{"id":1094,"date":"2016-05-18T14:34:28","date_gmt":"2016-05-18T19:34:28","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1094"},"modified":"2016-05-18T14:34:28","modified_gmt":"2016-05-18T19:34:28","slug":"barreras-factores-exito-gestion-de-activos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/barreras-factores-exito-gestion-de-activos\/","title":{"rendered":"Barreras y factores de \u00e9xito para implementar la gesti\u00f3n de activos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/gestion-activos.jpg\" data-rel=\"lightbox-image-0\" data-rl_title=\"\" data-rl_caption=\"\" title=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1098\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/gestion-activos.jpg\" alt=\"gestion-activos\" width=\"715\" height=\"385\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El nuevo escenario econ\u00f3mico global ha puesto en evidencia las serias falencias de las compa\u00f1\u00edas mineras en reaccionar r\u00e1pida y eficazmente para adaptarse a los cambios. La mayor\u00eda de empresas cancelan proyectos, reducen costos, reducen personal y entrenamiento con el riesgo de entrar en un ciclo de decadencia. Por otro lado, las pocas compa\u00f1\u00edas que tienen implementados modelos de gesti\u00f3n de activos, conocedores de sus procesos, de la condici\u00f3n y del valor que generan sus activos, identifican claramente los puntos de p\u00e9rdida de valor, de ineficiencia y de baja productividad y se ponen a trabajar para\u00a0mejorar esas brechas e invierten con inteligencia\u00a0para subsistir en una nueva econom\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este art\u00edculo se comentan algunas barreras y los factores de \u00e9xito para implementar un modelo de gesti\u00f3n de activos espec\u00edfico\u00a0para\u00a0la industria minera.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las principales barreras se resumen en los aspectos culturales, en los silos funcionales, en la discontinuidad entre el CAPEX y el OPEX, en los silos de informaci\u00f3n y de conocimiento, en la falta de integraci\u00f3n entre Proyectos y Operaciones y en la pobre estandarizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mayor esfuerzo para la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de activos es mayor en los aspectos humanos y de procesos, mientras que el desarrollo de la tecnolog\u00eda nos favorece, es r\u00e1pido y cada vez es m\u00e1s accesible. El desarrollo de las competencias humanas es complejo y mal tratado por las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n, mencionaremos algunas caracter\u00edsticas del nuevo escenario para la miner\u00eda,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Los nuevos jugadores en la industria miner\u00eda la ven como un negocio de corto plazo.<\/li>\n<li>El concepto de \u201cexcess returns\u201d (retorno superior del mercado) es m\u00e1s relevante que el crecimiento del negocio a largo plazo.<\/li>\n<li>El retorno sobre la inversi\u00f3n pasa a ser fundamental para la toma de decisiones.<\/li>\n<li>Es imprescindible desarrollar estrategias para aumentar la productividad del capital invertido.<\/li>\n<li>El enfoque est\u00e1 en aumentar la producci\u00f3n y disminuir los costos, reduciendo el capital invertido.<\/li>\n<li>Se requiere mejorar al m\u00e1ximo el desempe\u00f1o de los activos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-1103 size-full\" src=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/gesti\u00f3n-activos-gerens1.jpg\" alt=\"gesti\u00f3n-activos-gerens\" width=\"370\" height=\"230\" \/>A pesar de que en la industria minera el costo de mantenimiento representa entre el 25% y el 50% de los costos operativos,\u00a0porcentaje mucho mayores que en otras industrias, el desarrollo de la gesti\u00f3n de activos est\u00e1 rezagado, debido b\u00e1sicamente a las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Las operaciones mineras son complejas.<\/li>\n<li>La estandarizaci\u00f3n es incipiente debido a su complejidad.<\/li>\n<li>La atenci\u00f3n en sus activos es baja debido a que tienen prioridades mayores: <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-de-riesgo-sociopolitico-proyectos-extractivos\/\">problemas sociales<\/a>, medioambientales, tecnol\u00f3gicos y recursos limitados.<\/li>\n<li>En muchos casos predomina una cultura de autosuficiencia e individualidad orientada a un modelo de gesti\u00f3n de silos funcionales.<\/li>\n<li>A diferencia de otras industrias, los precios de los metales var\u00edan muy significativamente.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n, detallaremos las barreras que consideramos las m\u00e1s importantes para la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de activos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>01) Cultura de silos funcionales o baja cooperaci\u00f3n interfuncional<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>02) Discontinuidad entre el Capex y el Opex<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>03) Silos de informaci\u00f3n y de conocimiento.