{"id":1241,"date":"2016-06-10T10:46:38","date_gmt":"2016-06-10T15:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1241"},"modified":"2016-06-10T10:46:38","modified_gmt":"2016-06-10T15:46:38","slug":"el-desafio-de-los-liderazgos-corporativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/el-desafio-de-los-liderazgos-corporativos\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo de los liderazgos corporativos"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-1245 aligncenter\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos-1024x536.jpg\" alt=\"Liderazgos corporativos\" width=\"720\" height=\"377\" srcset=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos-1024x536.jpg 1024w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos-300x157.jpg 300w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos-768x402.jpg 768w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos-360x188.jpg 360w, https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/Liderazgos-corporativos.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 tipo de liderazgo requiere la industria extractiva en nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Producto de una serie de entrevistas con directores y gerentes de Recursos Humanos de diversas empresas extractivas en nuestro pa\u00eds; y recogiendo las experiencias pr\u00e1cticas de distintos Gerentes Ejecutivos y Country Managers de algunas de las m\u00e1s grandes corporaciones mineras y de hidrocarburos que operan en Per\u00fa, he llegado a la conclusi\u00f3n que existe una seria necesidad de ampliar y modernizar el enfoque de gesti\u00f3n de quienes tienen la responsabilidad de liderar estos procesos de gran inversi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">M\u00e1s all\u00e1 de saber, nuevamente, que existen razones estructurales serias, como la pobreza y la exclusi\u00f3n social que viven nuestras comunidades, las cuales han abonado a las crisis de los proyectos extractivos en general, no puedo dejar de reconocer cierta responsabilidad en la gesti\u00f3n general de la mayor\u00eda de estos procesos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es cierto que tambi\u00e9n hay un tema colateral. Es un aspecto externo a las competencias de estos l\u00edderes, pero no por ello deja de ser fundamental. Quienes lideran estos proyectos y operaciones extractivas, en nuestro pa\u00eds, responden a intereses y aspiraciones de grandes corporaciones que muchas veces conocen poco de esta l\u00f3gica comunitaria andina o ind\u00edgena; y su complicado <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/negociaciones-complejas-en-contextos-sociopoliticos-dinamicos-y-adversos\/\">entramado sociopol\u00edtico<\/a>. O, en su defecto, no lo valoran como cr\u00edtico porque no tienen una profundizaci\u00f3n de su problem\u00e1tica y din\u00e1mica que expone a serios riegos el negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En algunas oportunidades, las convenciones y respuestas de las Unidades de Negocio hacia sus corporaciones se dan en escenarios economicistas, poco centrados en el largo plazo o en el desarrollo integral de las comunidades de nuestro entorno operativo. Nuestra perspectiva empresarial y desaf\u00edos de crecimiento econ\u00f3mico nos condiciona a un comportamiento corporativo escasamente vinculado a los intereses del otro (las comunidades, los gobiernos locales, las juntas de usuarios, entre otros).\u00a0 Tanto es as\u00ed que los procesos de negociaci\u00f3n que se recomienda implementar con los <em>stakeholders<\/em> locales (alcaldes, comunidades, federaciones, etc) responden a un enfoque competitivo. Existe, entonces, un sinn\u00famero de motivaciones estructurales, convertidas en variables interdependientes que opacan la necesidad estrat\u00e9gica de ganarse las voluntades y el aprecio de los diversos stakeholders inmediatos al centro de operaciones. Aqu\u00ed tenemos algunas:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La visi\u00f3n del negocio cortoplacista, (aunque el discurso general es la perspectiva del negocio de mediano o largo plazo) y urgente, signada por una orfandad recurrente del dimensionamiento de las consecuencias por imponer procesos poco consultados, por ejemplo. El mercado presiona y la operaci\u00f3n ordena.<\/li>\n<li>Los interesantes precios de los metales que tienen una volatilidad constante pero que cuando est\u00e1n en niveles hist\u00f3ricamente altos, los<em> shareholders<\/em> se ven seducidos por acelerar el paso. \u201cEste es el momento en que debemos hacer m\u00e1s caja\u201d<\/li>\n<li>La presencia activa de empresas extractivas (competidoras) de similar envergadura cuyo proyecto est\u00e1 siendo desarrollado con mayor celeridad que el de un competidor cercano en el ranking global. Pueden ser socios en el Consorcio, pero enemigos en el mercado. \u201cDebes avanzar m\u00e1s r\u00e1pido que ellos\u201d.<\/li>\n<li>Las oportunidades de inversi\u00f3n capitalizable producto de las buenas utilidades que hace impostergable el avance a toda costa. Se debe reinvertir en nuevas exploraciones o en ampliaciones de Planta, sin importar mucho que el otro est\u00e9 de acuerdo. \u201cEl Estado ya nos dio el permiso: perfora, construye\u201d.<\/li>\n<li>El temor por una desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica global inminente y cercana que trae abajo los precios de los metales o hidrocarburos. Y en este caso, el temor a que esta \u00e9poca de precios bajos dure demasiado. \u201cBaja los costos, ajusta al proveedor local, posterga compromisos\u201d.