{"id":1003,"date":"2016-05-29T08:00:18","date_gmt":"2016-05-29T13:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/?p=1003"},"modified":"2016-05-29T08:00:18","modified_gmt":"2016-05-29T13:00:18","slug":"errores-lideres-mineros-seguridad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gerens.pe\/blog\/errores-lideres-mineros-seguridad\/","title":{"rendered":"Consultora de seguridad: Seis consejos para mejorar las inspecciones en seguridad minera"},"content":{"rendered":"

\"l\u00edder-seguridad-consultora\"<\/a><\/p>\n

1. No predicar con el ejemplo<\/h2>\n

Las acciones tienen m\u00e1s efecto que las palabras cuando se trata del liderazgo en seguridad minera. Todos los\u00a0lemas, posters y todas las charlas de seguridad no marcar\u00e1n la diferencia si los empleados ven a los l\u00edderes actuando de una forma distinta a lo que predican. Al ser siempre una referencia en seguridad en el trabajo y en el cumplimiento de las normas, el l\u00edder puede influir en su equipo m\u00e1s que cualquier m\u00e9todo. Por naturaleza, las personas observan al l\u00edder en busca de un rumbo y lo que m\u00e1s observan es su comportamiento. Un l\u00edder debe hacer m\u00e1s de lo que requieren los sistemas de seguridad de la obra y demostrar a los empleados que mantener seguros a todos es la prioridad.<\/p>\n

2. Hacer la vista gorda<\/h2>\n

Las normas y los sistemas de seguridad se aplican para todos, todo el tiempo. Cuando se ignoran peque\u00f1as infracciones o peque\u00f1os actos poco seguros, se\u00a0consiente y se alienta efectivamente ese tipo de acciones. Con la falta de acci\u00f3n se hace entender\u00a0al equipo\u00a0que est\u00e1 bien no seguir ciertas normas o procedimientos. No se puede hacer la vista gorda incluso cuando el trabajo es urgente, fuera de la obra o en un turno de la tarde. Mejor es cambiar los comportamientos inaceptables mientras a\u00fan son m\u00ednimos y manejables.<\/p>\n

3. No dar suficiente retroalimentaci\u00f3n positiva<\/h2>\n

\"liderazgo-seguridad-gerens\"<\/a>Aunque es importante hacer notar a las personas que no est\u00e1n trabajando con seguridad o que no siguen los procedimientos correctos, tambi\u00e9n es importante dar a las personas retroalimentaci\u00f3n positiva cuando se descubre que trabajan de manera segura o hacen cosas que convierten m\u00e1s seguro el lugar de trabajo.<\/p>\n

4. No comprar sistemas de seguridad<\/h2>\n

El\u00a0l\u00edder de las operaciones mineras debe comprar sistemas de seguridad incluso si no le gusta o no est\u00e1 de acuerdo con su adquisici\u00f3n. Toda retroalimentaci\u00f3n sobre los sistemas y las percepciones de por qu\u00e9 no funcionar\u00e1n solo necesita ser comunicada a los superiores. Cuando se trata de enviar un mensaje de seguridad que funcione para el equipo minero o la primera l\u00ednea de trabajo, el l\u00edder debe ser un adepto de estos sistemas. Como l\u00edder del equipo, este es un representante de la empresa en el equipo. Para bien o para mal, si la empresa ha decidido implementar un sistema de seguridad, es importante que el l\u00edder lo apoye.<\/p>\n

5. Olvidar la importancia de los h\u00e1bitos<\/h2>\n

Los h\u00e1bitos son lo que salvan a las personas cuando la mente no est\u00e1 centrada en el trabajo. Muchos de los sistemas que se utilizan tienen el objetivo de crear h\u00e1bitos en la mente de las personas. De esta manera, siempre estar\u00e1n en condiciones de detectar los peligros en el trabajo y puedr\u00e1n reaccionar cuando algo est\u00e1 a punto de herirlos. Cada peque\u00f1a acci\u00f3n o discusi\u00f3n de seguridad tal vez no evite un accidente en una obra minera, pero todo contribuye a crear valiosos h\u00e1bitos en seguridad.<\/p>\n

6. Tener malas intenciones en las inspecciones de seguridad<\/h2>\n

Al realizar inspecciones de seguridad, se debe tener buenas intenciones. El objetivo de observar a las personas que trabajan debe ser encontrar formas de darles retroalimentaci\u00f3n que les permita permanecer alerta y los desaf\u00ede en el trabajo. Los l\u00edderes deben evaluar a los empleados\u00a0para garantizar que sepan lo que est\u00e1n haciendo y c\u00f3mo hacerlo de forma segura. No siempre se debe intentar atrapar a las personas que est\u00e1n haciendo algo de manera incorrecta.<\/p>\n

Art\u00edculo traducido y adaptado de\u00a0Mainland Machinery<\/strong><\/p>\n

GERENS<\/a> ofrece el servicio de consultor\u00eda en Gesti\u00f3n integral de riesgos de seguridad<\/a>. Si tiene alguna consulta sobre este u otro servicio de consultor\u00eda, no dude en escribirnos al formulario de contacto<\/a>.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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