa con la finalidad de que constituya un elemento adicional para la creaci\u00f3n de valor.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- La transformaci\u00f3n de la fuente trabajo:<\/strong> no basta con estar en el lugar y tener los conocimientos adecuados para apoyar este enfoque, sino tambi\u00e9n la participaci\u00f3n y la conexi\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s externos.<\/li>\n<\/ul>\n
Esta reestructuraci\u00f3n en los procesos est\u00e1 comenzando para muchas empresas mineras que ven la importancia de la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de la alta direcci\u00f3n, la inform\u00e1tica y la tecnolog\u00eda como un elemento efectivo para su funcionamiento. De esta manera, las empresas mineras buscan formas m\u00e1s eficaces de utilizar el conocimiento en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
El reporte del IDC se\u00f1ala que las empresas mineras han transformado con \u00e9xito sus capacidades digitales. Ellos muestran las siguientes caracter\u00edsticas, junto a las recomendaciones asociadas a cada \u00e1rea:<\/p>\n
\n- Voluntad de experimentar abiertamente con nuevas tecnolog\u00edas. Desarrollan la comunicaci\u00f3n en toda la empresa para crear ideas de investigaci\u00f3n o insights<\/i> con sus grupos de inter\u00e9s internos y externos. Observan su entorno externo para desarrollar ejemplos de enfoques exitosos en otras industrias que aplican la innovaci\u00f3n de procesos e iniciativas tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Voluntad de cambiar las normas de su modelo de negocio. La gesti\u00f3n en Data-led insights<\/i> y la automatizaci\u00f3n de datos s\u00f3lo proporcionan valor si hay una cultura de cambio. Las empresas est\u00e1n dispuestas a reestructurar los procesos establecidos para hacer las cosas, modificando sus pr\u00e1cticas y enfoques de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Voluntad de hacer apuestas audaces cuando es el momento adecuado. Las empresas mineras tienen inversiones significativas de datos heredados en el lugar. Las inversiones necesitan crear visibilidad y control, elementos que a menudo constituyen un reto para asociarlos al nivel de riesgo. Para lograr una mejora significativa de la productividad, las empresas tendr\u00e1n que tener la voluntad de asumir riesgos medidos. Esto a trav\u00e9s de exponer el valor de los proyectos con ejemplos cortos y precisos, mientras se trabaja hacia inversiones m\u00e1s grandes. Se debe demostrar el valor a las partes interesadas en cada etapa. Tambi\u00e9n, recordar la importancia cr\u00edtica de la comercializaci\u00f3n interna para impulsar el apoyo de todos los grupos de interesados.<\/li>\n<\/ul>\n
Gerens.pe ofrece los diplomados en Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica para la nueva miner\u00eda<\/a> y en Gesti\u00f3n de riesgos con enfoque en la seguridad y salud en el trabajo<\/a>, que proporcionar\u00e1n las habilidades necesarias para implementar la tecnolog\u00eda en cada nivel de la cadena minera. Si deseas m\u00e1s informaci\u00f3n sobre estos u otros diplomados, escr\u00edbenos a nuestro formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Al igual que en cualquier industria de la actualidad, la innovaci\u00f3n en la miner\u00eda es un elemento fundamental para la recuperaci\u00f3n del…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":55,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,49],"tags":[51,53],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1491"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1491\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/55"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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- La transformaci\u00f3n del modelo operativo:<\/strong> este es un nuevo enfoque de inversi\u00f3n de car\u00e1cter cr\u00edtico que se est\u00e1 viendo en todo el sector de la miner\u00eda actual. Especialmente, la gesti\u00f3n de activos es el medio por el cual se implementan nuevas perspectivas orientadas al mantenimiento predictivo que contribuye a reducir al m\u00ednimo las interrupciones de equipos y su impacto en el rendimiento de la producci\u00f3n. La planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n din\u00e1mica es otra de las \u00e1reas que est\u00e1 creando expectativa y se espera ver mucho movimiento en la transformaci\u00f3n del modelo operativo que lleva a cabo la miner\u00eda\u00bb dijo el informe de IDC.<\/li>\n<\/ul>\n
