{"id":1253,"date":"2016-07-01T17:10:56","date_gmt":"2016-07-01T22:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1253"},"modified":"2016-07-01T17:10:56","modified_gmt":"2016-07-01T22:10:56","slug":"crear-plan-negocios-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/crear-plan-negocios-estrategico\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear un plan de negocios estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

\"plan-de-negocios\"<\/a><\/p>\n

Un plan estrat\u00e9gico es una gu\u00eda paso a paso, en que una empresa expresa su visi\u00f3n de futuro y el logro de los objetivos por alcanzar. Los cinco elementos principales del plan son la misi\u00f3n, la visi\u00f3n, los factores de \u00e9xito esenciales, las estrategias y las acciones para lograr los objetivos y la implementaci\u00f3n de un cronograma de prioridades.<\/p>\n

Paso 1: La visi\u00f3n<\/h2>\n

Escriba la visi\u00f3n de la empresa. C\u00f3mo se imagina ser\u00e1 la empresa en un futuro. La visi\u00f3n, es una declaraci\u00f3n que suele incluir los valores de la empresa. Es una declaraci\u00f3n de una o dos oraciones, que debiera inspirar a los colaboradores y servir de referencia a los clientes. Por ejemplo, la visi\u00f3n de una empresa minera puede ser lograr su reconocimiento como l\u00edder en la industria y en\u00a0responsabilidad social<\/a>.<\/p>\n

Paso 2: La misi\u00f3n<\/h2>\n

Mencione la misi\u00f3n de la empresa. Esta es una breve descripci\u00f3n de una o dos oraciones de la empresa, que incluye qu\u00e9 tipo de empresa es y c\u00f3mo planea cumplir con las necesidades del mercado objetivo al ofrecer los productos o servicios del negocio. Por ejemplo, la misi\u00f3n de una empresa de construcci\u00f3n puede ser garantizar que cada familia tenga un hogar que cumpla con todas las exigencias en seguridad y comodidades.<\/p>\n

Paso 3: Los factores de \u00e9xito esenciales<\/h2>\n

\"plan-negocios\"<\/p>\n

Anote los factores de \u00e9xito esenciales que la empresa debe llegar a cumplir para alcanzar la visi\u00f3n y la misi\u00f3n. Los factores de \u00e9xito esenciales pueden variar de negocio en negocio, pero algunos ejemplos incluyen alcanzar credibilidad en la industria, un plan financiero que garantice un flujo de caja positivo y suficientes ingresos para hacer crecer el negocio, realizar una investigaci\u00f3n de mercado para cumplir con los deseos y las necesidades de los clientes y crear un proceso para documentar las pol\u00edticas de la empresa y los procesos para capacitar a los empleados.<\/p>\n

Para la identificaci\u00f3n de los factores de \u00e9xito, se debe tener en cuenta, tanto los factores del entorno como los factores internos que pueden influir en el desempe\u00f1o de la empresa. Los factores del entorno pueden ser de naturaleza regulatoria, social, ambiental, tecnol\u00f3gica, o tambi\u00e9n de la din\u00e1mica entre los competidores, los proveedores, los clientes e inclusive la posibilidad de que aparezcan sustitutos para el producto que ofrece la empresa.<\/p>\n

Paso 4: Las estrategias empresariales<\/h2>\n

Recopile las estrategias de la empresa. Las estrategias de la empresa son el conjunto de acciones coordinadas que deben ejecutarse para alcanzar determinado objetivo.\u00a0 En la definici\u00f3n de la estrategia debe especificarse qui\u00e9n en la empresa es responsable de completar la acci\u00f3n.<\/p>\n

Aunque una estrategia puede ser una acci\u00f3n general, tambi\u00e9n puede incluir una serie de pasos para completar la acci\u00f3n.\u00a0 En la literatura del management<\/em>, se consideran diversos tipos de estrategias, las que se pueden agrupar en 3 grandes estrategias: aquellas basadas en el liderazgo en costo; las que buscan la diferenciaci\u00f3n del bien o servicio; y las estrategias de nicho o enfoque, cuando se dirigen a un segmento espec\u00edfico de un mercado.<\/p>\n

Por ejemplo, una estrategia de marketing gen\u00e9rica puede ser incrementar el n\u00famero de subscriptores de correos electr\u00f3nicos en la base de datos de la empresa a 5000 personas en tres meses. La tarea puede ser asignada al gerente de marketing y los pasos espec\u00edficos pueden incluir una lista de maneras en que el gerente puede conducir el tr\u00e1fico objetivo al sitio web y alentar a los visitantes a subscribirse.<\/p>\n

Paso 5:\u00a0El cronograma<\/h2>\n

Priorice el cronograma. Un plan estrat\u00e9gico cubre al menos 3 a\u00f1os, con revisiones peri\u00f3dicas; en tanto que un plan de negocios cubre por lo general un a\u00f1o. Debido a que no se puede implementar todo de una sola vez, se debe dar prioridad a una lista de acciones. Adem\u00e1s, algunas tareas en la lista deben completarse antes que otras. En una empresa que reci\u00e9n empieza, si lanzar un sitio web est\u00e1 en la lista de tareas, esto debe realizarse antes de que el gerente de marketing pueda completar las labores necesarias para conducir el tr\u00e1fico objetivo al sitio para incrementar el n\u00famero de subscriptores a la base de datos de correos electr\u00f3nico de la empresa.<\/p>\n

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