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>04) Deficiente integraci\u00f3n entre proyectos y operaciones<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>05) Deficiente gesti\u00f3n del ciclo de vida<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>06) Pobre estandarizaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>07) Pensamiento cortoplacista<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>08)\u00a0 Indicadores de desempe\u00f1o (KPI) en conflicto<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>09) Habilidades profesionales y de comunicaci\u00f3n distintas<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>10) Deficiente evaluaci\u00f3n y <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/blog\/gestion-de-riesgo-sociopolitico-proyectos-extractivos\/\">gesti\u00f3n de los riesgos<\/a><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>11) Deficiente integraci\u00f3n de las decisiones t\u00e9cnicas y financieras<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>12) Decisiones no alineadas a la estrategia de la organizaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>13) M\u00e1s enfoque en la \u201cacci\u00f3n\u201d y no en la \u201cestrategia\u201d<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>14) Cultura de bomberos o de apagar incendios en vez de prevenirlos<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>15) Escepticismo y desilusi\u00f3n por fracasos anteriores<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>16) Demasiada o poca data<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>17) Poca experiencia en optimizaci\u00f3n de recursos humanos y subcontrataci\u00f3n<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>18) Incomodidad por el control y la rendici\u00f3n de cuentas<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>19) Poco enfoque en el desarrollo de las personas<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En seguida listaremos los factores de \u00e9xito que consideramos claves para la implementaci\u00f3n:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>1) Generar un sentido de urgencia<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>2) Conseguir el patrocinio de la m\u00e1s alta direcci\u00f3n<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>3) Conformar un comit\u00e9 para la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de activos<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>4) Determinar la situaci\u00f3n actual, mediante una auditor\u00eda inicial<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>5) Dise\u00f1ar un marco de trabajo y un plan estrat\u00e9gico<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>6) Desarrollar un mapa de ruta<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>7) Desarrollar un plan de implementaci\u00f3n, con objetivos y actividades claras y alcanzables.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>8) Implementar las actividades no de manera lineal, pensar en un rompecabezas, actividades que en sus resultados engranen en el objetivo general.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>9) Medir y mejorar<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Conclusiones:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">La visi\u00f3n de la productividad del capital es clave para entender los beneficios de la gesti\u00f3n de activos y poder sustentar a la alta direcci\u00f3n la implementaci\u00f3n del modelo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de activos es compleja, b\u00e1sicamente por la influencia cultural, que se refiere a la gesti\u00f3n humana y de procesos, por lo tanto el esfuerzo en estos campos ser\u00e1 mayor.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La estrategia y el dise\u00f1o de la hoja de ruta para la implementaci\u00f3n son \u00fanicos para cada organizaci\u00f3n, los planes no deben ser lineales, pensar en un rompecabezas para este modelo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Existe algo com\u00fan en las barreras para la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de activos, que es la falta de m\u00e9todos de toma de decisiones estructuradas, integradas y basadas en hechos.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La gesti\u00f3n de activos es un modelo necesario por implementar en las industrias basadas en costos y en donde el uso de activos f\u00edsicos es intensivo, para enfrentar el nuevo escenario econ\u00f3mico global.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em><a href=\"https:\/\/gerens.pe\">GERENS<\/a> ofrece el postgrado en <\/em><em><a href=\"https:\/\/gerens.pe\/educacion-ejecutiva\/optimizacion-del-mantenimiento-para-la-gestion-de-activos\/\">Optimizaci\u00f3n del mantenimiento para la gesti\u00f3n de activos<\/a><\/em><em>. Si tienes alguna consulta sobre este u otros postgrados, escr\u00edbenos al <a href=\"https:\/\/gerens.pe\/contacto\/\">formulario de contacto<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo escenario econ\u00f3mico global ha puesto en evidencia las serias falencias de las compa\u00f1\u00edas mineras en reaccionar r\u00e1pida y eficazmente para&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":1098,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,49],"tags":[216],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1094"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1094"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1094\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1098"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1094"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1094"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1094"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}