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- La transformaci\u00f3n de la informaci\u00f3n:<\/strong> este cambio de enfoque permite utilizar los datos generados en las operaciones como un activo m\u00e1s de la empresa con la finalidad de que constituya un elemento adicional para la creaci\u00f3n de valor.<\/li>\n<\/ul>\n
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- La transformaci\u00f3n de la fuente trabajo:<\/strong> no basta con estar en el lugar y tener los conocimientos adecuados para apoyar este enfoque, sino tambi\u00e9n la participaci\u00f3n y la conexi\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s externos.<\/li>\n<\/ul>\n
Esta reestructuraci\u00f3n en los procesos est\u00e1 comenzando para muchas empresas mineras que ven la importancia de la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de la alta direcci\u00f3n, la inform\u00e1tica y la tecnolog\u00eda como un elemento efectivo para su funcionamiento. De esta manera, las empresas mineras buscan formas m\u00e1s eficaces de utilizar el conocimiento en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
El reporte del IDC se\u00f1ala que las empresas mineras han transformado con \u00e9xito sus capacidades digitales. Ellos muestran las siguientes caracter\u00edsticas, junto a las recomendaciones asociadas a cada \u00e1rea:<\/p>\n
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- Voluntad de experimentar abiertamente con nuevas tecnolog\u00edas. Desarrollan la comunicaci\u00f3n en toda la empresa para crear ideas de investigaci\u00f3n o insights<\/i> con sus grupos de inter\u00e9s internos y externos. Observan su entorno externo para desarrollar ejemplos de enfoques exitosos en otras industrias que aplican la innovaci\u00f3n de procesos e iniciativas tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n<\/ul>\n
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- Voluntad de cambiar las normas de su modelo de negocio. La gesti\u00f3n en Data-led insights<\/i> y la automatizaci\u00f3n de datos s\u00f3lo proporcionan valor si hay una cultura de cambio. Las empresas est\u00e1n dispuestas a reestructurar los procesos establecidos para hacer las cosas, modificando sus pr\u00e1cticas y enfoques de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n
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- Voluntad de hacer apuestas audaces cuando es el momento adecuado. Las empresas mineras tienen inversiones significativas de datos heredados en el lugar. Las inversiones necesitan crear visibilidad y control, elementos que a menudo constituyen un reto para asociarlos al nivel de riesgo. Para lograr una mejora significativa de la productividad, las empresas tendr\u00e1n que tener la voluntad de asumir riesgos medidos. Esto a trav\u00e9s de exponer el valor de los proyectos con ejemplos cortos y precisos, mientras se trabaja hacia inversiones m\u00e1s grandes. Se debe demostrar el valor a las partes interesadas en cada etapa. Tambi\u00e9n, recordar la importancia cr\u00edtica de la comercializaci\u00f3n interna para impulsar el apoyo de todos los grupos de interesados.<\/li>\n<\/ul>\n
Gerens.pe ofrece los diplomados en Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica para la nueva miner\u00eda<\/a> y en Gesti\u00f3n de riesgos con enfoque en la seguridad y salud en el trabajo<\/a>, que proporcionar\u00e1n las habilidades necesarias para implementar la tecnolog\u00eda en cada nivel de la cadena minera. Si deseas m\u00e1s informaci\u00f3n sobre estos u otros diplomados, escr\u00edbenos a nuestro formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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- Voluntad de experimentar abiertamente con nuevas tecnolog\u00edas. Desarrollan la comunicaci\u00f3n en toda la empresa para crear ideas de investigaci\u00f3n o insights<\/i> con sus grupos de inter\u00e9s internos y externos. Observan su entorno externo para desarrollar ejemplos de enfoques exitosos en otras industrias que aplican la innovaci\u00f3n de procesos e iniciativas tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n<\/ul>\n
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