<\/li>\n<li>La poca perspicacia corporativa de darnos cuenta que estamos distorsionando seriamente la realidad socio econ\u00f3mica y pol\u00edtica local. \u201cComunica masivamente que somos un proyecto de 5 mil millones de d\u00f3lares\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">As\u00ed como estas variables mencionadas l\u00edneas arriba, existen otras que se gestan en el proceso de relacionamiento, y que exigen respuestas efectivas de los tomadores de decisi\u00f3n. Pero estas respuestas, lamentablemente, siguen siendo competitivas, como si se estuviera adquiriendo un bien y nunca m\u00e1s fueras a ver al vendedor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entonces, haciendo un an\u00e1lisis desde dentro, la conclusi\u00f3n es que no hay tiempo para ello (ganarnos voluntades) y debemos actuar sobre el proceso de inversi\u00f3n extractivo, en s\u00ed mismo, exponi\u00e9ndonos a errores o accidentes en el relacionamiento. Al final, \u201cpagamos facturas\u201d muy altas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo que sucede es que nuestros tiempos empresariales y los tiempos de nuestras comunidades campesinas o nativas no son los mismos. Aqu\u00ed se requieren l\u00edderes capaces de hacer entender al directorio; as\u00ed como, a los accionistas y propietarios que existen asuntos estructurales en las comunidades que no han sido solucionados y que, por ello, se requiere un dise\u00f1o de los planes de desarrollo del proyecto de inversi\u00f3n que incorpore la demanda del otro. Si no has considerado las expectativas, temores e intereses, en el dise\u00f1o de tu proyecto extractivo, te expones a un serio proceso de escasa legitimidad. Te puede costar mucho m\u00e1s caro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debemos plantear la necesidad de que el Enfoque de Sostenibilidad a trav\u00e9s de los <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-de-riesgo-sociopolitico-proyectos-extractivos\/\">procesos de gesti\u00f3n social<\/a>, debe estar en el dise\u00f1o del proyecto extractivo para asignarle el valor que tienen las prioridades de nuestros <em>stakeholders locales,<\/em> la multiplicidad de sus necesidades, sus respectivos tiempos, las expectativas cruzadas entre todos los actores locales y las futuras demandas a los temores naturales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este mismo escenario, a quienes encargan la direcci\u00f3n general del negocio en nuestros pa\u00edses,\u00a0 muchas veces no han tenido la oportunidad de formarse, a profundidad, en disciplinas humanistas (ciencia pol\u00edtica, sicolog\u00eda, comunicaciones, sociolog\u00eda, antropolog\u00eda, etc)\u00a0 sino, m\u00e1s bien, en disciplinas t\u00e9cnicas especializadas de actividades productivas, imprescindibles para la industria extractiva como geolog\u00eda, miner\u00eda,\u00a0 ingenier\u00eda civil, petr\u00f3leo y gas, ingenier\u00eda ambiental, industrial, etc.; pero insuficientes para un negocio\u00a0 con mayores componentes estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No se les ha incorporado un <em>background<\/em> acad\u00e9mico m\u00e1s amplio ni la formaci\u00f3n b\u00e1sica para abordar estos asuntos sociopol\u00edticos, neurosicol\u00f3gicos, antropol\u00f3gicos y de econom\u00eda rural (interculturalidad) que les facilite un proceso de toma de decisiones sist\u00e9mico y m\u00e1s estrat\u00e9gico sobre ello. \u00bfLas consecuencias? Lo \u00faltimos a\u00f1os, la realidad lo ha demostrado con elocuencia. Estos aspectos humanistas y \u201cblandos\u201d han resultado ser tan valiosos como el <em>core <\/em>del negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No pretendo, con esta afirmaci\u00f3n, crear una discusi\u00f3n sobre la pertinencia del tipo de liderazgo que debe existir para gestionar estos proyectos extractivos en nuestro pa\u00eds, sino m\u00e1s bien rescatar una necesidad imperiosa <strong>de complementariedad t\u00e9cnica<\/strong> en diversos niveles del pensamiento: la racionalidad \u00a0econ\u00f3mica, la creatividad innovadora, el sentido estrat\u00e9gico de los procesos, la aprehensi\u00f3n de responsabilidad social como filosof\u00eda de vida organizacional y la capacidad de \u201cleer\u201d y reconocer los diversos escenarios del comportamiento humano al que nos enfrentamos, d\u00eda a d\u00eda, en estos procesos de gesti\u00f3n social.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo deseable es, entonces, que empecemos a reconocer la importancia de crear espacios acad\u00e9micos de formaci\u00f3n continua, a estos niveles corporativos, para dise\u00f1ar y <strong>construir al nuevo profesional de direcci\u00f3n<\/strong> en los proyectos extractivos y equiparlo con los mejores conocimientos y habilidades para el futuro. Todo ello con la sana finalidad de hacer frente a estos procesos tan entreverados entre s\u00ed que han inviabilizado nuestros m\u00e1s importantes proyectos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>La\u00a0<a href=\"https:\/\/gerens.pe\/maestria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Maestr\u00eda en Gesti\u00f3n Minera de GERENS<\/a>\u00a0contribuye\u00a0al\u00a0desarrollo de habilidades gerenciales en los profesionales de la industria, a fin de propiciar la formaci\u00f3n de\u00a0liderazgos corporativos.\u00a0Si desea saber m\u00e1s sobre los beneficios de la Maestr\u00eda que ofrece GERENS, no dude en\u00a0escribir a su\u00a0<a href=\"https:\/\/gerens.pe\/contacto\/\">formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 tipo de liderazgo requiere la industria extractiva en nuestro pa\u00eds? 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